爱华网4月7日，中国厨卫龙头企业华帝股份在成都举行“星光计划”580工程启动仪式。同时，华帝和中国青少年发展基金会签订协议，共同设立“华帝全国1+2红领巾助学基金”，并正式启动了“1+2红领巾助学工程”。在启动仪式上，总裁黄启均代表华帝股份公司向该基金首期捐赠100万元人民币，先期资助1000名贫困地区家庭困难学生重返校园完成小学学业。中国厨卫行业支持希望工程的首家企业公益品牌诞生了，而厨卫市场的品牌战略又迎来了一个重要的“分水岭”。
中国青少年发展基金会常务副秘书长涂猛先生在接受记者采访时说:“华帝股份作为一家上市公司，不仅在市场经济领域焕发出了勃勃生机，成为广东百强民营企业，而且，在社会公益事业的领域中也表现出了非凡的创造力。此次，华帝作为国内厨卫行业的知名企业率先推出‘华帝1+2红领巾助学工程’，通过‘星光计划’将公益事业与渠道建设紧密结合，而这种以每开一家专卖店即资助两名家庭困难学生重返校园的捐助模式，在国内企业参与公益事业中是一种创举。这种合作模式，有助于企业以多种方式参与希望工程，对推动我国公益事业的发展，有很好的借鉴意义和示范作用”。
企业“公益品牌”顺利诞生
华帝启动的“星光计划580工程”，即在2005年全国建立500家专卖店，2006达到800家，2007年达到1000家。华帝计划每开一家专卖店，即资助两名家庭经济困难的学生重返校园，因此叫“1+2红领巾助学工程”，华帝拟计划在三年内使7000-8000名家庭经济困难的学生重返校园。而在这次别开生面的新闻发布会上，与会200多名嘉宾全部戴上了鲜艳的红领巾，使“关爱助学工程，奉献你我爱心”的主题更加鲜明。
据了解，华帝公司在2004年9月1日在深交所挂牌上市，2005年实行事业部制，自身扩张的需要带动了营销网络的发展。因此，在现有1500家专卖店的基础上，实行“星光计划580工程”，致力开拓县域二三级市场。而以公益行动力带动营销力，也成为华帝的一种新的品牌战略。
黄启均总裁表示，华帝公益品牌的启动是继其无偿赞助九运会、十运会火炬等体育公益事业之后，在教育事业上的又一次大规模的公益活动。“1+2助学工程”与中国青基会的合作十分顺利，几乎是一拍即合。在首期资助1000名贫困地区家庭经济困难的学生后，华帝将会长期关注支持希望工程，继续增加基金含量，扩大资助规模。
黄启均总裁在接受采访时表示:“1+2红领巾助学工程，将成为华帝独有，社会共享的国内首家最有特色的企业公益品牌，对于华帝而言，具有重要的品牌战略意义”。有专家分析，华帝推出国内厨卫行业“首家企业公益品牌——1+2助学工程”，最大限度的实现了企业与社会的共赢理念，在国内企业面临品牌突围的今天，华帝此举值得思考。
专业人士分析，厨卫龙头企业和中国青基会的合作可谓强强联手，一个有庞大的网络资源，一个有公信力的NGO组织，两者的合作不仅可为中国的公益事业带来新气象，而且对于企业界而言，也是意义深远的里程碑。
“公益品牌”加速华帝转型
“华帝已经响当当地成为了中国专业厨卫的领导品牌，即使如此，华帝的品牌还要继续‘过河’。”当然，黄启均所讲的品牌“过河”是华帝一直努力在过的“变革”之河。从民营企业到上市公司。从公益事业与营销模式的结合向现代化厨卫企业过渡，从而实现营销体系的变革;可以看出，华帝在把握核心方向、打造专业厨卫领导品牌、力争作国际化厨卫品牌的同时，已经把打造“公益品牌”提升到了战略高度。
如今，凭借“1+2助学工程”，华帝已迈出了品牌“过河”的重要一步。
“公益品牌的建设重在加速华帝品牌的最终圆满转型。”黄启均认为，在市场经济条件下，大企业要具有非凡的气质，这种气质是指企业具有抗拒风险的DNA、拥有核心竞争力、拥有合理的盈利能力、拥有成熟的企业机制。基于此项条件，华帝完成了从一个民营企业到上市公司的合理转型。
“但这仅仅是华帝品牌建设的第一步棋”，黄启均强调，中国厨卫企业要做成“大企业”除了具备以上四个必然条件外，还需要具备一个重要条件，就是在成为行业内著名领导品牌的前提下，拥有强烈的社会责任意识。
如果按照黄启均提出的五大条件，中国厨卫企业恐怕很少有敢称自己是“大企业”的。但是华帝却抛出了这样的话语声:“华帝在没有启动公益品牌战略之前，我们不会给自己定义为大企业，因为这个担子太重要、也太具有实际意义了。而今，华帝在具有专业领导品牌称号的同时，启动公益品牌战略，全面提升了华帝品牌的内涵，我们有信心与实力承担起这份担子”，黄启均如是说。
无疑，华帝在品牌建设渐成气候的背景下，公益品牌战略的推出，进一步拉进了与现代厨卫企业的实际距离。目前，尽管中国厨卫市场在以华帝、老板、方太、帅康为代表的专业厨卫四大家，以及海尔为代表的综合家电品牌的助推下，厨卫行业无论从产品线的丰富与完善，还是规模化的生产和运作，都具备了相当成熟的产业优势。
但黄启均认为，中国厨卫市场尽管呈现出全线飘红的战果，但表现在营销模式、企业整体品牌内涵、管理模式等方面依然难以突破传统模式的束缚。一直以来，厨卫市场依然充斥着一种“利益营销”的观念。
“很简单的道理，利润营销仅仅是厨卫企业初级阶段的生存表现，厨卫企业要做大做强，必须实现企业的商业利益与社会责任的和谐共赢。”按照黄启均的个人说法，不难发现，华帝正在全面启动这种“商业利益、社会责任、全局利益”三者和谐统一的公益品牌战略加速品牌的最终转型。
“公益品牌”渐成营销新法
据资料显示，专业厨卫企业能够将公益事业与渠道营销进行资源整合，在厨卫企业乃至中国企业中尚不多见。华帝总裁黄启均向记者表示:中国厨卫业面临着营销环境的变革期，华帝将公益事业与商业利益和谐同赢，启动公益品牌战略，以此带动更多的厨卫品牌关注参与公益事业。记者注意到，华帝在打造公益品牌的同时，公益事业与营销模式共融的模式也开始浮出水面。
据悉，“华帝1+2红领巾助学工程”，是国内企业首家采用“1(店)+2(贫困学生)”模式的大型捐资助学公益活动。不难发现，华帝已经将企业的短期效益、企业的个人利益与长远利益、社会的整体利益相结合，并全面展开了新一轮的“营销新法”。
更重要的是，“1+2红领巾助学工程”一口气将华帝几乎所有的数千名经销商拉进来，形成了一个庞大的公益群体。“我们可以想象，这个工程一旦启动后，将对全国的市场形成巨大的正面影响”，有经销商“撑腰”，黄启均总裁对打造公益品牌的前景颇为乐观。
在当中国厨卫市场营销意识、营销能力存在着同质性的营销运作之时，黄启均拿华帝启动的“星光计划”为例，向记者讲述了华帝的差异化营销体系的运作。
据介绍，华帝全面启动的“星光计划”，在未来三年将围绕“580”工程进行网络改造和升级，全面实现华帝县域市场最终的“千店万点”计划目标，向二、三级市场发力。通过渠道下移，增加与顾客的接触点，最大化的凝聚渠道优势。黄启均称:华帝主要是通过“星光计划”将公益事业与渠道建设紧密结合，不仅实现了营销渠道的扁平化、基层经销商数量扩大化，也将华帝的企业道德、企业责任通过渠道建设的方式得到最佳体现。
“而包含公益品牌在内的营销新法也在华帝公益事业中予以了充分见证”。有关人士认为，当营销越来越多的成为个人和群体共同努力创造双方的价值时，公益性营销也就“牵扯”到了更多的内涵。当然，公益品牌的塑造自然在营销模式中得到了最为有效的价值体现。
华帝在品牌建设中已经放弃了“小气候”的品牌营销和管理，开始形成了包括品牌战略、营销体系、管理体系在内的“大气候”。不仅启动了品牌战略建立了行业中首家企业公益品牌，而且开创了公益事业与营销体系共融之先河;不仅通过“公益品牌”战略加速了企业的转型，更为重要的是，公益品牌已经开始作为一种营销新法开始渗透到中国厨卫企业的营销理念中。
可以预见，中国厨卫市场在厨卫领导品牌的影响下，势必会转变现有的营销思维，在对营销模式和核心优势重新整合之后，在营销新法的全面影响下，中国厨卫企业的品牌战略将会更具国际化竞争实力。
