特朗普今走马上任刚刚走马上任的通用电气CEO伊梅尔特告诉你怎样当好CEO-爱华网

伊梅尔特：炼狱十年的正果与后果

　伊梅尔特正在给GE重新定位，并重思他对这家公司的控制方式　　□ 记者龚伟同　　直到第二季度财报出来，伊梅尔特算是长舒了一口气。GE利润增长了16%，在危机中遭到重创的金融业务也恢复了赢利。在这场至今仍未走出波谷的危机中，GE虽

　　2002年，在杰夫·伊梅尔特（Jeffrey R.Immelt）成为通用电气公司（General Electric，以下文简称GE）CEO后的第一份年报上，他这样描述当时的世界：更缓慢的增长和更剧烈的波动。而被新闻媒体所广为报道的一个场景则是2001年9月7日，他的前任杰克

　　伊梅尔特将4月大部分的时间花在了一些小事情上。“他们的投资是巨大的，” 乔治敦大学麦克多诺商学院管理学教授布鲁特斯·霍尔特姆说。这项投资被普遍认为是世界上最深入的投资之一。　　然而，有越来越多人意识到某些方面的不正

　　首席执行官杰夫·伊梅尔特称他们公司培养出了世界上最优秀的商界领袖。然而，他们并没有把它从“地狱十年”中解救出来。这十年中，通用电气公司价值被削减了一半　　每个半月的周五，通用电气公司主席兼首席执行官杰夫·伊梅尔特都

　伊梅尔特需要一个开创历史的全新战略来证明自己。　　谁让他是从韦尔奇的手中接过的接力棒呢——他的这位前任执掌通用电气长达20年时间，是过去半个世纪任职最长的CEO。这期间，通用电气的市值从最初的130亿美元，最高时达到5600亿美