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10万GMC制造商如何转型升级 你对制造业的印象是什么？ 污染环境，压迫工人，恶性竞争，利润微薄？薪酬福利低，优秀人才不愿意从事？ 其实，这不代表全部！这也不是我们想要的制造业。那制造业是什么？iPhone，iPad是制造业，法拉利、宝马是制造业，LV、Ｇucci是制造业，耐克、阿迪达斯是制造业，Ａ380、嫦娥卫星是制造业，劳力士、欧米茄是制造业，金莎巧克力、哈根达斯是制造业，西门子、三星是制造业，施华洛世奇、万宝龙是制造业……这通通都是制造业！ 我们在全球范围所看到的国际优秀制造业，云集了无数充满激情和梦想的精英和天才，当中包括大家所熟知的乔布斯等奇才。因此，制造业可以是很酷很炫的，是最适合迸发奇思妙想的创新大舞台，甚至比起一般人认为很体面的行业，有着大得多的创意和能力施展空间。而这些创造力，让我们每天的生活变得更加有趣和质量更高。 在中国这样一个人均资源相对匮乏的大国，制造业确确实实是中国经济的绝对支柱。 没有制造业崛起所产生的税收，直接和间接带动的就业、消费，以及所带动的整个产业链上下游延伸，包括房地产、金融、互联网、餐饮、旅游等各行各业将不会有今天的繁荣。 今天，我们制造业的竞争已经不仅局限在国内市场，或是国外市场。因为，我们可以走出去，别人可以走进来，我们已经身处全世界的市场范围内，和全世界的优秀企业同台竞争，无论是在国内还是国外市场，结果必然是——优胜劣汰。 而占了中国90%以上出口份额的10万GMC制造商，是中国最有竞争力和发展潜力的制造业力量，更是肩负着中国经济核心根基兴衰的历史重任，而中国经济的发展，又决定了中国的未来。 过去这几个月，GMC制造商联盟和国内十几家最大最权威的媒体一起，组织了一场向世界出发，寻找中国制造故事的活动，GMC和全国数十名经济记者一起，分别向欧盟、北美、南美、非洲、印度、日本等地区和国家出发，采访当地官员、商会负责人，买家和驻当地中国企业负责人等等，探寻中国制造的现状和未来发展对策。我们发现，中国的制造商，目前正面临一个非常尴尬和危急的局面，前有障碍，后有追兵。而且，情况远比我们之前想象的复杂和严峻得多，但是，巨大的机会也是超乎多数人原来的想象和理解。对此，众多记者回来后所写的文章已经多有体现。今天，转型升级，刻不容缓。要么，让历史选中；要么，被历史淘汰。 我们给出的建议是：不能再继续分散资源，简单代工，同质竞争了。必须马上确定战略主攻方向，企业首先要回到根本，踏踏实实地打好根基，集中资源做好自己的强项业务，而不是被凌乱的各种因素牵着鼻子走，导致资源分散。 在制定战略方向时，需要考虑符合战略三要素。 第一，体现核心团队的兴趣，因为兴趣可以让所有人充满激情，乐在其中，全情投入地挖掘无穷无尽的潜能和创意，更易持续不断地完成各种优势积累；第二，体现核心团队的竞争力，特别是与众不同的内在天赋竞争力，只有这样，才可以到达企业自身的最高竞争水平，最终脱颖而出，超越别人；第三，符合社会需求，其中包括短期和中长期的需求，局部和整体的需求，当然，这需要很强的分析能力和前瞻能力。这样，才能让英雄有用武之地，才能要么一开始就实现飞跃，要么在看准未来的发展趋势后，通过别人难以察觉的逐步积累，完成量变到质变的爆发，一鸣惊人。 如果制定了符合战略三要素的战略核心方向，企业所有的产品创新，人才培养，产品研发，品牌建立和市场拓展，都紧紧围绕这个战略系统展开，使得资源得以集中，力往一处打。然后，逐步建立起自己独特的、壁垒非常高的核心竞争优势。别人模仿你的一个产品，一个局部的元素相对容易，而模仿整个系统，还包括多年的优势积累，那就相当困难。这样还可以有更多动力和理由，投入更多资源创新，为打破同质化竞争奠定关键的基础。 在围绕战略系统所进行的创新过程中，如果有能力，强烈建议有条件的企业，能够充分利用全球的人才资源。我最近在意大利的时候，非常强烈地感受到意大利人的创作热情，当地街头到处弥漫着创意的味道。至于意大利的作品，从达芬奇、米开朗基罗的无数杰作，到今天数之不尽的品牌，不用我多说大家都已经耳熟能详。如果，能够在米兰通过合作或自建产品设计中心，又或者通过聘请当地设计人才来国内，又或是通过把国内人才送到当地培训的方式，去感受那种创新设计的氛围，我相信一定可以大有收获，迸发更多灵感的。而不同的行业当然也各有特点，例如在高科电子领域，美国的氛围就更加浓厚，机械技术等方面，德国就有更深厚的根基，像三星这种新晋世界品牌，更是深蕴此道，深获其益。先学习，后超越。而中国人，GMC制造商朋友们，我们没有理由不可以在创新方面，为世界贡献更多，赢得世界的尊重。 在不久的将来，我们期盼，中国将会有一批优秀的制造商脱颖而出，在各自领域引领着业界前行，成为真正的中国骄傲，世界骄傲。超越自己，超越别人。中国制造，加油！
