爱华网企业所取得的成功 ，是人才战略的成功。无锡青年人才服务中心多年来，一直坚持以引进和开发所需各类人才为主导的经营模式，为众多的企业和广大的求职者提供全程、周到的人才服务，从中更深刻地体会到人才在企业中占据着决胜性因素，要想巩固已取得的成果，并在另一高度有所成就，仍要坚持不懈地实施行之有效的人才战略。
千里马易找，伯乐难寻！一个管理者应具备慧眼识才之能。史载：东汉末年，群雄并起，争创霸业，汉室宗亲刘表占据荆襄九郡，实力雄厚，并且当时有名的水镜先生、诸葛亮及庞统等奇才都有在其境内，可谓占尽天时地利人和。但因其不能识才，几名奇才得不到赏识和重用，最后纷纷投奔了别人，其本人也落得个身丧子降、基业断送的下场。相反，刘备却因慧眼识才，先得徐庶，后得孔明、庞统，从而成就了一代霸业。由此可见，是否具备识才的慧眼对一位经营管理者，乃至一个发展中企业都是至关重要的。
识才后便要留住并重用人才。
首先，管理者在发现人才后，要信任、尊重、重用这些宝贵的人力资源，以管理者自身的人格魅力和求才若渴的精神产生强大感召力和凝聚力，来达到聚才效应，“良禽择木而栖，良臣择主而仕”。
企业管理者不断挖掘并开发利用他们身上潜藏的智慧、才能和潜力。给他们提供机遇，搭建平台，使其在合适职位上发挥最大的人才效应，以此推动企业发展，提高与增强竞争力，从而使企业走向另一个高度。
衡量一个企业管理者的管理素质和修养，在于管理者是否能够惜才、爱才并且能全面客观、公正地看待和评价人才是显著标志之一。
其次，企业良好的薪资待遇、福利制度是留住人才的一个重要基本条件，不能与市场经济直接挂钩一切都只能是空谈。物质与精神的有机统一，才能吸引更高素质的人才忠诚地为企业服务。
人在社会发展中的主体地位与所具有的自然属性和社会属性，使人力资源成为特殊资源。因此，科学有效的开发、掌握、利用人力资源是事业成功之根本，让企业能够长久地保持良性循环。如果员工置身于这样一个管理者的人才机制下，还会不努力去营造企业和自己的未来吗？欢迎与aihuau（爱华网）作者交流你的观点或看法
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