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80年代新型员工，正逐步走进企业中，成为企业的中坚力量。他们一般可塑性强、富有创造性、学习能力强、有明确的价值观、易以自我为中心、情绪波动大。就其特质而言，对80年代新型员工应采取针对性的管理方式，例如精神不断鼓励、思想及时沟通、物质激励等。总的来说就是：引导、领导、沟通和奖励。
80年代的员工是知识型人才，受到良好的教育，在接受传统文化的同时，又受到西方文化的冲击，强调自我价值的实现，他们愿意学习新的东西，对新事物乐于挑战和创新，不愿受太多的制度、纪律约束。知识是他们的资源，年轻是他们的资本，因此工作流动性强，跳槽、辞职的现象在企业中普遍存在，也十分频繁。
新型员工不依附于任何一个企业，企业不再是他们赖以生存的家，对企业的忠诚和热爱的观念日显淡漠。新型员工的思想也从企业的“打工者”转变为企业的“协作者”；他们认为个人与企业之间不再是纯粹的雇佣关系，企业老板是为他们创造了条件、搭建了平台，以此来达到为企业创造更多的财富和经济利益的目的。企业面对这样的新型员工、特殊群体既喜又忧。
尹东伟在《赢周刊》里讲，60年代的员工是核心领导，他们讲理想、讲责任、讲激情，这部分的员工一般非常热爱企业，看重社会规范，认为人是不能随便跳槽，不能只顾自己而不考虑企业；70年代的员工是骨干和主力，他们考虑的是回报与付出是否平衡的利益；这部分的员工认为在该企业工作能发挥潜能，学有所用，所以就算是薪酬不是太理想也暂时不会离开。而80年代的员工则是以快乐为导向，这部分员工考虑的只是利益，认为离开了企业是否会使自己蒙受经济损失。
对新型员工的管理最终还是要保证企业持续稳定经营和不断成长，企业制订规范的制度化管理体系影响深远，这对塑造符合企业价值观的员工也非常重要。因此，当前的企业氛围要以年轻化为主，尊重和引导新型人才的价值观和人生观。这就是所谓的“三留人”——“制度留人、待遇留人、感情留人”。并根据各企业自身特点和经营理念，创立企业文化，才能长久地留住符合自己企业价值观和热爱自己企业的新型人才。
面对越来越多的80年代新型员工加入企业，企业就像一个必须要进行升级才能更好使用的程序软件。在滚滚的经济大潮中，只有用新型的管理模式和合理用人共同打造起来的企业精神才能将企业推向发展的明天。作为伯乐的企业领导者要知人善用，为企业培养出更多优秀的人才！
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