爱华网在乌龟和兔子赛跑的故事中，乌龟之所以能获得胜利，除了乌龟有着坚韧不拔的信念外，最主要的是因为兔子睡着了。现在的竟争环境已不能只用“激烈”所能形容，任何企业都不会蒙头大睡，来等待竟者的超越，假如再像乌龟一样同兔子赛跑，那结果一定会改变。在一个行业市场中几个大企业已经控制着7成以上的市场份额，他们利用自己手中的信息、资金、品牌、政策等优势，控制着整个行业市场的发展趋势，在这种环境中、小企业就像绵羊一样随时都会有被成为狮子的大企业所吃掉的危险，在这种环境中，绵羊不能只靠狮子的怜悯，只有同狮子接触，在接触中使自己不断强大，变成狮子或者更强大的巨兽，才能最终摆脱被吃掉的命运。
1、强练内功。
小企业在立业之前就应确立远期和近期的发展目标，不急功尽力，一步步来实现超越。在运行中不断强化企业内部管理，提高人员、资金等攻城因素的运作效率，高起点、高效率地增值手中的有型和无型资产，形成一套砌实可行的企业内部运行机制。每一项基础工作的完善都会为你储备一定的势能，随着势能的提高，在实战中你就会有更多的动能源泉。
2、树立信念---树立打大仗、打胜仗的信念。
想变成狮子，必需首先具备狮子的王者心态，信心是一切工作的源动力，他可以推动你的企业做出“超越能力”的事情。在信念建立时，不能只有企业主具备良好的心态，最主要的是使全体员工树立战无不胜的信念，你想你的企业会是什么样的，他就会是什么样的，假如你还没有信心把企业做大话，那你最好立既该行。
3、分析整个市场、找准狮子的弱点。
强者弱处不尽打，每一个市场都不可能得到全面开发，每一个企业也不可能占领整个市场，只要我们认真调研、深入分析，机会随时都会有。假如我们找了一个不太合适的翘点，有可能只能使大企业动摇，但不会真正捍动其根本利益，使之有喘吸机会，倒打一耙，你想翻身都是不可能的。找准市场的空间，选定大企业的弱势，一但时机成熟，就全力出击，大企业怕的是恐慌症，一但达到另其恐慌，多米诺骨牌效应会立即显现出来，到时不打自然胜。
4、整合资源。
在自我资源整合基础上联合一切可以调动的资源，形成整体的资源攻势.杠杆两个力臂之间比例的大小，是发挥杠杆作用以小博大的基础。它是可以人为的调节、控制的，中、小企业在资金、信息、管理等方面都可能弱势与大企业，但是中、小企业可以充分发挥人的积极能动性，调动人的合力，用人的积极因素攻克物的不利因素。
5、坚持就是胜利。
一旦你在市场中形成了自己的阵营，就要有衡心、有毅力走下去，万事开头难，既然已经开头，为什么不坚持呢？任何伟大的成功都源自点滴的超越，在向成功之巅攀登时，梯子的每一个横梁是让你搁脚的，是让你向更高处攀爬的，而不是让你来休息的，坚持自己的观点，坚持自己的个性，更要坚持你的奋斗风格，胜利就在不远的前面，只是有迷雾的阻挡，你还不能看到。
其实绵羊根本变不成狮子，因为他没有狮子的基因，他的基因就决定了他会被吃掉的命运。但是人与动物的最大区别在于：人可以用自己的思维和双手来创造更加美好的东西。商业竟争也不是谁吃掉谁的一边倒局面，共赢才是根本原则。中、小企业要把握好手中的利益杠杆，注入狮子基因，变被动为主动，一步一步走向辉惶。
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