如何有效增加体重 省出大企业:应对成本浩劫 有效增加竞争力



中国企业必然面对的三大困境:品牌竞争、核心技术、成本浩劫。近四年的WTO征战,我国企业在前两个困境中日益成熟,而成本浩劫袭来,正把一大批中国企业逼上死路。

过去10年,海尔掀起的中国品牌崛起热潮,让我国的企业家不惜血本,品牌一度成了中国企业的龙门跳,人们坚信品牌就是一切,"有品牌就有机会";

 省出大企业:应对成本浩劫 有效增加竞争力

最近5年,汽车制造行业的突飞猛进,核心技术成了中国商业领袖阶层的口头禅,付出惨痛代价以后,人们发现,有品牌还要有核心技术,"有了核心技术才有未来"!

而今天,一场成本浩劫正缓缓袭来,一些走在前沿的企业家已经发出了警示:"如果被成本浩劫打倒,我们将输在今天!"这个一直支持中国企业竞争优势的低成本屏障,早在15年前,就早早地如劫数般,等在中国企业成长的关键时刻。

跨国公司疯狂涌入中国,低廉的劳动力成本、便宜的原料采购,这些支持中国企业竞争能力的屏障被打破,相反,强大的竞争者不但拥有低成本,还有中国企业所没有的:资金、技术、跨区域运做经验以及领先中国企业不下10年的先进管理能力。丧失了低成本优势的中国企业,难道真的在自家门口就遭遇了滑铁卢?

本期封面故事“省出大企业”,对846名中国经理人进行了问卷调查,试图为企业家找到应对成本浩劫,从而有效增加竞争力的方法和途径。调查显示,有46%的经理人认为目前最大的压力来自于成本,其中包含物理成本和管理成本,其次才是市场和策略(分别为27%和15%),因为随着市场的逐渐成熟,需求也变的日益清晰,谁可以用最低的成本,在最优的时间段内满足市场,谁就可以占尽先机;95%的经理人承认自己有七成以上的时间,是在进行降低成本的尝试;有68%的中国经理人认为:“省”是一个系统的管理工程,他们的很多外脑支出都是基于“利润倍增”的目的,但是往往咨询得来建议是花费更多的成本;75%的企业表示明明知道自己的企业存在管理浪费,却苦于无法判断浪费到底发生在哪里。

在下面的内容中你将看到:

“省出大企业”法则之一:成本优化

成本优化:一些企业的产品因为成本比竞争对手高几元钱,就失去了市场上的竞争能力,而他们每年付出上千万租用的仓库,却总有一半是空置的。

“省出大企业”法则之二:省出高效率

行政调控:如果你没有足够的资金设立华南区分公司,去找你的行政总监,他完全可以帮你省出一个来。

“省出大企业”法则之三:决战行政部

拓展非财务支付:除了你的财务部门,几乎你的每个部门都具备“非货币支付”的能力。他们可以不动用财务的资金,而为你完成许多即使是付钱也做不到的事情。

“省出大企业”法则之四:非财务支付

进行工作效率改革:是不是再增加一倍的人力就能获得多一倍的效率?恰恰相反,很多时候,如果把人员削减一半,把薪水下调三分之一,一切不仅不会变糟,反而有机会获得令你惊讶的高效率。

“省出大企业”法则之五:省出来的浪费

优选俭省方案:以俭省为名的建议,往往却是最危险的,造成的浪费往往巨大且不易察觉。

我们所要与读者分享的不是如何被动地降低开支,而是一种积极的管理思路和切实有效的俭省方法。因为俭省不是简单的减少账面支出,而是如同“核心竞争力建设”一样的系统工程,如同10年来的品牌建设,如同5年来的重视自有技术,“省出大企业”正是上有国际品牌压力,自身缺乏科技能力,下有物理成本底线堵截的情况之下,帮助企业走出困局的新动力和新尝试。

 尹春阳 赵东/文

  

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