爱华网当“协会”被利益集团操纵，被收买的公信，被利用的道德，破坏力波及的不再是一个企业，而是一个行业。
一次亚洲杯分组赛在南海火热开场，球迷在看台上的呐喊声淹没了两个从北京打来的电话，其中一个来自中国足协，敦促足球赞助商与下属福特宝公司的合作进程，另一个电话来自乳制品工业协会，要求马上撤消对“乳制品抗生素”的广告宣传，接到第二个电话的企业是光明牛奶。
比赛还在继续，球迷依然疯狂呐喊。足球赞助商对记者诉说着自己遭受的“压榨”，而在场地的另一侧，牛奶企业全面撤换“抗生素”广告，做出同样反应的还有北京的三元。
同样是行业协会，何以得到两种不同的境遇，一种是消极对抗，而另一种则是主动服从。强大的足协，弱小的乳制品协会，在上面的事件中似乎分出了成败，但是在盈利上却完全是另一种景象。面对诱惑，是应该“勇于尝试，放手一搏”还是依然“做好服务，甘于寂寞”？一片懵懂中，一场协会之争已悄悄开始。
谁在操纵协会？
“协会反映的不再是大家的意志，是少部分人有不可告人的目的；协会是‘大商家’的协会，不是‘大家’的协会。”湖南商人郑炯在一次中小企业论坛上表示：“一些行业协会在龙头企业面前卑躬屈膝，在我们面前拿腔拿调。”
记者采访过程中，类似郑先生这样的言论并不少见，虽然有些偏激，却道出了很多小会员对行业协会被利益集团操纵的不满。
郑先生在2004年的遭遇让他损失惨重，而下手的竟然是他每年按时交会费的行业协会。在郑先生所从事的行业，有三家大型企业，生产功能类似的产品，规模比郑炯的大，但是依靠多年的诚信口碑，郑炯的产品依然可以占据两成以上的市场。
2004年7月，三家企业派代表找到郑炯要求兼并他的小厂，并表示，无论兼并成功与否，这三家已经决定把产品价格提高15%。郑炯陷入了两难的境地，自己目前的价格是和客户商定的，突然提价存在恶意竞争的嫌疑，并且，真的丢了客户，那三家企业不会有危机，自己的小厂就危险了，最后，深思熟虑之后的郑炯决定坚持自己原来的价格。
2004年9月，所有当地的关联企业收到了行业协会发来的一纸通告，大意是说郑炯企业所生产的产品使用了非环保原料，协会谴责这种行为，并将对具体的事实进行深入挖掘，建议大家谨慎对待与郑炯的合作。此后的两个月里，郑炯生意被彻底打垮了，并于2004年12月，被迫接受兼并。
“我被‘选择性投诉’了，在我们这个行业，基本上所有的这种产品都存在少量原料不环保的问题，协会被利益集团控制了，已经成了一个工具。” 郑炯提起这件事情依然非常愤慨。
目前一些协会过分透支了“公益”、“道德管理”这些先天的“资源”，敛财、破坏性经营甚至不惜伤害整个行业的根本利益。
2005年初，一位中字头协会的秘书长，面对媒体的镜头，坐在一排企业老总中间，说：“我同意以上两位老总的观点，我没见到什么‘泡沫’。”此后，不到两个月，政府公开承认市场过热，并明确开始调控。如今那些扬言要证明没有泡沫的老总不再说什么，而协会的这种做法却没有办法如商人般轻易收回。
名利双收 暗渡陈仓
行业协会的收益大体来自7个方面，按照市场化程度排列，可以把协会分成6个层面，不同的层面，经济收益相差巨大。采访中，一位曾经在某省CI研究会工作过的孙先生，道出了一些行业协会的另类盈利玄机。
2004年6月，孙相东进入这家CI研究会，负责对会员单位进行CI系统的咨询和辅助。按照协会的内部规定，首先要和会员单位建立良好的个人关系，并尽量推荐会员使用专业公司来进行CI系统的组建和维护。作为协会服务项目，这家CI研究会可以给会员推荐5家省内“口碑”较好的CI设计公司，供会员参考。所有研究会的员工都知道：这五家推荐企业中有四家的营业执照，就锁在这位秘书长的抽屉里，除一家是真正的外部公司，其他所有的都是研究会的控股企业。
去年年底，这家研究会组织了大型的VI设计评选比赛，国内众多的公司参与，仅参评的费用就收回了近200万元，赞助的收益也接近100万。2005年1月17日，颁奖典礼隆重举行，让人涕笑皆非的是，在获奖的前5名里，有三家是这家研究会秘密控制的设计公司，因为实际上只有一套人马，现场只好请会场的工作人员换了服装来客串领奖。
评选结束了，结果遭到了部分参会者的质疑，为了化解出现的信用危机，这家研究会一口气吸收了75位理事，副秘书长人数也扩展到原来的两倍，所有存在质疑的企业都进入了“协会的管理层”，“所有人都成了我们的关系户”，并且公开协会的帐目请大家检查。孙相东介绍说：“协会的帐目自然没有问题，所有的盈利都从其他的公司走帐，对协会的帐面审计注定一无所获。真正的审计应该在关联交易”。
我们是否能“无欲则刚”?
《中国财富》记者利用2个月的时间，拜访了国内40个行业协会，其中感触最深是我国行业协会发展的不均衡：两成协会异常活跃，收益斐然，一成协会形同虚设，名存实亡，剩下的七成则在摸索、试探、徘徊。正如一位协会会长所说：“大家就像一个刚下海的文人，行贿的时候还脸红，发奖金的时候还谦让，半夜为了想钱睡不着”。
在十年里，只有一两间办公室的乳制品工业协会，有两件事是值得在骄傲的，其中之一就是前面提到的全国阻止“抗生素牛奶”炒做。当时，有些企业宣传奶牛注射了抗生素，将影响牛奶的品质。这种宣传在消费者中产生了恶劣的影响，消费者的疑惑和顾虑影响了所有牛奶产品的销售。乳制品工业协会曾出面通知所有企业停止一切关于抗生素的宣传，并对抗生素对奶品的影响进行了深入的了解，确定并公布这只是“炒作”。
阻止了一次业内的自相残杀，协会也树立了自己在业内的地位。毕竟，各大企业明白：这是场两败俱伤的舆论战，规模越大、战线越长，受到的伤害越大。“我们得到会员的信任，是因为我们真心为会员做好事。”理事长宋先生认为，只有真正为会员着想，才能获得尊重和信赖。
采访乳制品工业协会的时候，正赶上足协被迫公布自己的财务报表，而宋理事长那句话显得更是意味深长：“服务做好了，钱自然就来了”。
如果说，行业协会把自己服务当成获得利益的方法，或许正是行业协会成熟的一种象征，只是，当非盈利机构开始考虑利益，也就必然面临导向性的争夺。毕竟进入了市场，就必须要有可以出售的商品。
我国的行业协会从计划经济时代的“准主管部门”角色正在完成“行业协会”的回归，在这个过程中，或许没有成功的经验可供借鉴，或许我国的市场有自己的特点和要求，但是“以公信之名”，协会穿行于公信、公正的道德光环与企业、盈利的物欲之间，所面对的考验超过任何一个非赢利组织。
协会收益的来源分析
1．收取会费。虽然是协会对外公布的主要财务来源，但目前会费收入多无法平衡协会的收支。会费从几百到几千元不等。
2．会刊广告收益。会刊多采用赠送的方式，费用从会费中体现，广告收入为近年出现的新获利点，目前的盈利能力多相当于印刷费用。
3．行业资料销售。协会通过一些行业规则的制定，更新并销售行业资料；通过翻译、国际交流等方式，获得国际上相关领域的新技术资料，在会员单位中进行销售。
4．业务培训。组织专家、业内精英，为一些会员单位组织业务培训，收取组织管理费用。
5．展示、会务。会务和展示是目前协会收益的重要构成部份，协会作为行业企业的组织者，出面协调，为企业搭建沟通、展示平台。
6．评选、评比。用推荐、评选的方式，使用一些指标对业内企业进行排序，收取参评费，甚至操作排名买卖。
7．道德维护。按照一些利益集团的要求，以协会公益名义，出面进行行业道德维护，收取不正当竞争的出场费。
