爱华网众所周知企业核心竞争力是人才的竞争，企业对人才的管理最终回归到企业文化管理的领域上来。为什么越来越多的企业注重企业文化建设、培养个人价值观与企业价值观的和谐统一。事实证明，企业只有具备良好的企业文化管理，才能吸引人才，留住人才，最终取得人才战略上的成功。企业文化建设将成为企业核心竞争力的有力保障。
强调企业文化建设的号角吹得很响，可是企业文化却没有固定的形态可以看到、可以摸到；这就是为什么企业只是把企业文化建设挂在口上，而很难落到实处，更别说发挥其保障作用和提升企业管理水平。实践证明，企业文化是企业的一段发展史，企业逐渐形成了一个从无到有、从理念到行动、从抽象到具体的过程，在不同时期企业文化随着市场经济需求和企业竞争需要逐步完善、改进、整合。企业文化在长期的发展过程中逐步得到员工理解和认同，并在实践中转化为员工的工作行为。
任何企业都有本身的文化，体现企业的价值观和行为方式。员工对企业文化的认同程度，表现出员工对企业的关心和忠诚度。只有得到大家认同的企业文化，才能证明它的价值存在，并发挥其保障功能。因此，企业管理层在处理日常工作中出现的问题时，所有的改善和提高方案都要结合企业文化来进行。 让员工以参与者的身份加入企业文化的建设，让员工全面了解企业文化的由来、发展、优势、保障功能和重要性。同时对文化理念的宣传同样重要，在企业内、外部宣传途径有很多种，例如：培训、宣传栏、各类会议、企业网站等都是企业文化宣传的工具，宣传的最终结果是要让员工了解树立企业文化的重要性，如何才能让自己与企业的文化相匹配，对典型事例和员工要进行宣传报道，这一系列举措都有助企业文化内、外部的推广和建设。
企业确立新的文化理念其实并不难，难的是如何将新的企业文化理念深入员工内心，转化为员工的日常工作行为的过程，从而达到个人价值观与企业价值观的统一。面对日益残酷的市场竞争企业文化建设，是企业增强竞争力的基础，是企业员工团结一致发挥集体力量的核心。如果员工不能认同公司的文化，个人价值观与企业的价值观相背离，终将导致看似健康的企业缺乏凝聚力。企业文化能得到员工的理解和认同，作为企业“领头羊”的管理者，企业文化的工程师和塑造者必须以身作则，改变以往的观念和行为方式，从关心员工周边的小事开始做起，以自身的人格魅力和感召力把你自己塑造成企业文化的楷模。企业文化的建设不仅是用理念来激励和约束员工，更是一种精神，用企业精神来引导、领导、感召员工，使企业文化逐渐成为员工日常的生活、工作行为，员工对企业的感情与日俱增，如同维护和建设自己的家一样，如此具备凝聚力和竞争力的企业才能面对未来的一切挑战。
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