企业执行力提升培训 如何提升企业执行力



    《执行》是时下流行的三本管理学书籍之一。很多公司内部“执行力不够”是企业管理者头痛并想彻底解决的课题。不管是在公司大小会议中一再强调,还是大力宣传加强执行力力度的重要性,足见执行力的强弱直接影响公司发展。为什么执行力度的问题难以攻克呢?问题的根源出在哪里呢?

 

    一般理解所谓执行力是指接受上级指令或任务后能够完成的情况。

 

    由于每个人的能力、理解力、努力程度和工作态度的不同,在接受上级指令或布置工作后的完成情况也截然不同。有的人能完成,有的人能较好的完成,有的人则可以超标准完成。个人能力有限可以通过长期的学习、进修来不断弥补,这些都取决于自身的态度。没有工作能力的人是不能完成工作任务的,有工作能力的人但没有积极的工作态度也同样不能很好的完成任务。工作态度是执行力不够的根源所在吗?相信很多的企业管理者是这样认为的。缺乏良好的工作态度是员工不合格的表现,这是员工自身因素造成的?还是来自企业本身的原因造成的呢?如何才能调动员工的工作积极性和主动性,端正工作态度,其实应该从企业管理者自己的身上找办法,让态度不佳的员工同样具备执行力。

 

 如何提升企业执行力

    首先,企业管理者与下属要及时沟通、善于沟通,提高执行力度。

 

    不难理解,只有管理者与下属之间做好及时的沟通,才能保证任务完成的速度和质量。很多企业管理者都习惯于下达任务,而等到下属任务完成后才发现,跟自己的要求和期望值不符,这样的结果直接降低了执行力度。

 

    如果管理者能在下达任务的时候就能与下属直接沟通,表达自己的理解和要求,这样势必减少工作中的“二次返工”,不仅提高了工作效率,同时也有利于下属对上司的意图的领悟。

其次,为员工确定工作目标,进行合理的职业规划。

 

    对工作态度积极的员工来说,你也许很省心、很放心、很舒心,但对待态度不佳的员工,就需要煞费苦心了。督促他们确定短期的工作计划和目标,制定长期的职业规划。有了工作目标,不管你的下属态度如何,自然会不自觉对工作计划和任务开始进行思考,如何才能完成工作呢?作为管理者,也很清楚自己想得到怎样的工作成果,来界定员工是否可以继续任用。

 

    再次,对于真正懂得管理的企业领导者来说,工作的结果固然重要,但工作的完成过程更能证明下属对执行力的理解程度和完成力度。工作计划制定真正目的,是调动下属的工作主动性,改变工作态度和方式。在计划执行的过程中,企业管理者应在阶段性结果出来时进行检查,随时掌握下属工作的进展并适时进行调整,下属在完成工作计划的同时,时刻体现执行的压力。

 

    总之,提升执行力度,不要把简单的工作复杂化,要持续不断的努力才能达到目标。作为管理者本身起着决定性作用。要让下属明确工作的期望值,督促下属制定明确的工作计划并在工作计划的执行过程中定期检查。

 

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