爱华网优酷土豆的合并，一石激起千层浪，震荡了网络视频行业。半年过去，优土合并之后的故事并不多，除土豆网CEO王微退休之外，面对媒体，优酷董事长古永锵也经常保持沉默。 优酷土豆合并之际，双方表示，优酷土豆品牌独立，编辑方针和频道运营完全独立，用户规模和流量都分开，甚至在一定程度上相互竞争。网络视频行业激烈竞争之下，各大网站都在趋同。古永锵说：“今年我们要回归原味，优酷会做《晓说》、《我是传奇》这样的励志节目，反哺电视台，影响主流观众。土豆会继续坚持原创，例如‘土豆映像节’，播各种综艺动漫。简而言之，就是优酷更优酷，土豆更土豆。” 优酷土豆必须要实现差异化，以不同定位在细分市场里取得成功，这是优酷土豆合并之后的最大挑战。不过，王微身上的“文艺青年范儿”已经深入到土豆网的每个细胞当中，随着王微的退休，进入了优酷的土豆该如何“更土豆”？ 前不久，在一次有关微电影的活动上，时代周报记者采访了优酷土豆集团高级运营副总裁魏明。对于优土合并，魏明的观点很明确，合并之后，一定会有1+1>2的结果，因为双方的重合度非常低。“用这种规模变大、优化浪费来提升我们在广告市场上的竞争力，这也是合并的最大意义。” 在微电影领域，“优酷出品”和“土豆制造”已经成为重要的标志性原创品牌，在魏明统一之下，在优酷土豆内部，两个品牌的后台正在打通，实现资源共享，但又在内容制造上保持不同定位。 既共享又不同，优酷土豆合并之后的整合并不容易，现在正在进行中。 合并：1+1>2 时代周报：优酷、土豆合并时表示，两个品牌独立运作。如何区隔优酷和土豆的定位？ 魏明：两个品牌所做的内容定位不同，土豆整个品牌的定位是青春、时尚、个性，不甘平凡，更年轻化。优酷的定位是主流、大气、立志、实现梦想，这种感觉多一点。所以两个品牌的调性，决定了两个制作品牌做出内容的区隔不太一样，所以这也是为什么要独立运作的原因。 时代周报：优土合并后资源上有没有重叠？ 魏明：资源方面肯定有些重合，比如说我们会共同联合参加一些发布会，联合参加一些电影节，或者在娱乐影视宣传推广，以及供应的资源的角度来讲，会有一些是重叠、打通的。合并之后进行品牌背后的资源整合非常容易，因为最后都是我管，所以两边很容易打通了。
时代周报：合并之后，虽然仍独立运作，但毕竟在一个集团下，是否会导致广告投入的减少？ 魏明：这要看优酷和土豆的重合度。我们合并以后，重合度非常低，日和周的重合度下来，才14%和18%。每天只有14%的人是重合的，每周只有18%的人重合。事实上，我们合并以后的价值，为广告主提供了将近覆盖目标受众80%的可能，这一点反而是节约，所以我们看到的未来，不是两个两百万变成一个三百万，而是两个两百万变成一个五百万。我们是用这种规模变大、优化浪费来提升我们在广告市场上的竞争力，这也是合并的最大意义。 微电影是视频主流 时代周报：你提到微电影已经到了井喷之年，原因何在？ 魏明：可以说2010年，优酷出品的“十一度青春”系列开启了网络微电影元年，《老男孩》是互联网历史上第一部真正意义上的微电影，影响了一大批消费者，也写上了划时代的一笔。今年以来，微电影的需求非常旺盛。总体来看，已有逾3000部作品诞生，总播放量达到30亿，产业规模逐年递增。从广告主来看，微电影已经成为他们的必选。从优酷土豆集团目前接洽过的广告主来看，很多不参与微电影的人，都不觉得自己在营销上有过创新尝试。 时代周报：微电影的商业模式会成为视频行业的主流吗？ 魏明：目前微电影的商业模式主要分为自制、合制、定制三大类，其区别在于选题策划、资金投入、评估标准的不同。无论哪种方式，其评估标准都会根据播放量、品牌体现 、宣传效果、互动率等多个维度甄定，而这些已经得到行业认可。互联网已经成为主流消费群体接触时间最长的媒体，让受众达到360度24小时全媒体覆盖，而移动终端和以微博为代表的新媒体、自媒体平台的崛起，更让微电影在网络上迅速爆红。 时代周报：通过好的内容实现收费，这是网络视频行业的方向吗？你觉得付费大概什么时候可以实现呢？ 魏明：说实话不好说，取决于几个原因，第一个作品的质量是不是足够好，而且往往很可能是系列作品，因为一个完全陌生的作品，你要让人家花钱，就算花了一块钱，消费者心里就会在想为什么要花这个钱？这么多可以不花钱看的内容，一定可能诞生在系列产品的开发上，前两集看了还不错，要想看第三集，需要花一块钱。付费的消费习惯得从内容开始尝试性做一些探索。但是到具体什么时间，才会成形，没法预估。如同几年前我们也不知道2012年是微电影井喷一样，这个没有办法预估的，我们也只能做好自己的事，然后跟着市场动向走。 时代周报：在微电影领域，“优酷出品”和“土豆制作”已经有了自己的品牌影响力，为了更好地推动这两个子品牌，有没有可能把它们单独拿出来成立一家公司？ 魏明：这个要看未来发展的方向和趋势。两个子品牌的规模比起整个平台的规模来讲，还是不够大的，因为平台已经这么大一个规模，从影响力，制作公司它必须是小而精的。如果有这样的可能，我们并不排斥。 时代周报：微电影目前很火，众多视频网站都在主打这一市场，这是否又是一个过度竞争？微电影的竞争关键是什么？ 魏明：微电影高速发展的同时的确也存在数量过多、剧情选材创意雷同，商业元素的过度展现和频繁露出、如何从用户身上找到现金回报等多重挑战。微电影的竞争关键就是好的内容，只有好的内容才能拥有用户。
