一、营销困局谁来解
企业经常遇到市场营销问题：市场变化迅速，如何创新竞争？如何进入新市场？对新业务和老业务如何管理？公司虽然快速增长，但人员和管理跟不上步伐（责任不清？激励不足？新人进不来？）。管理团队执行力不足？操作总是各自为阵，混乱不堪。公司连续几年稳步不前? 今年的市场增长率在下滑。等等。 在借力外脑时，也面临诸多的困惑：品牌定位策划（广告宣传）、业绩咨询、参加培训等被不少企业跟风追捧。我到底需要什么？请来外脑做咨询策划或培训辅导，外脑公司也往往生搬硬套自己的东西，卖自己所谓成熟的方案或培训课件给企业，最后多是不欢而散。 从那里下手是标本兼治呢？遇到此问题，企业方往往莫衷一是。一般人多经过经验的累积，遇到问题时通常会通过直觉来解决问题，但往往只是针对问题的“结果”“症状”，而不是问题根本的“原因”。因此花了许多时间、精力和成本，却没有触及问题的核心。……
很多企业的市场营销战略决策过程是武断的、不科学的，这为企业未来的市场营销活动带来的诸多隐患，绝大多数的市场营销失败案例，追根塑源基本上都来自营销战略决策的失误。任立军指出，市场营销决策关系到企业生死存亡，不可盲目草
品牌延伸策略的使用是非常具有冒险性的事情，因此，很多企业制定了品牌延伸战略，却无法真正得以有效落实实施。任立军指出，在营销策划项目当中，我们常常会为企业设计品牌延伸战略，之所以上升为企业战略，就是因为把品牌延伸当成决定
当很多食品企业的老板找到我们，呈现在我们面前的最为重要的信息就是企业一路走来毫无套路。如今，市场竞争的加剧，再抱着“摸着石头过河”的企业经营理念显然无法适应企业的发展，于是寻求与营销策划公司的合作便成为这些食品企
随着互联网的发展，网络营销策划已经不在是互联网企业营销的专利，传统企业也更加倾向于通过网络营销来发展业务。目前，已经有约80%以上的中国企业建立了企业网站，更有60%以上的企业产品通过各种途径在网络上销售。 目前的
OTC企业营销突破的两大法宝——模式创新和销售能力打造 在高速增长之后，医药行业已经进入高速增长后时代，暴利不再，高增长不再，企业面临着重重压力，业绩增长缓慢，盈利能力降低。面临这种形势，企业如何才能够实现新的营销突破？
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