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钟朋荣
我曾经说过：要投资领带行业，千万不到太原、西安或兰州等地，一定要到嵊州。为什么？
因为在其他地方做领带，只有你一家，你要养一批采购员，还要防止采购员为吃回扣，给你采购质次价高的原材料；你要养一批销售人员，他们可能利用你的客户资源销售其他产品；你还要养一批工程技术人员；你还要购置与领带相关的各种机器设备，要研究与领带相关的各种知识和信息。这样，不仅需要大量资金，而且会因精力过于分散而很难把每一项做精。
在嵊州做领带，因为做领带的企业多，大家分工很细，这样你就没有必要样样都做。只要做好一样就够了，其他都可以外包。这样，大家都可以把自己的资金、资源乃至全部精力和智慧集中在一点上，在这一点上尽快形成世界性的竞争优势。这一点就是自己的核心竞争力。一个产品就是众多企业核心竞争力的加总。
因此，产业集群的优势，说到底就是分工和协作的优势。集群的规模越大，分工就可以越细。如果一个地方只有20家领带企业，只有1000万条的产量，某企业仅仅做设备维修就很难生存，他不得不既做设备维修，还要做设备进口，结果两样都不是很精。在嵊州，因为有1000家企业，年产领带3亿条，一个规模不是很大的企业，只要做设备维修，就可以吃得很饱。而它只做设备维修一样，就会做得很精，很专业。
如果嵊州只有50家领带企业，做设备维修有一家就够了，两家做必定都会饿死。而一家做，因为缺少竞争，就会不思进取。因为有1000家领带企业，设备维修的企业就不是一家，而是十多家，因为有竞争，大家才会不断改进，不断降低成本，不断地相互取长补短。
集群促进分工，更大的集群促进更深度的分工；集群促进竞争，更大的集群促进更激烈的竞争。分工越细，竞争越激烈，其成本就越低，质量就越好。这就是集群的优势所在，也就是作者所讲的外部规模经济和外部范围经济的要点所在。
此外，因为集群导致分工细化，单个企业的规模经济要求就很低。你只有100万资金，如果单独做领带就难以实现规模经济。但你只做其中的某一个环节，100万也能实现规模经济。这就为家族模式创造了条件。越是单打独斗的地方，越是要大资本、大规模运作；在企业制度选择上，也就不得不选择国有体制或上市公司体制，因为只有这样的体制，才能迅速集中数亿甚至数十亿资金。在产业集群的地方，因为分工很细，单个企业的最佳经济规模要求都不高，在企业制度上，就没有必要采用国有体制或上市公司体制，而是可以选择家族模式。另一方面，因为分工细化，管理很简单，对管理者要求不高，也比较适合家族模式。家族模式的特点是，自己的小孩（企业）自己养，小孩会得到更好的呵护。这就构成了产业集群的制度优势。在大公司体制下，一个完整的产品是由内部的众多车间在没有竞争的情况下完成的，是众多车间主任共同生产出来的。在产业集群中，一个完整的产品则是由众多老板通过竞争和市场交易完成的。因为老板比车间主任具有更强的动力，产业集群比企业经济（即产品生产的所有相关工作都在企业内部完成）更具优势。
近年来，我国一大批农民面临着转型，即从农民转化为企业家。应该看到，从农民到企业家的转化，是一次巨大的飞跃。中国亿万农民都要经历这一飞跃。然而，成功者很少。为什么不成功，怎样才能帮助更多的农民成功地实现这一飞跃？
那就是帮他们建孵化器。什么是孵化器？许多地方的政府领导认为建一个开发区或工业园区就是孵化器。其实，产业集群才是最好的孵化器。
如果没有产业集群，每个企业都是孤军奋战，事无巨细，都得自己张罗，比如做领带，自己要采购原材料，要买设备，修设备，要印染，要做后整理，要卖领带，等等。对于一个经验丰富实力很强的企业家，可能会胜任。但对于一个从来没有做过管理，从来没有面对市场，更不懂领带，且资金实力又不强的农民来说，他就很难成功了。
而在嵊州这样的产业集群环境下，虽然他昨天是农民，今天刚办企业，什么都不懂，且资金不多，只有几十万，他照样能成功，因为他没有必要将与领带相关的所有事情都由自己做。他可以选定某一个环节，比如，在中国领带城租一个摊位，专门卖领带；又比如，雇几个技术工人，专门进行领带设备的维修，他照样能成功。在这个小小的环节上，他很快就会成为内行，甚至成为专家。随着他经验和资金的积累，他可以不断扩大自己的企业规模，然后再办一个规模较大的领带厂。
嵊州领带集群是中国乃至世界领带企业最好的孵化器。凡是想在领带领域创业的人士，在这里最容易获得成功。
之所以说嵊州是领带企业最好的孵化器，因为这里有非常完整的产业配套体系，有辐射范围最广的市场销售体系，有反映最灵敏的信息体系，有优质廉价的专业人才供应体系，有对领带产业比较内行而高度重视的政府服务体系。中国领带城和领带工业园区作为孵化器的两个重要组成部分，只不过是使嵊州作为领带企业的孵化器更加完整，具有更强的孵化器功能。
