恢复元气 管理混乱积重难返 赛维元气待恢复



     经过政府5亿元的注资,赛维从死神手中逃了回来。据记者掌握的信息,目前新余市可能制定救助赛维LDK的详细计划,但具体方案尚不得而知。

  变故连连

  10月29日,赛维正门的伸缩门上挂着“热烈欢迎中国银行总行岳行长一行莅临公司视察指导”的条幅,这证明中国银行总行已经介入赛维债务重组事宜,不再局限于各大银行江西分行。

  10月28日,赛维新余厂区靠近春龙路的西部厂房里机器低鸣,厂房外堆着货物,现场很少有人走动,厂区东端则完全寂静,记者连续观察两天都未见发货。

  记者采访了因工作原因,能够广泛接触赛维内部人士以及工程承包商的曾昭娣(化名),她告诉记者,赛维最近确实发生很多变故,曾经连电费都交不起。

 恢复元气 管理混乱积重难返 赛维元气待恢复
  年初,赛维欠了国家电网几千万元电费,并且遭过断电的困扰,赛维前段时间停产,不排除是因为停电。今年国家电网给新余高新技术开发区实行了凭卡供电,一旦没有给电卡及时充值,国家电网就会断电,但每次断电后,江西省有关部门都会给国家电网打电话,要求继续供电。

  据公开资料显示,截至今年上半年,赛维LDK营业成本高达26亿元,营业利润为-12亿元,负债率超过90%,基本上已经破产。

  记者从赛维厂区东边的住户处了解到,赛维的工人已经放假了,原来有将近2万人,年年裁员,现在也就3000名员工左右。但一名赛维的操作工人告诉记者,原来放假的人都回来上班了,但大部分人被裁掉或自动离职,所以现在人也显得不多。另据记者了解,由于亏损严重,赛维已发不出工资。

  受赛维危机影响的,除了供货商的货款被拖欠外,工程承包商也基本上颗粒无收。很多苏州等地的承包商承担了赛维的工程,但从去年以来基本上没有拿到工程款,承包商在春节等多个时间点都来闹过,但赛维没有现金,闹也没用。

  为解决工程款的支付问题,赛维董事长彭小峰把自己开发的房地产抵给开发商,不过要求开发商付30%的房款,另70%的资金以工程款来抵。开发商对此很无奈,如果不要房产,可能一分钱也要不回来,但如果要了房产,自己还要往里贴钱。本来是要收钱的,结果却还要往里搭钱,彭小峰这生意做得精明。

  管理混乱

  赛维的境遇虽然与行业大背景有关,但赛维自身也许有许多值得检讨之处。

  业内人士认为,赛维今天的局面与彭小峰本身爱扩张,好大喜功有关。赛维公司从2004年成立到去年危机加剧,不过7年的时间,做成了国内300强,其发展速度可想而知。但赛维发展的速度与债务成正比,截至去年年底,赛维债务达到60亿美元,可以说,赛维是利用银行贷款堆起来的企业。这样的企业难言一般而言极不健康,一有风吹草动,必然破产。

  光伏业处于上升势头时期,从银行贷款相对容易,彭小峰利用贷款建设新的厂区,湖北、苏州和青岛等多地都建了分公司。但这些钱全是从银行贷的,从这家银行贷不出来了,就向另一家银行借款,借了款就还上一笔贷款。当银行不愿借的时候,政府会向银行施压,要求银行贷款。在盈利的情况下,赛维还有能力支付高额利息,但在亏损的情况下,连利息支付能力都已失去,更何谈本金。

  新余当地政府将它招商引资进来的时候还给予了其他方面的关照。据媒体报道,彭小峰征地成本每亩只有一万元,低于当时价格的一半,并且电价等也有优惠,凭借这些支持,赛维迅速发展起来。

  此外,赛维内部也还存在人浮于事的大企业病,在赛维做事的人没有当官的多,有的组长只管两个人,即使国有企业也不会这样。“一般车间里一两个组长罢了,哪有这么多当官的,并且还不做事,没见过这样的厂子。” 曾昭娣感慨道。

  赛维内部的混乱还体现在对管理层的管理上存在漏洞。赛维外包工程,管理层会从承包商处拿回扣。最近一个赛维主管工程的官员被抓,据称他有十多套房子,并从家中搜出2000万元现金和部分金条。私营企业一般对公司管理层控制较严,贪腐现象较为缓和,但赛维出现这一情况,其内部混乱可想而知。

  中国太阳能学会副理事长孟宪淦认为,赛维的生产技术已经不是最先进的工艺,其万吨生产线建设耗资100亿元,而保利协鑫的6万吨生产线仅耗资200亿元,关键是救下来之后,其产品是否有销路,如果没有的话,救下来仍旧亏损,是否还要救?一切要尊重市场规律。

  

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彭小峰简介     性别:男   出生:1975年   籍贯:江西安福人   职位:江西赛维LDK太阳能高科技有限公司 董事长兼首席执行官   毕业院校:江西外语外贸职业学院,2002年毕业于北京大学光华管理学院EMB

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