爱华网1.项目投资相关理论 项目可行性分析。所谓的可行性研究具体是指在有关部门作出投资决策之前，针对拟建的项目开展全方位的技术经济分析及相关的论证并最终得出此类项目是否具有实施价值的一种项目分析的方法。 项目投资风险管理。 项目的投资风险管理是指项目主体对于在项目实施过程中可能会遇到的风险因素和隐患而进行的风险控制和预防措施的统称。其中，项目投资风险管理又包括两个方面：一个是盈亏平衡分析，又称量本利分析或损益平衡分析，这是一种根据投资的项目统计项目在正常生产的年份的工作产量或产品的销售量、成本、卖出价格等相关的数据，来计算和研究产量、成本、收益三者之间的关系，并进一步来确定该项目投资和收益比例的一种分析方法。 另一个是敏感性的分析，就是来通过了解一个或多个的具有不确定性因素的变化因素所引起的经济效果的评价指标不规则的变换，来进一步了解外部各种因素的变化对该项目达到其预期的目标的作用，进而去分析所投资的项目在面对外部环境的变换时所能够应对风险的能力。 2.移动通信项目市场现状 自从2006年以来，我国有关部门正大力地推动我国第三代移动通信(3G)的飞速发展，关注于移动通信3G网络的建设工程，这就预示着我国的移动通信产业即将进入一个快速发展的黄金期；与此同时，我国3G移动通信业界新的竞争理念将发生巨大的变化，移动通信产业内的各个环节将更加的复杂和繁琐。移动通信项目的厂商与移动运营商、设备供应商、内容提供商、金融服务商、无线接入商等各个团体的结合将更加紧密。作为移动通信项目投资商来说，其核心的竞争核心力将添加一项极为重要的指标，这就是对于各种资源的整合优化的能力。 3.移动通信项目投资总体评价 技术分析。移动通信项目开发是一个复杂的系统，它的开发需要在这个领域的各个方面的知识和技术，其中基带芯片是核心关键。其中，基带芯片作为移动手机最为关键、成本最高的元件之一，除此之外，它还具有决定移动通信项目选择的能力，在相当大的程度上决定着移动手机所具备的功能和性能。特别值得一提的是，手机的核心技术的发展趋势趋于统一的市场化、标准化。而且，移动通信的专业软件的开发商、芯片的制造商将会针对所有的手机制造商进行开放式的销售，这就意味着我国移动通信市场已经形成了全面开放的专业化市场。在实际情况中，我国大部分的手机制造商(其中包括了国际知名品牌的厂商)都是采用了购买芯片和技术的生产方式来生产手机，这是由于自主研发手机芯片，其实对于降低整机的成本并无很大的帮助。比如三星，就没有基带芯片是自己研发的。 效益分析。项目建成后产生的效益包括直接效益和间接效益(或者叫做一级效益、二级效益)。直接效益是指企业投资能够直接产生的经济效益，比如产品的销售利润等方面；间接效益是指项目实施后带来的社会效益，比如税收、提供就业机会、城市景观、地方经济发展等。 出口创汇，增加税收，提高财政收入。移动通信项目的开发将建成一个涉及全国范围内的巨大的生产基地，其中出口比例会在原先的基础上有质的飞跃。这就会给移动通信带来巨大的营业额，随着而来的是巨大的经济收入以及外汇收入，对于促进我国的经济发展具有不可替代的作用。 增加就业的机会，提高居民生活质量。我国整体的移动通信项目市场拥有较大的规模，较多的劳动力使用量，再加上产业链的延长和繁琐，这将会带来大量的劳动力需求，要求当地提供更多充足的就业后备补给，进而提供了众多的就业机会。与此同时，移动通信产业的发展会带来员工工资的增长，可以在一定程度上去改善当地居民的生活质量，进一步提高人们生活水平。 4.移动通信项目投资存在风险 政策风险。身置于大的国际国内环境下，每一个项目产品的生产都要考虑国家的相关政策法规，与移动通信相关的各种政策也会对项目产品生产经营造成不确定的风险。 未来的几十年，世界将是3G融合的数字化时代，移动通信项目(手机)产业的发展将是与人们文化生活产品息息相关的重要组成部分，会越来越受到政府的重视和支持，更会得到国家政策、法律的保护，但是鉴于未来政策扶持的不确定性，移动通信项目需要做好政策变动方面的应对措施。 技术风险。 技术先进性风险—对于高科技产品而言，产品技术水平对产品市场起着决定性的作用。移动通信项目作为一种对技术依赖性很强的产业，如果不能始终跟随技术前进的脚步，技术落后所带来的危险将是很巨大的。 经济风险。进入二十一世纪，世界经济普遍萧条，我国作为世界上不可或缺的重要经济体，在这场经济危机中遭遇到了一定程度的打击。随之而来的是我国移动通信产业的低迷和萎缩，虽然现在经济逐步趋向缓和，但是这类经济衰退的现象还是值得我们去注意，移动通信项目的投资要在投资前做好市场预测和分析，避免因为外部大环境的低迷而造成自身投资的损失。 5.移动通信项目投资优化建议 精准定位。移动通信作为一个平台，自身的价值链短，加之现有商业模式的限制，决定了移动通信项目不可能长时间的保持收入和用户的双增长，目前移动通信项目的业务发展数据也支持了这一判断，用户数和收入的增长都己经放缓，在某些月份甚至出现了下降的趋势。免费试用期过后的高退定率，业务捆绑中用户对移动通信项目业务价值的忽视，在一定程度上说明，由于移动通信项目自身的缺陷，在现有的商业模式下，移动通信项目的发展己经到达了稳定期，大规模的用户增长和收入增加已经不太可能再次出现。 综上所述，在现有商业模式下，应该合理的降低移动通信项目的预期，降低业务指标给员工带来的压力。 改变商业模式。原有的商业模式不能支持移动通信项目高速发展的预期，因此，为了保证移动通信项目按预期的设想发展就需要对现有的商业模式进行改进和补充。新的商业模式的核心思想:让移动通信项目成为其他产业或其他业务平台的互补品，为其他产业或业务平台价值链的某一环节提供增值服务。 总之，新的商业模式能够为现有的移动通信项目业务提供新的收入和用户来源，能够成为现有商业模式的有效补充。而长远来看，新的商业模式将成为未来移动通信项目收入的主要动力。 对于移动通信项目产品新功能开发，需要特别强调的是需求拉动问题。在方法上，可以采用建立移动通信项目产品新功能开发委员会的形式，通过建立组织和常规化沟通交流的渠道，进而实现移动通信项目产品的可持续发展和多方共赢。总的来说，移动通信项目的新功能开发，依赖商业模式拓展对移动通信项目产品核心技术定义的重构。 参考文献 [1] 吴毅. 浅议移动通信项目财务评估特点及思路[J]. 移动通信. 2008.Z1
[2] 蒋家庆,许立东. 中国移动固定资产投资策略评估与分析[J]. 通信企业管理. 2006.11
