爱华网西安的“宝马彩票事件”一时间闹得沸沸扬扬，这个事件使我想起一则《禁止捕鱼》的寓言故事。故事大概是这样的：
一位西装革履受过高等教育的年轻人漫步在沙滩上，他无暇欣赏眼前海景的美丽，他为海湾渔业资源的丰富而振奋，“如果我要是能将这片资源开发的话，要不了多久，我会成为百万富翁。”他开始沉浸于成为富翁后高贵而典雅的生活。就在此时，沙滩上竖立着的一块木排闯入了他的视线——“禁止捕鱼”——木排上四个大字赫然映入他的眼帘。他有点沮丧，也有点失落，悻悻地离开了海的视线。
过了不久，来了一个衣着随意的中年人，他站在海边，惊叹于海的辽阔以及渔业资源的丰富。他开始行动了，捕鱼饿了，他把那块写着字的木排劈了用来烤鱼吃。显然，他目不识丁。就这样，他每天都来捕鱼，并把捕到的鱼拿到集市去卖，时间一天天过去了，他成了这个城市的首富。
这个故事从两个方面给我们以启发，其一是对“障碍”的态度，其二是管理控制绝非儿戏。
1、正视“障碍”的存在
乍看故事中接受良好教育者与机会察肩而过，而不识字者却因祸得福，似乎知识是始作俑者。对“障碍”的感知才是造成两人命运大相径庭的真正原因。故事中，有知识的年轻人感知到障碍的存在而放弃行动的努力，而不识字的人没有感知到障碍的存在而未被制约。
首先，不要过度重视障碍。不知道障碍的存在而采取了行动并非真正的智慧，知道障碍的存在不顾及社会和他人利益的行为是愚昧莽撞之举。明确障碍的存在，分析障碍存在的原因，在社会行为准则下采取积极的有策略的行动，才是智者之所为。在“龟兔赛跑”的故事中的乌龟应该是值得我们学习的榜样。按照常理乌龟不可能胜利，但乌龟不怕失败，敢于参与竞赛，而最终获得了竞赛的胜利。
其次，罹清内心的障碍。障碍的原因有来自外部，如传统文化的约束、旧有的思维模式束缚、社会舆论的阻碍等。而根本却是源自内心，在于缺乏突破障碍的勇气，缺少突破障碍的方法和智慧。“当局者迷”，由于身处其中而不知如何行事，甚或惧怕失败，于是采取了退缩和躲避的方式。突破障碍需要有自我激励的意识，要象哥白尼般坚持真理，象谭嗣同那样胸怀坦荡。
第三，明确障碍存在的原因，并寻求突破障碍的方法。故事中过良好教育的读书人，由于不肯深究障碍背后的理由，自己粉碎了自己的梦想。如果他再多想一些：这么好的渔业资源为什么不开发利用呢？在开发渔业资源的同时，以什么样的方式保护生态资源的可持续性发展，如何撰写一份《海洋渔业开发计划》，怎样获得相关管理部门的支持……
第四，果断地采取行动。正如在《谁动了我的奶酪》的故事中看到的，突破障碍并不像我们想象的那样可怕。“唧唧”由于突破了思想的障碍，毅然下定了改变生活状态的决心，虽然采取行动慢了点，但行动了就是胜利，在艰苦的寻找“奶酪”的过程中，通过持续自我激励，最终获得了更好的“奶酪”。
2、拆除不必要的障碍
对于企业而言，要突破障碍，更不能人为设置障碍。一些企业中的许多制度形同虚设，还有一些制度对企业员工忠诚的打击胜于营造。一些企业想方设法地要控制员工，担心员工会自己另起炉灶，或通过制度约束员工将更多的时间和精力投入工作。但结果往往适得其反，制度成了影响员工工作热忱，阻隔员工与企业融合的障碍。如果企业在以制度约束不良行为的同时，制定激发员工热情的创新激励制度、创业鼓励制度、贡献嘉奖制度、学习培养制度，为员工营造理想的工作氛围，搭建员工忠诚的软平台，以“双赢”为目标，反而更能促进员工对企业的忠诚。
3、管理控制促进有序发展
在企业制定相关规章制度之后，就要严格实施，建立相应的控制机制，定期检查制度的执行情况，并根据实际效果采取相应的矫正措施，并在关键环节，加强制度的修订完善和执行力度，如果有令不行，制度成为一纸空文，就会造成企业的管理威信丧失，成为企业发展的障碍。
因此，如果故事中的渔业资源因不在开发时机而“禁止捕鱼”，那么就会如同“宝马彩票事件”一般，由于缺乏相应的管理控制，不只国家蒙受损失，生态资源和生态环境也会遭到破坏，不控制之祸深矣。
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