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法则一：你的品牌够酷吗
苹果贩卖酷文化掀起风暴 吴世雄：酷是客户至上的时尚表达 法则二：借网络引燃品牌魔力 Go ogle：制造Googol级的传播力 联 想借网络营销造世界品牌 法则三：创造独一无二的品牌体验 太多中国公司不注重用户体验苹果的“酷”毋庸置疑，但是把“酷”转化成销售额和利润却不是人人都能做到。苹果做到了，不仅因为他们拥有“酷产品”还塑造了“酷文化”。
撰文＝金错刀 许凤婷
苹果的加速度到达了有史以来的最高。1月18日，苹果电脑公司公布了截至 2005年12月31日的2006财年第一季度的财务报告，这是苹果有史以来营业额和盈利最高的财季。苹果的纯利润达到5.65亿美元，第一财季的总收入为57.5亿美元。苹果共发货125.4万台Macintosh电脑和1404.3万部iPod。发货量与去年同期相比，分别增长了20%和207%。
凭借着iPod nano、视频iPod以及迷你Mac等新产品，苹果电脑继续行走在技术和创新浪潮的最前端。苹果的产品在全球都遭遇到了模仿和抄袭，但苹果的领头人乔布斯却不屑一顾，甚至讽刺道，“那些产品就算是人家送你一台，你也不会拿来用。”
这就是乔布斯的高明之处，他不仅制造“酷产品”，更善于制造“酷文化”，这些是竞争者怎么也无法拷贝的。
从iPod看苹果的“酷产品”
iPod实在太火了，它甚至成了创新的代名词，有人甚至把它当做动词使用。2006年2月初，美国一个名为IPAC的组织甚至发起一场“iPod我们的参议员” 的行动，号召美国民众捐款用以购买iPod赠送给美国的参议员。目的是让这些参议员亲自体验创新的科技，以增强促进创新、保护版权的意识。
除了iPod shuffle、iPod nano、视频iPod等系列产品，以及每首歌曲99美分的iTunes网上音乐下载服务，乔布斯还不断给iPod加入一些新酷的东西，比如，他成功游说迪斯尼公司把《迷失》(Lost)等热播电视连续剧放到网上，用户可以以每集1.99美元的价格通过iTunes下载到iPod上播放。
苹果每年一度的Macworld展会是一个展示“酷”的风向标，在1月10日于旧金山举办的Macworld06展会上，苹果推出了采用英特尔酷睿双核处理器的全新iMac，以及iPod Radio Remote电台遥控器等，乔布斯则把“激动人心”这个词汇用在了iLife
