爱华网对话嘉宾：
中国电子商会副会长 王 宁
国务院研究发展研究中心工作市场所副主任 陆刃波
信息产业部经济体制改革与经济运行司 黄建忠
信息产业部三所高级工程师 安永成
中国质量协会用户委员会部长 樊天顺
中怡康时代市场公司总经理 李基祥
《消费日报》总编助理 刘荷清
2005年，中国彩电市场迎来了平板元年。
那么，在已经过去的2005年上半年，中国平板市场到底谁主沉浮？什么是博取消费者青睐的主导因素？国产品牌在平板产业链中又居于何种位置，是否会因为核心技术的缺失而再蹈国产手机的覆辙呢？
7月23日，国务院发展研究中心市场经济研究所主持召开了“平板崛起引发中国彩电业新变局”主题论坛，来自各方面的专家对此展开了热烈的讨论。
话题一：2005上半年国内平板市场中外品牌谁主沉浮？
1.中外品牌较量，本土品牌已明显取得市场先机。
李基祥：
2005年可以称得上是平板元年。
从销售情况来看，华东地区以及北京、广州市场占据了国内平板销售大约50%的份额。目前，国产LCD（液晶电视）、PDP（等离子电视），尤其是LCD在国内市场已暂时取得了市场领先地位。
我们密切跟踪了2005年1～5月以来的市场状况，调查数据显示，在国内市场，国产品牌已经连续显现出了对国外合资品牌非常明显的优势。5月份的数据显示，国内品牌以67.23%的市场占有率，再次巩固国内市场优势。这还仅仅是零售环节。从整个国内家电渠道来看，国内品牌也以69.35%的占有率全面占据对国外合资品牌的优势，几乎是其占有率的三倍。
就单产品系列而言，在竞争激烈的液晶市场，国产品牌与国外合资品牌在零售量方面的比例为77.94∶22.06，零售额的比例为68.75∶31.25，占得了市场的绝对优势地位。
其实，从去年10月以来，就出现了这种情况。只是当时国内品牌对国外品牌的优势还没有像今天这样明显。
2.本土品牌在中国市场取得发展先机靠什么？
李基祥：
一、中国的消费者对中国彩电品牌已经从技术、质量上高度信任；二、中国品牌经过充分竞争后，在技术储备和自主研发上沉淀了比较雄厚的基础，在产业升级换代前的准备工作上，几乎与日本、韩国、美国的品牌是一个水平，甚至在一些功能、性能指标上还更好；三、中国品牌的营销网络和售后服务网络非常健全，这一点是任何一个外资品牌所做不到的；四、技术的进步和规模的增加，导致产品的性能价格比非常具备诱惑力，对于城市市场消费水平来讲，是完全可以接受的。
陆刃波：
最关键的是：技术上的差距在缩小，甚至可以说没什么差距，在某些功能上，还有超越的地方。在今年的CES展中，恰逢海信推出中国第一款具备自主知识产权并产业化的芯片，先后得到中央及各部委领导的高度赞誉。而在刺刀见红的市场中，以海信为首的中国平板电视军团着实表现不俗，刚刚中怡康的李总讲到的一系列数字就是最好的证明。
中国品牌还有本土化营销推广优势：在市场培育阶段，中国品牌就对液晶、等离子产品进行了大量的宣传和知识普及，在这方面，外资品牌要逊色一些。
我们对城市平板电视消费者需求进行了一些关键指标的调研：对液晶、等离子电视品牌知名度和预期购买率的评价，海信最高，其次是厦华、TCL、长虹、康佳，外资品牌都排在后面，仅有松下、夏普的排名稍微靠前一些。
3.选择平板电视，品牌、技术、性价比哪个更重要？
樊天顺：
平板电视作为一种高价值的商品，消费者在选购时是比较谨慎的，要考虑多方面的因素，但最主要的还是看性价比，一方面要满足支出少的意愿，另一方面也要保证电视产品的质量可靠性。
中国质量协会用户管理委员会委托国家广播电视产品质量监督检验中心对国内4个品牌和外资4个品牌的液晶电视的8个关键指标进行了检测，数据表明：中国品牌的指标还更好些，其中，海信液晶一枝独秀。其代表型号在对比度、亮度、功率消耗、固有分辨率、水平清晰度和高清格式兼容性等6项关键指标均领先其他所有品牌；从大量的用户反馈来看，中国品牌的质量、性能也是非常可靠的。这说明国产品牌已与国外合资品牌站在同一条起跑线上。
刘荷清：
随着中国经济的发展，一大批富裕起来的中产阶层，正渐渐成为平板电视的消费主流，他们消费观念更现实，更理性。品牌只是原因之一，像我刚刚所说，技术优势，加上良好的口碑及让用户满意的服务是非常关键的因素。
4.下半年“两节”市场会不会爆发平板消费新一轮热浪？
李基祥：
从近年来的同期监测数据看，“假日”期间一定会有一个大的增长，就我多年的市场数据监测的经验来说，即将来临的十一、元旦，必然又是一个平板电视的销售高峰期。而且，中国品牌还将占得更大比重的一块蛋糕，估计会占到80%左右的份额。
陆刃波：
从市场价值的角度来看，应该说，在北京、上海、广州这样的城市，平板电视从销售额来讲，已经超过CRT电视。平板电视技术的进步、产品线的丰富及价格走低，加之厂商双方必在“两节”有比较大的促销手段，必然会促成平板电视在更多的城市成为消费主流，海信、TCL、长虹等品牌将再次领先。 樊天顺：
房地产市场和家庭装修市场的发展，与平板电视消费增长密切相关。秋冬季节是新建住房交房以及房屋装修比较集中的时段，同时也是全年收入分配相对集中期，家电产品的添置高峰将进一步带动平板消费。
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话题二：平板市场的崛起给中国彩电产业带来的是机遇还是挑战？
1.平板市场对中国彩电行业格局和品牌阵营会产生什么样的影响？
王宁：
面对平板电视，现在大家都处于同一起跑线上，技术是新技术，人才需要新的人才，所以平板电视给中国的彩电业带来的是新的发展机遇。
普通CRT在量上仍然占据了80%以上的市场份额，但可以看到的是平板电视市场份额的快速增长，以此对应的是普通CRT市场的萎缩，尤其是在城市市场。
平板时代的到来给任何一个彩电企业或其他相关领域的企业带来一个同等发展的环境，既有传统企业的继续称雄，也有新兴品牌的迅速崛起，典型的是海信、厦华通过抓住这个机遇实现了迅速的发展。
海信从原来的市场地位在第四上升到前两强，平板连续6个月以上是国内销售额最大；厦华在出口方面也是走在了前面，对这些企业来讲，是摆脱了一个比较长时间落后一点的位次，实现了跨越。
黄建忠：
平板电视的高额利润相对于CRT彩电的微利，给了无论是彩电制造企业还是销售商以极大的动力和信心。平板电视的快速发展彻底证明了彩电是一个充满着无限希望的朝阳行业，而不是一个夕阳产业，几乎所有国内传统彩电企业都参与到了这场平板世纪大战中，平板的发展将改变彩电行业不景气的局面，也会改变比较长时间形成的传统格局，结果就是重视技术和品质的企业要走到前面来，依靠价格短期赢得一些市场的企业将风光不再。
2.中国企业在平板电视产业链中应如何定位？
安永成：
就平板电视整机来讲，中外品牌没有技术上的差异。但在产品储备上，因为中国企业在研发上投入存在不足，可能还有一些差异。
在这里，需要说几句逆耳的话。技术还在继续进步，随时我们都有可能再次落后，我们一定要从长远来看技术，从现实来看市场。
一个方面中国企业不要停留在技术上的人力、物力、财力投入，要在当前积累的成果基础上，持续发展；另一个方面就是平板基础上的数字化、网络化进一步增强，在产品的多种技术平台要考虑融合，无论是3C还是4C融合，这是一个必然。当然，我们的产业链还不很完善，如中国还没有生产自己的显示屏。如果中国的彩电企业包括显像管企业能够在相关部门的召集或自动联合下，组成在研发、实验等方面的战略联盟，共同推进这个市场，那将会进一步推动中国的平板电视市场的快速发展。
黄建忠：
产业分工的细化并不会影响产业的有序发展，彩电终端制造企业的附加价值体现在其对于整个产品的设计、提供的各种服务和品牌价值上，而不在于对整个产业链的覆盖程度。
中国品牌大多是整机企业，对他们来讲是如何把各种好的部件进行优化设计，形成一个新的能够带来消费者利益的产品。中国企业的定位一定要符合实际。值得一提的是：中国企业家的眼光已经是在看整个世界，大家发展的轨迹必然是从初级到高级的，希望中国的消费者和相关部门给他们更多的支持与厚爱，他们不会让我们失望的。
王宁：
近两年来，海信一直在欧洲保持150%以上的速度增长，厦华在美国市场也获得了大单，并且中国电视企业的影响力还在持续提高。应该说在平板电视到来之前，中国品牌在国际市场是没有这种影响力的。从这一点上来看，中国品牌不单纯在整机技术上具备世界水准，而在营销推广和国际品牌建设上也是大有长进。
月初，青岛举办的CES展上，中国品牌的产品一点都不逊色于世界品牌，我还到海信参观一下，我看到了带有无线视频接收、宽带网络互动、无线网络游戏、双流媒体、高清晰打印等全新功能的平板电视，据了解，这些产品会很快进入市场，而这类的产品在国际市场上也还不多见。
3.中国平板电视产业实现跨越式发展，还需要哪些条件？
王宁：
关键是一些传统的彩电企业要迅速解决当前面临的一些或这或那方面的问题：如长虹在经营和营销战略上需要适应新的形势，TCL面临当前巨大的经营压力，在平板电视的技术投入和市场推广上明显呈现了劣势；创维需要尽快渡过“高层风波”给企业带来的不稳定因素产生的系统心理危机。只有这些企业快速地与当前领先的海信和厦华一起推动市场，才会更大地刺激消费需求。使得整个产业实现跨越式发展。
安永成：
一个方面是技术上需要持续地保持同步甚至更为领先；另一个方面是整体消费环境认同和城市消费意识的提高。目前已经拥有了很好的基础，我想，不用太长时间，可能就在年底或者明年五一，平板电视的消费就像3年前我们看待纯平电视一样，成为很平常的一种产品，不再是戴着贵族的“帽子”。
4.本土彩电品牌如何把握平板电视发展机遇？
王宁：
未来在平板电视市场上持续领先的企业必须具备两个内在因素：一是拥有真正的技术，寻求和保持产品差异化功能设计、精细化工艺制造。
二是企业的市场营运能力和产品消费导向转型的速度。从日本、韩国家电企业发展的历史来看，他们也无非是用了40年左右的时间达到这个水平，而我们中国家电企业也已经发展了20多年，但我们在很多方面已经和他们同步了，可能再用10年或者更短的时间，就会完全达到甚至在不少方面要超过他们。
黄建忠：
从中国彩电企业当前的经营战略来看，还需要解决浮躁的心态。一定是技术让我们走向世界，绝对不是所谓的巨额广告投入或者靠价格低廉。不少企业在这个方面认识得还不深刻，没有更长远一点的眼光，对自己没有信心，怀疑自己的能力和水平。大家要知道，中国的彩电企业每次都能抓住技术升级所带来的历史机遇并呈现一个突飞猛进的发展。这一次，也不会例外。
