爱华网研发力量的薄弱，使得国产手机在与国外对手的阵地战中渐落下风。
进入2004年，高歌猛进的国产手机发展势头一下子来了个急刹车。
波导股份（600130.SH）2004年第一季度财报显示，公司主营收入25.1亿元，利润4.25亿元，分别比去年同期下降19.97%和18.30%；夏新电子（600057.SH）2004年一季度销售额下降了20.65%，而净利润同比下降了67.67%之多；TCL一季度的手机销量从去年同期的260万台下降到了232万台，销售额从28.2亿元下降为20.3亿元，而6月份的销售量同比下降达22.7% 。
更重要的是国产手机的毛利率也在下跌，康佳（000016.SZ）的季报显示，今年第一季度销售手机102.6万台，每台手机盈利不到25元，毛利率仅为12.59%，低于彩电等家电产品（15.52%）。而利润率一直居国产手机之冠的夏新，毛利率也从2003年第四季度的37.13%下降到今年一季度的28.48%。
在市场份额上本土手机企业也开始出现溃败迹象。据赛诺公司的数据显示，第一季度，波导的市场份额萎缩了1.7%，其市场第三的位置被三星替代。今年1月份三星的份额还是8.5%，然而到了6月，其份额已达到11.2%。而索尼爱立信的市场份额如今已蹿升至和夏新相近。
这是两年来国产手机进入上升通道之后首次经历困顿的局面，市场滑坡的颓势几乎没有一家国产手机厂商可以幸免。
为什么一年前还风光无限的国产手机企业会迅速进入集体低迷状态？仅仅看到跨国公司的反扑和大环境的负面影响其实并不全面。人们都知道中国手机企业的崛起是靠渠道、市场的“前端优势”，但是这一次，他们不被人们所关注的技术研发、供应链等“后端缺陷”彻底地暴露出来。
2003年下半年以来，中档价格的手机市场竞争出现了新的趋势，很多高端手机部件（比如摄像头）大量使用在中档手机上，这就造成了传统中档产品开始向低档产品的转变，利润空间大大受到挤压。而这一块市场，一直是中国手机企业所倚重的。无论是应用新技术，还是降价，这两种选择对靠买方案和模块做手机的中国企业来说，因为缺乏技术能力和稳定的供应链，都变得难以控制。
比如国内手机厂商因为一度很难采购到100万像素以上的摄像头，导致国产100万像素的照相手机比国外品牌晚推出了好几个月，失去了早期进入市场获取丰厚利润的大好时机。
易观国际的调查报告表明，2004年第二季度，中国手机市场的销售规模为1580万部，与第一季度相比，本季度中国手机市场的总销量首次出现大规模下滑，下降幅度达到23%。以往国内手机厂商打败国外品牌，靠的就是“短平快”的“OEM+强力营销”的前轮驱动战术，这在市场高速发展的时候，效果非常好。但是一旦市场环境改变，进入泥泞山路的时候，国外品牌强有力的“研发和供应链”加上改进的营销策略的四轮驱动，就显示出了极大的优势。
1982年，英阿马岛战争中，阿根廷空军发射的“飞鱼”式导弹一举击沉英国“谢菲尔德”号驱逐舰，给英军以极大的震撼和打击。如果阿根廷坚持这种打法，劳师远征的英军将很难支撑下去，马岛战争的结局极有可能被改写。但事实上，当时阿根廷仅有5枚这种从法国进口的导弹，而法国已经宣布对阿根廷实施武器禁运。商场如战场，如果没有自己的研发能力，一味依靠买，依靠别人的方案，国产手机也将面临同样的窘境。
