爱华网飞利浦的知识产权“宝典”
冀勇庆
在与国内企业的竞争中，知识产权是跨国公司密不示人的一种武器。9月2日，清华大学法学院模拟法庭，飞利浦公司和清华大学举行了知识产权教席合作签约仪式，飞利浦将为清华大学的知识产权教育提供赞助和支持。此前，飞利浦已经和人民大学签订了类似的协议。
“中国的公司也需要知识产权保护，这符合他们自身的利益，也符合未来的发展方向。日本用了差不多20年的时间建立起了知识产权制度，现在全球经济的发展速度要比当时快得多，所以中国的步子应当更快一些。我们帮助中国加速，也是在帮我们自己，这样我们在中国做生意才会更容易。”飞利浦执行副总裁兼首席技术官郝爱德（Ad Huijser）说话非常直率。
事实上，国内企业很早就已经体会到知识产权之痛了。以DVD生产企业为例，如果出口，就需要分别向6C、3C、1C等跨国公司组成的专利联盟缴纳数额不等的专利费，每台DVD最高有26.2美元之多。受此影响，今年上半年国内大多数企业已经停止了普通DVD播放机的出口。目前，虽然这些跨国公司对内销产品的专利费实行了减免，但是专利费仍然是悬在国内企业头顶上的达摩克斯剑，随时都有可能斩断他们的生路。
国内手机厂商的噩梦也已经来临：今年3月，飞利浦根据两项GSM基础专利在德国杜塞尔多夫法院对参加世界电信展览会的上海迪比特实业有限公司提出侵权诉讼；5月，飞利浦、摩托罗拉等手机巨头又开始对三星、LG等韩国GSM手机生产商索取专利使用费。如果手机巨头们胜诉，国内手机厂商的出口美梦很可能就此完全破灭。
以前，国内企业依靠低廉的生产成本和本土化的营销策略，在许多行业和领域中与跨国公司打成了平手，甚至在局部战场上取得了胜利，例如几年前的彩电和电脑市场上，长虹和联想都击败了跨国公司，成长为行业的领导企业。
今天，这种“两招鲜、吃遍天”的情况已经发生了变化，跨国公司还有密不示人的一招国内企业没有学到，那就是“研发—技术—知识产权—标准”这么个完整的套路。特别是中国加入WTO之后，知识产权更是成了国际巨头们屡试不爽的有力武器。
由此很可能出现一种情形：在与跨国公司过招的时候，国内企业一阵忙活，眼见着到了收获季节，却被别人摘了桃子。无论是彩电、DVD还是手机等诸多领域，面对跨国公司的“知识产权厚势”，国内企业显得越来越力不从心了。
要想打败对手，就必须学会尊敬对手。从这个意义上说，国内企业必须学习飞利浦这样的跨国公司完善的技术开发和知识产权策略。作为首席技术官的郝爱德负责整个飞利浦公司的技术研发和知识产权策略，他本人也是CD技术的发明人之一。“在飞利浦，技术战略和知识产权战略是紧密地结合在一起的，我们无论是开发什么技术，都要同时关注这两个方面。”
飞利浦的技术有两种：一种是创新性的技术，有很高的进入壁垒，别的公司很难模仿，如照明中的氙灯；另一种则是防御性的技术，如在家电领域，虽然技术门槛较低，但是飞利浦通过一系列的专利来筑高门槛。别的公司如果进入必须购买飞利浦的专利，这同样也能够为飞利浦带来价值。
在自己占优势的领域，飞利浦认为仅仅有一项技术是远远不够的，还需要建立一系列的专利以保持自己的领先优势。光存储领域就是首先由飞利浦开创的，在这个领域，飞利浦不仅发明了播放机、碟片等众多的产品，也取得了非常广泛的专利。“其实并不在于你有多少项的专利，而在于有多少项专利是你独有的，如果这些专利能够为公司占领大量的市场，这些专利的市场价值就很高。”郝爱德对专利价值的认识非常深刻。
现在，跨国公司把他们在知识产权方面的丰富经验带到了国内。以飞利浦为例，它不仅在中国建立了13个研究实验室，而且还成立了1个完整的知识产权部门，目前已经有30多名知识产权专家，大多数都是律师出身。这个知识产权部门的领导人和研究实验室的领导人一样，都直接向郝爱德汇报。1998年飞利浦在中国申请了255件专利，到了2002年这个数字已经上升到了777件，而同期飞利浦在美国申请的专利数量也只有331件。
飞利浦甚至已经尝试运用知识产权参与国内技术标准的制定了。8月18日，飞利浦与大唐、三星共同投资的北京天科技有限公司成功推出了首个TD-SCDMA/GSM双模手机芯片。如果TD-SCDMA投入商用，飞利浦也就能够通过参与国内技术标准的制定，从而分享国内市场成长的果实。
