爱华网一月之久的“易美风波”终于稍稍缓和下来，而仿佛是为了附和节日的喜庆，2004年南京的圣诞充满了祥和。 熊猫移动四名高层同样是快乐的，他们似乎有意如此。
在近10分钟的圣诞媒体恳谈会开场白中，周振宇，这位履任一月之久的董事长在回顾2004年、展望2005年的段落间，提及了由其任主任、新成立的8人决策委员会。马志平也在其中，而且，他又有了一个新头衔——“熊猫手机8人经营决策委员会”副主任。
周振宇特意对记者强调，这一委员会并非针对易美事件。不过，委员会一个月内所烧的三把火却似乎透露出相反的意味：快乐的圣诞依然与“易美”这个关键词紧密关联在一起。八人决策委员会一月三把火
据熊猫移动副总花永清介绍，委员会成立于一个月前。具体职务设置分别为：委员会主任是熊猫集团公司常务副总裁、熊猫移动董事长周振宇，副主任是熊猫通信产业集团总经理邓伟明、熊猫移动总经理马志平，财务委员为熊猫电子股份有限公司总会计师、熊猫移动董事吴六林，营销委员是熊猫移动常务副总李新春、副总吴斌，研发生产委员是熊猫移动副总林青园。花永清本人同时担任公关行政委员。
周振宇补充说，委员会相关成员早就已经开始了分头行动。但为了分工合作更有条理，一个月前才决定落实成一种组织机构，委员会随即成立。
“熊猫移动、通发(南京熊猫通讯发展有限公司)、天创三方联合，目的是协调各方资源，第一时间对市场作出反应。经营委员会成立的目的并不是针对易美，而是为了长远目标。”周振宇说。
不过，8人决策委员会成立后的三把火却透露出其与易美之间的关联。
周振宇称，短短一个月，委员会便做了大量的工作，其中最为重要的有三件。
第一把火，重建资金链。周称，经过一两个月，熊猫移动资金链重建工作已初见成果。周振宇称，供应商、经销商对熊猫移动坚定了信心，纷纷采取一系列支持动作，比如有的经销商就已经垫付钱款预订了新机型。几个供应商还与熊猫移动签订了合作协议，也垫付了部分资金。
“银行对我们非常有信心，12月中旬已启动了1.2亿元资金，可谓雪中送炭。尤其是中国银行，不仅未抽走资金，12月还给我们增加了4000万元，另外4.3亿元月底也将完全启动。”
“这还只是个信号。”周振宇接着说，“熊猫资金链问题将会很快得到妥善解决。这些都是我们实现明年目标的强有力保证。”
第二把火，进一步构建营销体系。周振宇认为，熊猫移动在营销方面出现被动局面，并非没有优秀人才，而是缺乏一种系统性。
作为分管营销工作的委员会委员的李新春，已进一步将原销售体系充分作了梳理。
李新春称，2003年，熊猫移动的营销格局是“三位一体”，即国包、省包、地包加市场工作一体化；2004年，则是“三多一少”，即多渠道、多结构、多模式、少环节。
“不过，目前格局已经演变为终端决胜的模式，”李新春强调说，“2005年，我们的销售格局将是‘集中资源、营销终端’。所以，明年我们将抓住终端进行营销。这些经营策略的调整，也已经得到了董事会的认可。”
第三把火，建立完善的财务体系。周振宇介绍说，熊猫电子股份公司财务总监吴六林将负责建立完善的财务体系，来规划熊猫移动资金的使用。
周振宇上任前一直担任集团副总裁，并兼任熊猫移动执行董事。
“熊猫移动过去、现在、将来的发展都不可避免地要依托整个集团的资源。”周振宇说，“熊猫集团产业非常庞大，由集团董事长担任熊猫移动董事长，往往将这一职位变成荣誉董事长。由我来担任熊猫移动董事长目的就是，本着务实的角度出发，希望支持落到实处、不流于形式。”
可以看出，8人决策委员会正式成立后的三把火，无论资金链还是营销体系，均与易美事件直接关联，周振宇所称“并非针对易美事件而成立”留下了一丝回味。“易美阴影”依然斑驳
南京熊猫落在了易美最大股东上海科技的后面，尽管后者的脱套动作明智得让人生疑。对南京熊猫来说，易美所欠的1.62亿元已成为急需解决的现实问题。
此前，媒体报道熊猫集团董事长李安建称“有信心收回易美结欠应收款，并相信不会影响今年业绩”。不过集团副总周振宇随后又辟谣称，公司并无此类意见。
此次圣诞节之会，周振宇则依旧表现出一种模糊态度。他表示，南京熊猫是一家上市公司，自己作为公司董事，不能违规发表任何影响股价的言论。
“对易美的这个事情，我只能说，我们非常重视，也从未间断过想办法去处理，相信最终结果很快会出来。”他强调说。
熊猫与马志平天创的继续合作也隐藏着相当的风险。马志平的一身多兼成为易美矛盾的结点，他所涉及的资金联系一时难以澄清。
一年前上海科技便将易美50.12%极具风险的债权踢给了天创，并于12月11日借助广州德润完全跳出易美泥潭。尽管马志平称对上述合同“并不知情”，但是作为天创的实际掌控者，他还不得不就上述转让合同澄清。据悉，近日他已委托律师对股权转让事宜进行查询，至于是否会生出一番诉讼，还不得而知。
至于易美经销商的状况，周振宇认为，这一问题应问易美公司的董事长或总经理，熊猫移动没有任何权利与资格给予答复。他表示，在这件事情上，其实熊猫和易美经销商是处于同一个立场。
“易美这件事带给我们最大的伤害，并不是欠我们多少钱，而是它对消费者这种不太负责任的做法，让熊猫这个品牌受到了连带影响。为了捍卫熊猫品牌形象，我们已经对外宣布将承担易美的售后，但事情的解决需要一个过程。”周振宇最后说。保“马”运动熊猫施救还是自救？
熊猫移动总经理马志平无疑是易美事件的焦点人物。不过记者在会议现场并未见到他的身影。公司副总花永清说，马志平此时出差在广州。
周振宇也并未否认马志平在易美事件上的个人责任。他认为，熊猫移动是易美最大债权人，作为熊猫移动总经理，“马总最大责任不在于对易美善后处理不当，而在于对易美经营方面过于忽视，没有加大规避熊猫风险的力度，也许是两家公司合作太愉快了。”
周振宇强调说，易美公司真正具有话语权的是上海科技方面。马志平只持有24.94%的股份，并没有多大权力过问易美经营中的核心问题。
周振宇表示，熊猫之所以与马志平合作，主要是看重其营销能力以及民企的灵活机制，这也是熊猫同意将商标贴与易美的重要原因。
“每个人都不是天才。”周振宇说，企业发展到一定规模就必须把管理抓好。营销是马志平的强项，但经营管理方面，他并不太擅长。
周振宇认为，熊猫集团作为历史悠久的国有企业，擅长经营管理、协调各方资源，与马志平出色的营销才能整合在一起，将利于双方各尽其能。
现在，易美已经黄花落去，马志平本人也开始他业重操了。“熊猫手机8人经营决策委员会”副主任的帽子给了他另外一个施展拳脚的机会。
不过，易美公司已辞职的一位市场部负责人称，熊猫移动这种保“马”动作其实出于无奈，毋宁说是挽救自己。
2004年南京熊猫半年报显示，今年上半年，公司为江苏天创提供资金的期末余额为6.88亿元；江苏天创欠南京熊猫货款5.94亿元。此外，熊猫移动还曾为天创4.24亿元贷款提供担保，再加上易美所欠1.62亿元，总额已过18亿元。而南京熊猫今年三季报的净资产仅12.12亿元。
“熊猫移动实在没别的路好走。”这位负责人说。
易美事件之所以给熊猫移动带来风险，是因为它使用了熊猫品牌。不过周振宇并不愿谈论“手机贴牌”现象，他明确地告诉记者，熊猫移动绝不会再产生贴牌这种事情。
不再贴牌，意味着熊猫移动与易美的合作已彻底终结，同时也意味着其开始真正实际进入手机业务领域。
“在熊猫手机业务结构中，熊猫移动将负责研发、生产、制造，天创作为销售总代理，承担着200万台的国内销量。”李新春说。
如此看来，尽管马志平目前仍担任着熊猫移动总经理，并履新8人决策委员会副主任一职，其天创公司也将承担熊猫手机2005年的总代重任。但是，熊猫移动毕竟已开始掌控手机业务前端，而在实力派人物周振宇真正发力之后，马志平本人话语权有多大，甚至其与天创的未来命运将如何演绎，还不得而知。
