爱华网当西方国家沉浸在圣诞节的欢乐之中时，西门子员工却收到了来自总裁冯必乐将要裁员信息的圣诞祝福，看来，西门子员工去年的平安夜一点不平安。的确，西门子受困手机已有多时，且2004年第4财季亏损更为严重。据其财报显示，公司利润下降了10%，其中手机部门亏损了1.41亿欧元。据悉，这主要是因为65系列手机出现软件缺陷所至。并由此导致其全球市场占有率仅仅领先LG与索尼爱立信约1%，勉强保住了老四的位置。在中国市场，西门子手机更是不堪回首。2001年在中国市场排名第3的西门子手机，最近两年在中国的市场份额却始终徘徊在5%左右，早就被挤出了前10位的行列，成了失宠的羔羊。
由此可见，手机业务早已经成为西门子公司食之无味、弃之可惜的鸡肋。但曾经尝到过手机美味的西门子并不甘心，一心仍想拯救其手机业务。为此，公司从2004年10月1日开始将旗下的信息与移动通讯集团与信息通讯网络集团进行合并，统一由原信息与移动通讯集团董事会成员兼首席运营官保利主管。合并前，前一个集团主要负责西门子手机业务，后一个集团则一直以传统固话网络业务为主。业界认为，西门子此举是想利用两个部门整合之后的优势：一方面来扩张无绳电话的份额，另一方面保持自己在移动网络解决方案的优势来与电信运营商合作，最终目标是为3G做好准备。毕竟，西门子参与了WCDMA和TD-SCDMA两项3G标准的研发，手中也握有不少3G专利。在2001年，西门子宣布加盟中国3G标准TD-SCDMA的研发联盟，与大唐一起成为TD-SCDMA标准的研发核心。今天，西门子为3G业务又将移动业务和固定业务合二为一，以进行自救。但是依然问题多多。一是业务整合引起的人事震动旋风。在全球，西门子从总裁到通信的各部门高层统一大换血。其中，接替功勋卓著的前总裁冯必乐的柯菲德曾经在美国分公司进行过整合，而且回到德国后早已开始进行改革。新任命的全球通信集团总裁保利也有同样的经验。在中国方面，马亚接替博德出任西门子(中国)有限公司人事部总监及执行副总裁。除人事更替外，更多的将是走人。二是如何结合两大业务部门的优势是个问题。两大业务的销售网络不同，西门子固话销售在家电商场里做得很好，而手机业务通过独立品牌代理的方式卖得差劲，即便与波导建立了战略联盟，以借助中国本土手机的销售终端来实现对手机业务的翻盘，但终不够理想。有分析人员认为，如果能够利用西门子固定设备的销售网络，也许能够给西门子手机业务带来好转。但是，与波导的战略联盟可能会受到这次业务整合的影响，因为西门子很有可能还是利用自己整合之后的网络。三是整合效果对手机销售不利。西门子的竞争对手很多，就通信领域来讲主要是诺基亚、摩托罗拉。西门子可以通过统一其通信业务和客户资源，在拓展手机业务的同时更注重固定设备的销售，以充分发挥其强项优势。而诺基亚和摩托罗拉最初都是欧洲的军方设备生产商，他们没有固定电话。况且，在手机销售竞争激烈的今天，欧美发达国家手机市场已经趋于饱和，开发新一代高附加值的产品以及具有潜力的市场，成了欧美老牌手机厂商的重要生存之道。但西门子对新机型的研发近乎迟钝，所推出的新机型不但数量少，而且在概念和造型方面均严重滞后，很难吸引到用户的眼球。分析家认为，西门子惟一的出路就是剥离手机业务。而外界纷纷猜测最可能的潜在买家便是2004年5月刚刚成为西门子战略合作伙伴的波导。尽管双方对此均表示否认，但消息的释出不可能全是空穴来风。由于连年的亏损和西门子整体战略调整的需要，手机业务的出售、重组已经是早晚的事。西门子公司发言人称：“目前我们还没有对手机部门做出任何决定。我们至少有以下几种选择：一是与别家公司合作；二是对手机部门进行重组；三是将它出售。”我们相信一旦机会合适，西门子最终只得选择放弃。那么，波导是否会与西门子联姻？虽然两家已经有了一定的“感情”基础，但真正的“谈婚论嫁”似乎还为时过早。对于波导来说，能够将西门子的手机业务收归旗下，自然是一件梦寐以求的事。只是，现在的西门子眼光还有点高，觉得自己的手机业务依然是一块宝，舍不得卖，要卖也得卖个好价钱才心甘。而波导现金流吃紧，无法达到西门子的期望值。此外，品牌文化的差异也成了两者联姻的一大障碍。不过，综合来看，如果西门子要出售手机业务部门的话，波导将其收归旗下的可能性还是比较大的。只是在合作形式上，波导也许仍将是更多地承担制造和中国市场销售的角色，公司主要的经营管理还得请西门子人做才行，如同联想收购IBM的PC业务一样。
