爱华网迪比特：向左走，向右走？
央视经常宣扬的一句话是“心有多大，舞台就有多大”，然而迪比特之心够大了，可是舞台却没有创造出来。2003年10月，迪比特在香港做了声势浩大的品牌推广，接下来又跑到印度新德里，正式宣告进军印度市场，目标是在一年之内达到20%的市场占有率，以及做到全亚洲第一。这还不算，迪比特又放大话说，赶到2006年要成为全球手机销量的老大，把头把交椅上的诺基亚给踢下去。为了搭建一个腾挪跌宕的舞台，实现诸多宏伟目标，又是改LOGO，又是换名字，又是双品牌策略……花拳绣腿层出不穷地耍来耍去，让人耳目不暇。这不，年底又来了一出“摩托罗拉侵犯知识产权”的贺岁闹剧。 贺岁闹剧可谓好看得很，只是不知到此为止，宏愿实现了几个？自2004年下半年以来，迪比特曾经的那股气吞山河的架势，好像突然泄掉了，颇有“涅 ”的迹象。其实，这样数落迪比特，实在不忍，看看其“涅 ”之后“大兴土木”地狂演渠道之法，意欲彻底改造中国式的销售模式。而真实的意图则是想拿到主导权，把渠道中各个环节盈余都掌握在自己的手中。这也难怪，为了学成“渠道真经”花了那么多钱去交学费，谁都得心疼，只好环环压缩，能省则省。前段时间在迪比特，有一位项目经理说：想跳到西门子去。原因是那里要好些，不知如愿没有。后经了解，迪比特前后已经约有300人离开，现在招的都是应届生。看来迪比特的人力资本也在压缩。学乖了的迪比特，完成尽可能的“压缩”之后，终于悟出走“土”品牌之路。中国8亿农民，市场潜力巨大，毛主席的农村包围城市理论正好这里派上用场，于是拼命把手机往土的样子造。迪比特对此的分析是：农民兄弟们不喜欢太华丽的东西，他们朴实，要做符合他们的产品。随着豪华而盛大的3G时代迫近，不知 “土”品牌之路能否给迪比特、甚至国产手机带来转机？农村市场是否将成为国产手机最后的阵地？有谁会知道呢？但过程一定可想而知，悲壮和惨烈！
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