爱华网王栋空降中科健，意味着残酷商界又一个故事的开始。
他从2月27日飞抵深圳，出任中科健紧急救火队员。在公司供应商协调大会上，劝慰供应商给中科健缓冲之机。
王告诉记者，他要两肋插刀，为的就是帮助郝建学走出困境；他说他属牛（1973年生），一股牛脾气，别人认为中科健不行，他偏偏认为就可以。
他与郝建学在北大EMBA班同学，老郝是班长，因为不想看到班长垮掉。他自称，在他的身后，还有50多名北大同学的坚强后盾。
3月9日晚，在他和老郝的积极推动下，银行已基本同意中科健的债务重组方案；替代广州海纳的战略投资者也已基本敲定。
一切的迹象都在表明中科健正步入正轨。在这家著名公司突然变阵的背后，究竟蕴含着怎样的故事？
为什么是王栋
春节前，记者采访中科健时，尽管已经知道王海斌可能要退出的消息，但何时退出，何人接替，却都还是谜。
人们在谈论中科健时，也大多认为它就像一口深井。不能碰，也碰不得。
王栋的想法正好相反。
他给记者的解释有两个层面。一是对中科健的看好；一是与老郝的同学情结。
“我认为中科健可以起来的原因是：1.中科健与三星的良好合作关系超过任何其它的厂商；2.中科健的品牌和股权结构稳定；3.郝建学个人的决心；4.我们这个管理团队的能力和自信心。”王栋说。
郝建学在2月28日接受本报独家采访时说，王栋加盟中科健，是希望借助他在IT业的影响力，挽救中科健。
与王栋空降中科健几乎同时，王的两位昔日部下也先后紧急到位。
根据中科健的公告，闫子荣已被认命为副总裁，负责商务和营销。闫曾于2000年到2003年在宏智科技出任副总，负责全国营销工作，是业内的行家里手。
对于此次加盟中科健，闫子荣向记者表示，相比广州鹰泰，中科健目前除了没有资金优势外，其他任何方面都不比它差。
“况且，中科健还有自身的品牌。”闫子荣说，“中科健以前的管理问题，比如营销管理、采购管理非常混乱，理顺之后会慢慢好起来。”
唐俊出任副总裁的任命也已获得董事会的许可，不日将对外公告。据王栋透露，唐俊是电子通信的技术专家，1996年到2003年曾是宏智科技副总裁，此次他将分管中科健研发、制造、售后服务。
自此，在王海斌辞职后仅一周时间，中科健紧急完成变阵：由郝建学出任董事长；经营班子则由王栋、闫子荣和唐俊三人组成。
“攘外安内”
经过数日与郝建学的密谈，王栋开始有的放矢。
在他看来，要解救中科健，主要是要做好三件事情。第一是寻找新的战略投资者，获得银行支持，实现债务重组；第二是让有能力的经营者重新打理中科健的业务；第三是解决流动资金的不足，让中科健转起来。
第一个问题，在现在看来已有明显进展。由于中科健还没有对外发布公告，王栋表示不方便透露新的战略投资者。
记者经过多方求证，目前得到的消息是，福建某大型民营集团将有望成为科健集团的第一大股东，取代广州海纳。
记者获知，郝建学早在去年便与该集团谈判，但由于出价太高，对方没有接受。考虑到广州海纳同业经验更为丰富，郝建学最终选择了海纳。
现在，海纳退出，郝建学也将价格下调，所以该集团考虑入主。
据透露，双方目前已基本达成意向协议，由福建该民营集团以1亿元代价受让科健集团持有的中科健股份共计3361.4万股，占中科健总股份的29.01％。
而银行方面，在该民营集团、郝建学和王栋等人的促动之下，深圳银行同业协会、工行、建行等基本同意了中科健的债务重组方案。
银行债务重组的重要性和紧迫性自不待提，如何解决拖欠供应商款项更是迫在眉睫。
3月4日下午2点，中科健召开供应商协调大会，106家供应商的108名代表参会。中科健副总裁闫子荣主持这次会议。
“供应商对我们这样能够直接面对问题的方式感到满意，已取得他们的谅解和支持。中科健已经成立了清债小组，我是组长。下一步是在3月12日前以调查反馈表的方式发放给各供应商。根据供应商反馈的意见和建议，进一步细化清债还款方案。”闫子荣说。
王栋形象的将这些动作称为“攘外安内”并举。银行和供应商属外部诱因，中科健的发展离不开；而安内这一块，王栋也兵分几路。
3月5日，中科健公司搬迁，由联合广场迁移至蛇口科健大厦，将联合广场对外出租，这样下来，每个月可有50万元收益；同时宣布组织机构和人员任命、工资待遇不变；公司干部聚餐，工厂工人聚餐。
尽管“攘外安内”都有显著成效，但资金流的极度紧张仍是王栋目前最需要解决的难题。亦有业内人士为此担忧，在继续巩固宏观调控的2005年，如何走出中科健的资金困局将成为王栋的最大考验。
关键的重组安排
银行能否同意及何时实施债务重组方案，成为中科健活转过来的关键。
据郝建学称，在去年王海斌入主时，与银行方面的谈判已有可喜进展。当时曾乐观估计，春节前，各大银行将首肯中科健提交的债务重组方案。
后来的事实现在已经明了，由于涉及债权人银行较多，实质性进展一延再延。据接近郝建学的人士称，各大债权人银行对中科健的方案大多表示认可。
“如果没有政府和银行债权人的支持，中科健最终只能走向破产，由此对国家及债权银行都造成巨大损失。”这位人士说。
郝建学在接受记者采访时，向记者透露了债务重组方案中的关键内容。
其一是重组，中科健把应收应付关联公司的往来账务、账面存货、长期股权投资（除三星科健移动通信有限公司、智联科售后服务公司）全体打包由新组建的智雄集团承接。
其二是剥离，中科健承担非关联公司担保17511.84万元，其余担保由智雄集团承接。
重组的好处是，将应付关联公司的款项5.66亿打包给了智雄集团，同时将数亿的或有负债也转交给智雄。
按照这个方案，重组之后的中科健，总资产是11.59亿元（重组前是17.24亿元），其中实际拥有的资产包括1.28亿元的长期投资和1.59亿元的固定资产。公司承担的债务中，包括自身的银行负债6.87亿元，应付非关联公司的款项（主要是供应商）2.57亿元，另有担保负债1.75亿元。
国际注册内部审计师（CIA）丁忠民说，资产债务重组之后，中科健虽然瘦身，但2.87亿的资产承担11.19亿的债务，依然艰难。
中科健并不特别担心。
理由是2.57亿元的应付款项已得到供应商的谅解和支持，而6.87亿元的银行贷款，只要银行同意偿还方案，中科健是有足够的现金流支撑的。
在中科健为此提出的银行偿还方案中，除了指出新入主股东将提供流动资金和赢利性项目的注入外，重点列出了2005年的预计收益情况。
根据这份预计收益表，2005年中科健计划销售手机200万部，其中三星科健复合品牌120万部，科健自有品牌80万部，预计实现销售收入32亿元，预计销售毛利2.56亿元；投资收益5550万元（其中三星科健4550万元、制造事业部500万元、售后服务事业部500万元），全年预计实现净利润22875万元。
证券分析人士余凯认为，尽管中科健陷入债务危机，但中科健与三星的复合品牌手机以及三星科健公司的每年稳定增长的投资收益，将成为中科健起死回生的关键。
三星科健公司2004年的利润是1.35亿，中科健持有其中的35％的股份，对应投资收益4725万元，预计2005年将保持强劲增长。同时，继去年9月份三星公司向中科健提供一款复合品牌手机A718之后，三星今年将提供另外5款复合品牌手机。
中科健副总闫子荣表示，这5款手机将进入三星的销售柜台，利润相当丰厚；同时，他还表示将启动中科健对三星手机的代理业务。
有了这些保障，郝建学说将在未来五年内有能力全部偿还6.87亿元的银行贷款。而王栋则表示，只要给他两年时间，中科健将再次腾飞。
目前，市场可能已表示出对王栋的认可。近日中科健股价连续上扬，3月10日最高价曾摸至5.78元，较2月25日收盘价涨10.9％。
