爱华网整机厂家有四种存在形式：OEM、ODM、OBM、OSM。国产手机当前发展的软肋是缺乏自主知识产权的技术标准体系。拥有自己的知识标准体系，才能由中国制造进步到中国创造，才能由手机大国成为手机强国，国产手机的困境才能彻底解脱。3G是国产手机发展的重大契机。
2002年国产品牌手机大红大紫，国外品牌招架不住；谁想风水轮流转，2005年上半年国产品牌手机厂家沦落到集体亏损的地步。在翻天覆地变化的背后，是什么引导着这场巨大的变化？
一、 手机整机行业的四种企业生态
第一种企业生态是OEM(Original Equipment Manufacturer原始设备制造商)，也就是通常说说的代工企业，隐藏在自有品牌企业（OBM）的背后，一般不为消费者所知。通过买主提供的产品规格与完整的细部设计，为他们提供整机制造服务。OEM企业依靠生产组织、生产技术、生产劳动力等的创新和天然的低成本优势，成本上的优势是他们的核心竞争力。
OEM企业是产品价值链的构成上是一个不折不扣的苦力。据国际上非常有名的品牌顾问公司THE KEY的一个统计资料表明，在亚洲国家里面的前“一百大”，就OEM所创造出来的利润差不多是47亿的美金，可是全球“一百大”利用品牌所创造出来的价值高达4480亿美金。
第二种企业生态是ODM (Original Design Manufacture或者Own Designing & Manufacturing原始设计制造商)。研发势力非常强的研发机构介入代工生产或代工企业为客户提供设计服务，以自行设计的产品争取买主的订单，并使用买主的品牌出货，这类企业就是ODM。与OEM企业相比，ODM企业的研发势力强，有开发新产品的能力，可以根据市场消费者的需求与客户一起修改产品的规格、改良产品的性能。
与OEM厂家仅约2％的空间收益相比，ODM企业赢利能力非常强，目前利润率仍然超过20％。比如德信、龙旗、晨讯希姆通等手机研发室发展起来的ODM服务商，2005年上半年的净利润分别达到1820万美元、1250万美元、2550万美元。台湾的大霸、明基、新加坡的伟创力都是ODM的佼佼者。象伟创力这样专注于ODM企业，其产值和赢利能力并不比诺基亚、摩托罗拉差。
第三种企业生态是OBM(Original Brand Manufacturer或者Own Branding& Manufacturing自有品牌生产商)企业，国产品牌手机厂家基本上属于这种类型。品牌厂家与ODM企业相比，需要足够的产品创新力来支撑品牌的发展，需要对市场和目标消费群体的了解和沟通。创造一个品牌容易，经营一个品牌艰难。
第四种企业生态是OSM（(Original Standardization Manufacturer原始标准制造商)。企业界流传一句这样的话：“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”。摩托罗拉、诺基亚、高通等依靠自己强大的研发，建立了完善的专利技术体系并上升为行业技术标准。其他企业如果想进入这个行业，就必须遵守他们制定的标准，向他们缴纳专利费用。在目前的技术框架体系下，国产手机厂家在源头就被制约，根本无法与之竞争。
二、OBM企业需要足够的产品创新力支撑
作为一个企业，伟创力的产值和利润和诺基亚不相上下。但迟至今日，生产和研发的优势强大到象伟创力这样的世界级ODM企业，对手机研发和制造不亚于任何国外品牌，却仍然不敢创立自己的品牌。虽然没有自己的品牌，相信伟创力对于品牌的理解不会比国内一流品牌企业差。因为他们见过太多的品牌企业由于缺乏足够的产品创新力而轰然倒下，与其做一个二流的品牌企业和一流的领军企业竞争，不如舍弃品牌，和领军企业联手分割市场。
与伟创力这样的ODM企业不同的是，国产品牌手机厂家对自由品牌创建的热情和胆量要大得多。有条件上，没有条件创造条件也要上。尽管品牌手机厂家整体亏损，科健、熊猫、南方高科轰然倒下，不过信息产业部的一再警示，固执的等待信息产业部审批执照的企业却还在排长队。
大多数人士认为，国产品牌手机厂家当前的困境是因为国外品牌企业及时调整了营销体系，国外品牌手机厂家得渠道扁平化使得国产手机得市场优势消失殆尽。但这只是表象上的原因，深层次的原因是这些OBM手机企业很注重品牌的市场宣传，却缺乏足够的产品创新力匹配。如国外手机品牌厂家大量推出摄像手机时，国内品牌手机企业却只能隔岸观火，看着人家赚大钱。等到国内品牌厂家新货上市，人家便大幅降价，谋取规模效益，国内品牌厂家的利润空间因此被大幅打压。缺乏产品创新力的国内品牌手机厂家可以赚点蝇头小利，却没有和跨国品牌同台竞技的资本，哪怕就是在自己的家里。
台湾的大霸电子曾经为摩托罗拉做ODM，在手机研发和生产方面的优势让许多国产品牌手机厂家羡慕。自创品牌迪比特，在经历三年的折腾后，又宣布重返ODM。与国内手机品牌厂家一样，迪比特受制于产品创新力不足。创立品牌容易，经营品牌艰难，很多ODM企业自创品牌后发出这样的感叹。
国产品牌手机厂家依靠对国内市场的熟悉，通过营销创新跨越渠道壁垒，通过委托加工跨越生产壁垒和质量壁垒，通过产品外观的局部创新跨越产品壁垒，通过银行等方面支持跨越资金壁垒，一时占领了国内手机市场的半壁江山。可是在品牌竞争的路上不是百米赛跑，而是没有终点的马拉松比赛，一时的胜负并不能说明什么。缺乏专利技术构成的标准体系的国产手机厂家，终究无法跨越标准壁垒，缺乏产品创新力作为动力之源的国产品牌手机厂家，终究不是这些OSM企业的对手。国产手机从风光无限很快陷入亏损泥潭也就不足位奇了。
TCL整合阿尔卡特手机虽然带来了巨大亏损，但TCL的深谋远虑却值得称道。作为GSM手机技术标准的成员，阿尔卡特享有许多2G～2.75G的专利，如果这些专利技术能提升TCL的研发能力，弥补产品创新力方面的不足，那么与国产品牌相比，TCL已得先机。
三、建立自己的技术标准体系是国产手机走向世界的必经之路
普通领域的竞争中，生产成本优势是企业致胜的根本；在日常新产品的竞争中，营销创新非常重要；在高新技术领域竞争中，只有掌握了技术标准就掌握了一切。就象高通的CDMA，它没有工厂，没有产品，尽靠技术标准，却并不妨碍它在业界呼风唤雨，大把赚钱。
在3G时代，中国的TD－SCDMA技术方案成为世界的三大标准之一。欧洲的WCDMA和美国的CDMA2000同为FDD技术，彼此的竞争性较强，中国的TD-SCDMA则为TDD技术，在这个市场上可能很少碰到对手，因此在全球会有一个比较好的发展，目前全球已经发出了100多个TDD牌照，前景好坏取决于TD-SCDMA的产业化程度和产品的好坏。
发展3G技术是有关方面基于技术标准壁垒充分认识的举措。当2G技术进入中国时，有关方面意识到，没有自己的技术标准体系，国内企业将无法与国外企业竞争。要形成自己的技术标准，就得在技术上进行跨越式发展。以中国电信研究院（大唐电信）为首的研究机构放弃对2G移动通信技术的研究，直接启动3G项目。在3G移动通信领域里，中国企业和世界站在同一个起跑线上。
拥有巨大的国内市场是中国企业得天独厚的优势。为等待TD-SCDMA技术的完全成熟，保证TD－SCDMA的顺利起航，信息产业部多次推迟国内3G牌照的发放。依托国内巨大的市场，凭借中国在制造上的低成本优势，没有技术标准壁垒禁锢的国产手机厂家才能真正的起飞。
此前，TD-SCDMA终端的匮乏是制约国产3G标准商用进程的重要原因，也因此暴露了国产手机厂家对国产3G移动通信标准的不信任和短视，对技术标准在高新技术行业中的动力作用的忽视。得到中国政府支持的TD-SCDMA必将是3G移动通信的主流技术，依托国内的巨大市场，就能培育中国手机终端的OSM企业。TD-SCDMA前景取决于参与各企业方的投入，如果能真正的和其他两个技术标准体系能分庭抗礼，那么在3G技术领域，就将诞生中国的世界手机领军企业。
拥有自有知识产权的技术标准，才是国产手机通向世界强国的必由之路。
