爱华网套用老毛子一句名言：幸福的企业各有各样的幸福，不幸的企业的不幸是一样的――缺钱。
如果稍微留心点，就会发现，老王是很有个性的牛人，小孙也是很有个性的牛人。
两个牛到一起会顶牛的，两个牛人到一起也会顶的。老板风格决定企业风格，企业风格其实就是老板风格。
老王说：小孙的资金链有问题。“最难受的还是钱”。
小孙说资金链没有问题。“在狂风暴雨中长成参天大树”。小孙这样说是骗人的，顺驰不缺钱是不可能的。同样，老王的说法等于说了：俺也缺钱。
在中国，做事只能快半步。快半步是先锋，快一步是先烈。顺驰的步伐太快了。或许，顺驰现象对那些还对业界有所启发，或者说是个贡献，但是，从消费者角度来说，这绝对不是一件好事！
房地产不是日常消费品，更不是啥高科技玩意，只不过是一堆泥水匠的活儿。前几年有个盘装了智能化系统、装了宽频上网，放言他的楼盘是高科技楼盘，那是笑料。北京有一个盘装了新系统不用空调那也不是高科技。
因此，房地产是个慢工出细活儿的玩意。关系到普通百姓一生生计的大事儿。这是一个要对得起自己良心，要敢于负责的行业。房地产企业快速的发展这个没有意见，但是房地产过分超常规发展，绝对是要出问题的。顺驰，步伐快的疯狂。2001年销售1个亿，2004年销售100亿，4年增长100倍，这不是一件值得祝贺的事情，对消费者来说。既然顺驰憋足劲头要和万科争夺第一，不妨就就就拿万科作个参照。万科全国32个项目在动，和顺驰一样“最难受的还是钱”，从这个角度来说：万科对顺驰，那是王八瞧绿豆――对眼。
一、 钱从那儿来？
贷款和销售回款。顺驰贷款是多少？资产负债率是多少？税后净利润是多少？小孙捂着盖着没有告诉我们：“我不想去说服任何人，只是好好做自己的事情。” 难怪老王说了“那我想说他在吹牛”。即使完成100亿就一了百了吗？请注意这可不是纯利润100亿哦！万科这些都清清楚楚在公报上。万科已经是上市公众公司，顺驰还在苦着喊着要上市要IPO。二、人从那儿来？如此疯狂的脚步，项目是人操作的吧？小孙说：“我们开总经理助理以上干部会时有600人，我们给多少员工提供了机会”。3年以来，顺驰人力资源部比人才大市场还热闹。我们并没有看到顺驰在人力资源上有什么“绝活儿”能保证人才质量上给我们放心的地方。小孙并没有给大家看明白的机会。
三、商业模式从那儿来？说句实在话，晓风醉月愣是看不出顺驰狂呼“对的商业模式使顺驰的风险几乎为零”有什么过人之处，和万科在本质上有什么不同？特别的地方无非做的比万科狠多了，疯狂多了。老王是什么都敢说，小孙是什么都敢做。老王说错了，自己能负责，小孙做错了，能负得起这个责任吗？
四、市场从那儿来？顺驰盖出来的房子就一定卖得出去吗。宏观调控下，有了土地，似乎可以增值，但是盖成了房子，这个就不好说了。从目前看，北京、天津、长三角等地的市场，顺驰似乎一路飘红，但是，卖了，不一定就是赚了。实际情况是，不少像苏州“顺驰湖畔天城等盘卖的“很不理想”，苏州顺驰凤凰城的地价升了，这是小孙很得意的地方，但是盖成房子了，就一定升值了吗？就一定能赚吗？顺驰品牌，是炒出来的，而万科的品牌，是做出来的。万科的房子可以比人家贵1000块钱一平方米，我们也看不出顺驰有这个能力，唯一让晓风醉月相信的就是：顺驰可能在成本上比万科省1000块钱一平米。
五、优势从那儿来？小孙很自信的说：“宏观调控使我们更有竞争优势了”。其理由5个方面坚强团队、忠诚度客户、产品经历市场的考验、土地储备、公众公司。这几个方面，只有拿地比万科很，其他方面，说比万科强，似乎很难以让人相信。
“我们现在的土地储备全部盖成房子每年卖100亿可以卖6－7年，每年卖200亿能卖3－4年。”
谜底揭开了，就是顺驰的全部。这是顺驰“在狂风暴雨中能长成参天大树”唯一底气十足的资本。但是，我们必须再次强调，正在中国现行制度等市场因素中，土地是资源，不是商品。是不可再生的资源，顺驰现在疯狂的拿地，本质是快速占有资源。从这个角度来看，资源的价值只有增值，只是价格的变化幅度。因此，顺驰只要保住地，长期来看，“顺驰命不久矣”没那么容易。“在狂风暴雨中能长成参天大树”也有可能，关键是否能根深叶茂，绿叶长青。
但是，一旦土地上盖了房子，变成了商品，风险就来了，小孙说“风险几乎是零”那是把我们当成白痴。那就有可能房子迅速贬值而造成土地资源迅速增值，房子卖不掉，多少多少亿只能是纸上的数字。
顺驰在放手一搏。老醉看到小孙在疯狂的背后留了一手，那就是：万一不行，卖地！
如此，万科毕竟还是王八，还可以行走，而顺驰就是真正的绿豆，碾入尘埃。当然，我们期待绿豆“在狂风暴雨中能长成参天大树”。
