爱华网任志强：激言猛进
今年的住交会，把最重头的“2004年度贡献奖”颁给了华远集团总裁任志强，老任当之无愧。
真难以想象，在任志强的脑袋里到底充斥了多少法理和数据，著书评说，参与政令讨论，“18”号文、土地招拍挂、房价争论……到处有他的声音。老任也擅笔耕，媒体的老编隔三差五就能收到他的亲笔文章。如他所说，房地产在所有调控中历来立于风口浪尖，2004年的他也同样冲在言论阵地最前沿。每有言论出来，就如重磅炸弹开了花，有评、有骂。虽不幸也被国土资源部官员击中一次，但仍旧我行我素，心底无私天地宽。
可能是他“论”的功力过于突出，人们几乎快要忘了这位地产商的一亩三分地。当然，今年他也顺风应景干了几件融资转地的事儿。与首旅合作，将为华远带来更辉煌的未来。
孙宏斌：浴火重生
2004年，这位有着“偏执”秉性的顺驰领军人物绝对是最有争议的人物。在众人的“口诛笔伐”下，他奋勇前进，虽遭遇流年不利，也经历了一波三折，但最终能盼来阶段性100亿元销售额的果实。或许，只有他本人才能说清这其中有几分是运气、几分是勇气、几分是智慧。
如果说先是在去年末因“世纪第一拍”被众媒体揪上台前，其后各方的质疑、鄙薄、谄媚就变成巨大的磨刀石。无论他怎样发誓加行动，但只要稍有风吹草动，霍霍之声就不绝于耳。无论时局如何，在经历了上市受挫、资金链紧绷的痛苦折磨之后，这一年终于过去了，孙宏斌再一次浴火重生。说不准他也会对自己暗下评语，当年的牢狱之灾使我顿悟，今年的洗礼让我越发坚定。
看上去这位从联想出来的壮士，颇有柳传志的风范，对属下们传、帮、带、禅让，一件都不少干。下半年，张桂宗被他推上了台前，他则从顺驰抽身统帅另一个企业“融创”，尝试多元化业务。是激流勇退，抑或为了更大的霸业？暂不得知。
王石：老将弥坚
这位闲云野鹤般的行业领袖级人物，在万科忙于20年庆典准备之时，也仍能超然于南极之巅。可20年庆典刚过，他还是忍不住“老夫聊作少年狂”：宣布10年后万科规模将达到1000亿元。嘲笑过顺驰今年完成100亿元销售额不切实际的王石带领的万科，确实属于发展稳健的企业，但是在市场变数重重之际提出个1000亿元，谁知道是不是紧缩周期来临后的“长城二号”卫星？而在王、孙二位为100亿元作口舌之争时，不露声色的合生创展早已在今年11月就轻巧地跃过去了。
9月22日，董事长王石在万科20周年庆典会上，正式将权力之棒交给了郁亮，这位勤恳的职业经理人终于正式当家。而王老帅也不愧是站的高，望的远，不知是要给“黄埔子弟”一些压力还是动力，第二代管理层刚刚翘首，老王就放话出来，万科现在已经考虑如何培养第三代管理层。不过，他又说了，这不是三五年就能完成的。看来，老将余威震四方，收放皆自如。
许荣茂：豪赌边境出奇兵
这位从海外做股票经纪人起家的世茂集团主席，还是福布斯中国富豪排名第四的大佬，眼光确实独到。在北京连续开发数个高档楼盘后一头扎到上海浦东，在黄浦江边专注于豪宅开发，每年三五十亿元的进项，赚了个盆满钵满。转身又冲出国门，不嫌路远马乏，到俄罗斯边境捣腾起带有赌场的“大商贸综合体”。
不过，这个“中俄绥芬河一波格拉尼奇内贸易综合体”可不是像建一个SHOPPING MALL那么简单，一期就需要投资100亿元人民币，连素有“赌王”之称的信德集团主席何鸿 也望尘莫及。也许这本身便是一个大赌局，而这位大佬倒是底气十足：“世贸集团总资产负债率只有20%，情况良好。”虽然“绥波综合体”第一期要到2007年才完成，但是该项新业务近来助推其世茂中国的股票狂飙，这对“许赌王”来说，意味着一个不错的开局。而该项目将为许氏带来怎样丰厚的利润更令人好奇。
黄如论：转战大MALL 越战越酣
刚亲自操盘、把个亚洲第一大单体MALL推上运营轨道的金源集团掌门黄如论似乎还嫌不过瘾，他放下住宅开发，要把MALL的旗子插遍全国的各个山头。第一个金源MALL投入了38亿元真金白银后，他还有实力、有决心再在国内做六到七个大型购物中心！
一个MALL来了，后面的也接踵而至，重庆MALL已经动工。第一个MALL只用了一年半时间，也许下一个开发周期会更短。当然，同步运作对其资金的考验也不小。连黄如论自己都说：“要做商业地产、玩MALL，企业得有钱，资金实力决定成败。”他盘算的也不错，从三个腰包掏钱，自己的、银行的、合作朋友的。结果如何？静观其变。
朱孟依：地产潜龙暗争锋
王石从来不掩饰自己对朱孟依及朱旗下公司合生创展的钦佩，用王石的话说：“合生创展才是中国房地产界真正的航空母舰。”而持有合生创展63.75%股份的朱孟依可谓是“大音希声，大象无形”。即便如此，众媒体的焦点一直在搜索他。
住交会举办期间，众大牌地产商还在为100亿元销售额作口舌之争之际，合生创展1～11月销售过百亿元的消息不胫而走，盖过所有在展会上表演者的彩头。
大开大阖是朱孟依拿地的风格，合生创展热衷于做大型或者超大型项目并且远远走在别人前面，在广州一个城市的开发规模，就相当于万科在全国五大城市开发的总规模，而1998年、1999年，合生创展仅在广州一地创造的利润就超过了万科在全国五大城市创造的总利润。
朱孟依对资源的整合利用，早已是信手拈来。如今，合生创展已成过江龙，企业发展重心也正逐渐北移京津，朱孟依也经常现身北京。这个以工作为快乐支点的潮洲老板手中无剑心中有剑，平日并不出手，只埋头生意，关键时刻却当仁不让。
张玉良：蛟龙浮出水面
江山辈有人才出，虽然同样被国内调控紧缩的大帽子当头扣住，上海绿地集团董事长张玉良却并未因此而束缚了手脚，他逆市而动，捋起袖子大干一场。在国内，他扩展到全国十几个城市，一个快字，占尽所有先机。7月，绿地集团又放眼海外，首次试水参与与俄罗斯著名的夏宫相距2公里、规模180万平方米、需耗资10亿美元的“波罗的海新城”的项目。
随后，张玉良又再接再励，连续收购上海新华集团、上海金友投资发展有限公司等几家产业集团，其中将宝钢建设有限公司60%股份纳入麾下，并实现了国有资产的战略转移和阳光交易，更是引来一片唏嘘。
“有什么问题？现在的问题是，无论宏观调控还是内部管理，绿地集团所看到的都是机会。”雄心勃勃的张玉良打算在2005年更快扩张，更是放言称，每一个季度都将有“大动作，大亮点”。
冯仑：傍上大款 走上正道
2004年，善于向榜样学习的冯仑再一次引领部将做了个大决定，4月10日，他大手一挥以3.08亿元卖掉了万通实业27.8%的股权，请进第一大股东天津泰达。冯仑对此很开心，说他的心愿——“学先进、傍大款、走正道”，至此如愿以偿。
有人说冯仑纳股是先知先觉，面对宏观局势之变，冯主席早早做了变通。而万通和泰达合作后更是将战略重点放在资本市场的安排上。2005年，他们将联手进行国际私募及海外上市融资，看上去“打造地产界第一航母”的愿望对于冯主席并不遥远。四顾而望，这类并购事件在国内地产企业倒并非万通一例，可鲜有成功的典范。目前看来，冯主席选择的这条路走的还很顺利，“蜜月”半年多来，在住交会联合出展时，冯仑和泰达掌门人孟群同时笑称非常愉快。看上去，无论是各自资源和治理结构，还是团队文化及影响力都是双方相互倾慕已久的。
不过，最大障碍——“不同出身”仍然横在那儿。在成亲以后的日子，作为城市运营商的泰达和专业地产商的万通仍要在志趣上慢慢磨合。
易小迪：用自己的方式实现速长
易小迪的低调与阳光100的高调由来已久，但是，由不得人不服气。“阳光100”用其连锁化经营的战略要诀，在一两年之内，完成以北京为中心的全国性战略布点，一跃进入中国房地产界跨区域经营企业的第一阵营。
到外地发展、横向发展，重复成功的经验，是易小迪坚定的选择。他用公司选项目，将产品标准化和固化，以明确而成熟的价值观去选择城市、选择土地。凭借雄厚实力和整合资源的能力，“阳光100”在全国的9个城市同时运作十多个大盘。而易小迪也凭借着他的坚持，以每年新增开发逾100万平方米速度扩张。这是一个把握时机实现迅速扩张的不可多得的例子，以后这样的机会会越来越少。在易小迪平和的外表下，暗藏着怎样的韬略呢？
张宝全：拿出160万“救火”
“那是8月的一个周三，首届建筑双年展秘书长罗丽突然打来电话，如果周五不打80万元到美术馆账户，展览场地就要被取消。”今典集团董事长张宝全知道，那时，国外的展品已经运出了，如果不出这笔钱，他们会面临一场国际诉讼，而且中国五年内无法再举办类似展览。“当时我就决定拿这笔钱‘救火’。”张宝全说。其时，这本是张宝全早已拒绝且明白没有回报的一项投资。但他还是带着钱跳将出来，协助疏通，还一直追加垫付至160万元。
9月16日，“2004中国首届建筑艺术双年展”在中国美术馆如期开幕，所有人大舒了一口气。一口气做了9类展示和论坛、邀请了14个国家或地区的国际知名建筑团体、研究院校来集结的“中国展”，演变成了2004年建筑界最大的“英雄会”——它的锋芒甚至盖过了9月10开展的“威尼斯建筑双年展”。为期十余天的展会，安德鲁、库哈斯、屈米等众多国际知名建筑大师被聚合到了一个住宅区联展。
让我们记住，在商业利益四处弥漫的2004年，地产商人张宝全160万元救火的行动，以及他的那句话——“这是中国的事情，做好这件事是所有人的愿望，我们需要有一次与国际建筑界对话的机会。”
给志在潮头者喝彩
这是中国房地产行业转型的一年。从此，行业门槛高起，数万家企业到房地产市场淘金的历史将成为过去。
“变法”，对实力弱的企业不谛于灭顶之灾，对实力强者则是奋进的号角、争霸的机遇。在2004年的地产舞台上，确实在或明或暗地上演着一幕幕群英争霸赛，被万科雄踞数载的“第一”的宝座被很多企业觊觎着。
自古“乱世出英豪”。在房地产市场洗牌动作剧烈至极之时，“黑马”、“潜龙”也纷纷跃出。所以，人们在发现不光有名字还有牌子的楼盘多起来的同时，记住了一些企业，也注意到了这些企业的领军者。这是一批雄心勃勃、志在潮头的人物，是一批为了使命和梦想勇于拼搏者。所不同的是，他们有的高调，喜欢站在台前叱咤风云；有的低调，喜欢隐身幕后操纵局势。
眼看着2004这一年，就要从我们的生命中轻划而过，而剑拔弩张的地产争霸赛才不过刚刚启幕。英雄侠客们群雄逐鹿，挥剑而指，烟云四起。君不见，地产列强跑马圈地马蹄急，土地拍卖场上显身手；君不闻，黑马、白马、地头蛇、过江龙争报百亿销售额，夺冠心切。最令人刮目的是，今年业绩的高低还只是被诸君视作一时的短长，大家暗地里还在比后劲，诸如土地储备、资金实力、融资能力等等都在较量之列。由此，也就不难理解顺驰3年后实现500亿元销售额、万科10年后实现1000亿元的豪言壮语。
一贯以来，地产之路多风雨。但有着“在暴风雨中茁壮成长”之豪气的地产列强们，以开弓没有回头箭的决绝之心在向前奋进。或许是朝着阳光方向的生长，使他们坚毅而神采飞扬。让我们记住这些人物，化为墨痕。虽然他们的辉煌也终不过是历史的一瞬，但是，梦想永恒。
