公司员工宿舍管理制度 8090后员工管理--退、让、舍、给



系列专题:搞定90后!

     手把青秧插满田,低头便宜见水中天。身心清净方不道,退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人,如果想把企业做大做强,让企业能收获“稻谷”,就让自己往后退一退。“退、让、舍、给”一门大学问与大智慧。

  1)退vs进

  “退一步,海阔天空”,人人皆知,可在实践中总要“进”。要知道,当车子打滑上不去时,唯有后退几步方能有效前进。退就是进,退一步是为了进二步。“知退”和“善退”是领导者不可缺少的艺术和智慧。

  人生固然需要进步、进取、进入、进发……但很多时候,我们还需要学会“退”。  进和退如阴阳之行,是随时处在运动变化之中的。退中有进,进中含退。退时当思进,进时当思退。进的时候,我们不能一味地高歌猛进,而要为自己想一想退步的余地;退的时候,我们也不能畏怯地一退到底,而是以退为进,为自己留下再次前进的“桥头堡”。就像电影《南征北战》里的那句经典台词说的:“我们今天的撤退,就是为了明天能够大踏步地前进。”

  你舍得退吗?你若能退出20%的股份,等于激发了20个人为你奋斗的决心;在“功劳”面前,你能退到属下的后面吗?可以让属下创造更多“功劳”;在“能干”面前,你能退到下属的后面吗?可以让属下变得更加能干。不贪功让别人建功,不“能干”让别人能干,这是有智慧的做法。放弃是为了更好的选择,懂得放弃、懂得做减法,这是一种战略性思维。

  2)让vs取

  孔融让梨的故事,家喻户晓,它成为一种美德,也是一种有智慧的做法。让是取,让得多最后取的更多,他取得了父母亲睐、弟妹尊重、社会肯定,这是一种大智若愚的取。

  《孟子?公孙丑上》:“无恻隐之心,非人也;无羞恶之心,非人也;无辞让之心,非人也;无是非之心,非人也。”不争,天下莫能与之争焉。古代帝王子嗣,拼命争位,头破血流,结果什么也没得到,反而给让的人得到皇位。互不相让,只会止步不前。实际上,礼让的时候,也在引发别人礼让;争抢的时候,也在引发别人来争抢。

  亚洲首富李嘉诚就是会让,与人合作时常规是三七分成,哪怕二八也不过分,但他只拿六成,多让出一成,结果得到许多忠实的合作者。寓言故事说,天堂的人因为你夹给吃,我夹给你吃,才饭饱精神足;地狱的鬼抢吃却吃不到,导致饿得只剩下骨头。

  礼让属下,宽容属下,得到下属一片赤诚。让出空间、让出位置,得到更多卖力、得力的人才。记住:自己总有离开的一天,必须放手,才可能接班,使基业长青。

  3)舍vs得

  人天生就会得,很少去学习舍。学会“舍”,才懂得“得”。舍就是得,小舍小得,大舍大得,不舍不得。舍得是一种人生智慧和态度,出自于《易经》。舍得不是舍与得之间的日常计较,而是拥有超越境界来对已得和可得的东西进行决断的情怀和智慧。

  舍是得的前提,贪得无厌的人,结果失去更多。很多人最舍不得的就是这个“我”,心中只有“我”,老子说“无我是最高境界”。舍与得就如水与火、天与地、阴与阳一样,是既对立又统一的矛盾概念,相生相克,相辅相成,存于天地,存于人世,存于心间,存于微妙的细节,囊括了万物运行的所有机理。

  舍得分钱是赚钱的大道。刘备舍下面子三顾茅庐、舍下江山,得到诸葛亮的鞠躬尽瘁、死而后已;联想柳传志舍得与团队分享股份,得到团队把联想当家。

 公司员工宿舍管理制度 8090后员工管理--退、让、舍、给
  俗话说,舍不得孩子套不住狼。领导者最大的成就不是自己有多少财富,而是帮助多少员工获得财富,不是自己有多少辆车和别墅,而是帮助多少员工拥有更多的车和别墅。

  舍得授权会得到更多的权力,舍得钱财会得到更多的钱财,舍得培养属下会得到更多下属,舍得分享思想会得到更多的思想。

  4)给vs拿

  给人面子,自己拿里子;给人掌声,自己拿实惠。给是拿,先给才能拿。

  企业靠员工创造价值,不断给出才能更好收获。你给了多少,等于你能拿多少。给多少奖励与关怀,你能拿到员工多少激情与奋斗;给多大梦想与思想,你能拿到员工多大忠诚和决心。小给小拿、大给大拿。

  给力、给力,给了才有力,不给哪有力?善给、会给,企业方可得。财散人聚,财聚人散,“给”是为了“拿”更多。大气,未来就产生大企业;小气,未来就产生小企业。

  经营之神松下幸之助曾讲:当我有100名员工的时候,我站在最前面,身体力行,做个领军人物;当我有1000名员工的时候,我站在他们中间,给他们摇旗呐喊;当我有10000名员工的时候,我就站在他们身后,去推动他们、帮助他们、协助他们;当我有10万名员工的时候,我即便想在后面推动他们,我也力不从心了,我唯一能做的只是双手合十,向我的员工膜拜,像拜佛一样虔诚地去帮助他们、成就他们、协助他们,为他们服务。

  

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