爱华网三维钢构推出《钢构价格白皮书》这一历史性事件，标志了钢构行业将步入品牌时代，同时钢构行业也将迎来二次洗牌。在这生死存亡的时刻，钢构企业是顺势而上，还是一蹶不振，取决于企业本身的综合实力以及战略方针。本文就钢构企业在发展过程中可能碰到的若干瓶颈问题做一些探讨。 瓶颈一：观念陈旧 思想决定行动，行动决定结果。中国钢构品牌策划第一人谢付亮先生曾经讲过一句话我印象深刻，他说：策划就是创造性的整合资源。我觉得套用在企业经营中同样适用：经营企业也是创造性的整合资源。既然在某一时刻点，企业拥有的可供选择的资源是不变的，那么决定成败的关键就在于我们如何去利用，也就是取决于我们的思想。 和其它工业企业一样，钢构行业的竞争水平低下。钢构企业对市场缺少足够的认识，对即将迎来的惨烈的竞争缺少充分的准备，有很多具体表现，最为突出的、有代表性的一点是认为钢构企业理所当然的以销售为导向。 在他们看来，一个工程就有上千万，对于有些只有几千万销售额的小企业来说，超过10％的比重，因此，他们觉得销售是最重要的。用他们的话来说就是一年撞到几个业务就可以了。这种心态直接导致了企业的短期行为，不能脚踏实地的提高技术含量、提升工程品质，而是为了中标耍尽各中手腕，不息牺牲做出一些违法行为。更有甚者，既要保证各个环节的好处费，还要报出比别人都低的价格，自己还想多赚钱，其结果只能是偷工减料，豆腐渣工程，最后危机到人民生命财产的安全。 瓶颈二：战略缺失 战略缺失是中国企业的一个通病，属于工业企业的钢构企业更是如此。 企业战略是企业的最顶端的上层建筑，是企业必须首先解决的问题。在认清这个问题的基础之上，才能探讨如何塑造品牌，如何经营渠道，如何销售产品等一系列的问题。 企业战略通俗一点讲就是认清企业应该做什么，做什么样的事情才能对企业有帮助，在这一点上，往往是对于错、生于死的问题。而其它的工作是紧紧围绕企业战略，如何把事情做好，或者说更好的、更有效率的做事，这只是快与慢、好与坏的问题。 很多企业连最起码的品牌意识都没有，更无从谈起企业战略规划。 瓶颈三：人才不足 工业企业由于行业的问题，缺少应有的活力，同时工资水平相比其它行业比较低，因此，很难吸引那些高素质人才。所以，人才储备的严重不足是制约钢构企业发展的一大瓶颈。 作为企业首先要树立以人为本的观念，人才才是第一生产力，只有善待自己的员工，给他们广阔的发展空间、丰厚的物质回报，员工才能全心全意的服务客户，回报公司。 那么如何增强公司的人才储备呢？一方面，企业通过社会招聘招揽人才，同时，更要重视内部员工的培养。要定期的组织公司员工进行培训，充分的培养员工各方面的专长，以便将来更好的为公司服务。
瓶颈四：管理落后 管理的意义对企业来说不言而预，管理的内容不外乎三个方面：管人、管物、管财，如何发挥人的主观能动性，提高生产效率；如何控制采购、控制物流，降低成本；如何做好投资，得到最大回报，都是管理需要研究和解决的问题。 作为管理落后的钢构企业必须要在管理上多下功夫，向管理要效益，也只有把管理搞上去了，才能够谈到企业的竞争力。
