爱华网6月11日至14日举行的首届甲骨文全球电子商务和新技术大会（ＯｒａｃｌｅＷｏｒｌｄ）无疑是盛大而隆重的，从机场到嘉里中心，大会的广告随处可见，会场周边的路面上也有许多脚印形状的路标。据说甲骨文为这盛会在短短４天之内就砸进５００—７００万美元，如此烧钱速度不禁让具瞠目。而要价１００美元的入场券没有吓倒听众，无数工商界领袖、技术专家、ＩＴ经理和软件开发商聚集到了这里，除了分享甲骨文带来的信息化管理最新趋势、理念和解决方案外，能与传奇“金童”拉里·埃里森面对面更是一个难得的机会，善于作秀的埃里森用他的睿智和幽默征服了在场所有的观众。
关于投资中国不在中国投资风险将会更大
记者：为什么会在中国举行如此盛大的甲骨文球电子商务和新技术大会？您对中国市场的期望值如何？能谈谈未来的投资吗？
埃里森：中国是一个令人振奋的市场，她发生着巨大的变化，并且已经成为全球经济的一部分。经过多年的成长，美国经济出现了放缓的情况，对信息产业变化的影响将是长久的。以前，每月都有好几百家公司在硅谷诞生，当时在互联网上卖猫食都是一个绝佳的点子，也会因此获得大笔的风险基金，甚至上市。对技术的疯狂崇拜造成了经济泡沫，也导致了股市的崩溃。但是，ＩＴ产业发展的脚步并没有因此而放缓，人们还在不断地购买电脑设备，更多地利用互联网。去年，中国不仅加入了ＷＴＯ，ＧＤＰ增长也达到了７％，这是一个发展迅速的市场，在全球经济衰退的今天，中国已经成为亚洲经济的引擎。
此刻在中国举行技术大会，可以说时机是最好的。不只对甲骨文，对世界所有公司来说，中国都是一个重要的市场。我们建立了深圳研发中心，北京的第二个研发中心也将开幕，我们还会在国内设立更多的办事处，但即便是这样，也很难跟上中国发展的速度。因此，我们会继续加大对中国市场的投入，即便是有一定的风险，但绝不会成为阻止我们前进的绊脚石，因为不在中国投资的风险将会更大。
关于在华竞争在华两个研发中心分工不同
记者：中国的软件公司正在逐渐的成长起来，虽然甲骨文在高端市场占有绝对主导的位置，但对于来自中低端的竞争，甲骨文有信心赢得竞争吗？设在北京的研发中心与深圳的研发中心职能有何不同？
埃里森：中国是一个非常特殊的市场，它没有太多遗留的陈旧的ＩＴ系统，中国已经直接进入了互联网时代，呈现出跳跃式的发展。例如在通信市场，无线通信现在已经成了中国的标准。我们希望通过此次大会，能与国内更多的企业、合作伙伴进行更多的沟通，让他们了解甲骨文所能提供的产品和服务，来达到扩展国内市场的目的。
我们知道，要在中国市场获得成功，就必须要和ＩＳＶ（独立软件开放商）、系统集成商以及各种合作伙伴们展开合作。在中国，我们的策略是把重点放到ＩＳＶ身上，通过与ＩＳＶ的合作，开发出适合中国市场的应用。
我们设在深圳的研发中心以商业用户为主，北京的研发中心则主要针对政府机构，为中国的电子政务服务。这也是我们对合作伙伴的承诺，我们会靠合作来赢得竞争。
关于ＩＢＭ我们比ＩＢＭ要大２０倍
记者：最近的一份调查报告显示，ＩＢＭ在数据库业务上超过了甲骨文，您将如何解决这个困境？
埃里森：在美国有２０份调查报告，绝大多数调查显示甲骨文在数据库市场上仍旧占有第一的位置，而只有一份报告认为ＩＢＭ成了第一。相信谁呢？其它调查报告都公开了数据来源，但ＧａｒｔｎｅｒＤａｔａｑｕｅｓｔ的这份报告却拒绝公开它数据的来源，他们解释其计算方法是个秘密，数据来源也是秘密。ＯＫ，你到底要相信谁呢？事实上，我们并未见市场受到侵蚀。随着一些新的应用的出现，我们拥有了更多的市场份额，现在看来超过６０％的市场是基于甲骨文的，有３％是基于ＩＢＭＤＢ２，另外有２０％左右是属于微软的，我们从来没有，也不会把市场份额让给ＩＢＭ和微软。或许ＩＢＭ的增长是迅速的，但也只是从２·９％变成了３％，不过如此而已。ＩＢＭ其实现在正在挨饿，他们有必要重新学习一下数学了，我们比ＩＢＭ要大２０倍。这份报告是相当荒唐的，ＩＢＭ还没有资格跟我们竞争。
当然，我们比２５年前由祖父辈们编写的ＩＢＭＤＢ２要好。虽然ＤＢ２在ＩＢＭ的大型机上受欢迎，在ＵＮＩＸ计算机、Ｌｉｎｕｘ系统上几乎都没有ＤＢ２。还有一个相当有趣的例子，当ＩＢＭ向人们展示他们的计算机速度有多快时，跑在计算机上的数据库是Ｏｒａｃｌｅ的产品而不是ＤＢ２。ＩＢＭ作出这样的决定时可能有两个原因，一是ＩＢＭ太喜欢Ｏｒａｃｌｅ了；二是Ｏｒａｃｌｅ的产品的确比ＤＢ２快多了！或许ＤＢ２曾经大受欢迎，但那是在我们公司成立之前的事情了。
关于微软甲骨文会超过微软
记者：业界一直把您和微软的比尔·盖茨作比较，而且有传言说您想在退休前把盖茨比下来，您会赢得这场竞争吗？对微软的．Ｎｅｔ战略您有什么看法呢？
埃里森：这就像比赛一样，我坚信甲骨文会超过微软，但这不是我与比尔个人的战争。现在，世界分化成两大阵营：一是基于互联网标准的，属于全人类的技术；另一个则是只有一个公司把握的．Ｎｅｔ，它是一个公司的私有财产，甚至可以说这只是一个人的财产。如果我们不歪曲“标准”一词，那．Ｎｅｔ就不会成为标准，即便它以后流行起来，只要它不是一个完全开放的系统，它就永远不可能成为一个标准。
是比尔的．Ｎｅｔ把世界分成了两个部分，因此，这是开放系统与．Ｎｅｔ的战争，是全人类与比尔的战争，甲骨文希望能够成为推动标准建立的公司，我有幸站在了世界的这一边。事实上，我个人更希望看到甲骨文比微软成功，我从来没有要与比尔比个人财产的多少，个人的成功不能说明问题，我们与微软的竞争是团队的竞争，应该让我们甲骨文的团队来取得胜利。如果说到竞争，我们更喜欢ＢＥＡ，因为它基于开放标准的公司，这样用户们可以自由的在ＢＥＡ、Ｓｕｎ、Ｏｒａｃｌｅ之间去选择，我们比的是哪家公司提供的服务更好。这与微软的竞争有着天壤之别，因此大家以后要学会谨慎的选择。
关于应对危机我们有必要解雇员工吗？
记者：除了正常的竞争，甲骨文似乎正面临更多的危机，如裁员、加州政府的诉讼等，你是如何看待这些危机的？
埃里森：有很多媒体在报道我的事情，我也非常有兴趣读，但却发现很多都是我没有做过的事情。甲骨文的业务发展态势非常好，在最困难的经济衰退中，我们的利润增长达到３５％，我非常自豪，这是令人难以相信的，除了微软外，我们比其它软件公司所有的利润之和还要多，我们还有必要解雇员工吗？既然有报告说ＩＢＭ在数据库市场上获得了更多的市场份额，但他们却解雇了几千名员工，这是为什么呢？是要庆祝吗？
关于加州的诉讼，我想讲一个故事，在读书的时候，我到超市去买了一大袋早餐麦片，但是它太大了，我必须花很长时间才吃完它。现在，有人指控我们卖给加州政府的软件超过了他们想要的。ＯＫ，这就是他们的指控。
