第三届互联网大会亮点 2003中国IT业整体疲乏发展 互联网是最大亮点



2003中国IT业整体疲乏发展 互联网是最大亮点

  上周六,被冠以“IT两会”的由中国计算机世界传媒集团CCW举办的“2003年中国IT财富年会CEO暨2003中国信息主管CIO年会”在北京召开。一时间引得IT圈内人士在喜悦与怅然中品味着一个还没有结束的过去,同时也畅想着那并遥远的未来。

  对于这几年投身IT业的企业家来说,感受最深的莫过于是大起大落。其实,自1998年中国IT业开始步入高速发展时期以来,这种大起大落就表现得十分明显。企业的沉浮,行业的兴衰,就如被放大的物体,既一览无余,又如过眼烟云。

  1995年,IDG开始在中国做风险投资,从1998年到2000年间,它共投了53家企业,基本都和互联网有关,在2001年至2002年互联网低潮的时候,只从搜狐上赚到了钱,甚至还有很多网站倒闭了。而到了今年,随着互联网的回春,易趣被雅宝收购、3721被雅虎收购,IDG在中国互联网方面的投资又开始获得了丰厚的回报。

  然而,互联网的回春只是2003年为数不多的亮点之一,无可否认,2003年IT产业总体上还处于一种疲乏的发展时期。

  机会带来的不都是喜悦

  在“IT两会”上,给记者感受最深的就是,对于IT企业来说,机会永远都有,市场也总会有需求。对于创业者或市场新入者来说,只需要找到一个合适的产品、合适的技术、合适的团队,然后建立一个比较好的认知模式,就能以此生存并壮大。而对于一些涉足较早的老牌IT企业来说,他们所面临的最大问题已经不是产品的问题,而是如何培育出自己的核心竞争力,打造百年老店,实现基业长青梦想的问题。

  资本是这几年大家谈论得比较多的问题。对于创业型企业来说,表现得最多的还是对资本的渴求,希望能得到资本的垂青。前两年大家只谈投资,不谈产品,不谈投资,就仿佛找了钱就好办了。但从去年开始,企业对资本的态度已经发生了很大的变化,在表现得资本的期待的同时也表现出了对资本的敬畏。

  《计算机世界》的一篇报道中曾经有一个比喻,“对IT企业来说,投资人就像火车头,企业就是站在火车顶上拼命的跑,企业即使意识到在前面有一个山洞,很可能就会被撞下来的,但他也不能由自主。”金蝶徐少春说他原来挣过一千万,也亏过一百万,但没怎么感觉累;但现在却不得不时刻小心,稍有不慎,媒体就会评论,股价就会波动,“让人感觉好像我就做不下去了,迫使你不得不时刻提升自己的能力。”

  资本重要,技术同样重要,特别是对于那些已经解决了温饱问题的企业来说尤其如此。联想2002年做了一个技术大会,要向技术转移。金蝶2003年也提出要做技术型企业,不久前刚发布了他们最新的中间件产品。从他们的这种思路可以感觉到,对于中国整个产业来讲,没有核心技术企业就很难真正做强,做大,没有核心技术永远都会受制于人。但核心技术的开发都是有步骤的,什么时候该选择什么样的技术,什么样的技术该选择什么样的路线,都需要企业根据市场的变化和自身的情况做出选择。

  IT精英们传达出的一个重要信息就是,资本和技术都要有一个驱动,那就是市场,还有一个就是政策。美国政府提出的“信息高速公路”在催生一个巨大的市场的同时也把投资人的热情激发了出来,投资人纷纷把资本投向IT领域,而获得投资的IT公司又将大笔的资本投向技术,技术的突破又激发了政府和投资人的热情,如此循环从而带动了整个美国IT业的繁荣。而情况在中国也有些类似,政策的开放带动了资本的进入,从而诞生了像华为、联想、神州数码、中兴、用友、金蝶等一批在国内外有一定规模和影响力的企业。他们或市场领先,或技术领先,或产品领先,但他们在这两年却都面临着发展的瓶颈问题,具体表现就是经营规模停滞不前、新增长点乏力,而在精神上则是表现为疲乏的状态。

  差异化成了新的选择

  熟悉IT产业的都会发现,2003年的一个趋势就是IT企业的国际化,提出国际化、进军海外的不仅有华为、中兴这种国际化程度很高的通信企业,也有联想、方正这样的传统PC企业,还有东软、金蝶这样的软件企业,甚至连做配件出身的华旗也提出了国际化的口号。

  从目前来看,除华为、中兴等通信企业在海外做得还算成功之外,其他企业都还处在起步阶段,有些企业甚至还没有明确的方向。

  此前,记者采访冯军时,冯军说,华旗在新加坡设立了一个公司,希望能在那伸只脚,从MP3开始,希望以“高价高质量”的诉求来打开市场。他说,中国人太需要自己的品牌了。

  国产PC的日子这几年的日子并不好过,但这并没有妨碍一些新品牌的崛起,深圳新天下瞄准的就是低价的用户群,走的就是低价的路线。在客户买之前,他就说清了,我这质量可能差一点,但肯定够用,而且一定是低价。就目前来看,他们这条路走通了。用友和金蝶今年也加快了差异化的步伐,用友选择了做服务型企业,而金蝶则选择了走技术的路子。但对于国内的大部分IT企业来说,要做到真正的差异化并不容易。

  现在很多人都说中国制造,很多产品也标注了“Made in China”,但具体到IT制造这块,除和IBM合资的长城外,表现突出的都是像鸿海、友达、仁宝这些来自台湾地区的厂商。目前,这些来自台湾的大都具备了相当的设计能力和工艺水准,如威盛现在已经能够在芯片组和CPU市场上占有一定的份额。而中国内地的IT制造业大都还停留在组装的阶段,并没有形成一条完整的产业链,靠的只是廉价的劳动力和较低的运营成本。当然,2003年,IT制造这两年的情况也发生了一些改变,内地的一些企业如京东方、翰林汇等也加入了进来。而在技术上,长城在硬盘、清华等高校在下一代显示屏OLED方面也都有了质的突破。

  在经历了投资过热的高速增长和泡沫过后的快速下滑之后,中国IT产业在2003年进入一个平缓的发展期之际,中国IT企业曾经面临和即将面临的问题似乎已经无法回避:中国技术的选择与跟踪依然重要,管理与模式的变革如何突破﹖新锐企业如何实现新的跨越﹖如何更加冷静和有效的对待投资﹖如何在危急形势下保持企业的健康运营﹖2004年存在哪些变数﹖企业的未来发展之路如何抉择﹖

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  也许摆在这些CEO面前的问题还有很多很多……

  

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