爱华网2003年对于整个中国来说都是不平凡的一年，而对于清华紫光来说就更加不平凡。历经15年的风风雨雨，不再身世浮华，任凭风吹浪打，越金紫而入真朴，更现实，更理性。
2004年3月初公布的年报，让所有的紫光人似乎有了舒口气的感觉。经过2002年“生存年” 的考验，紫光在2003年进行了一系列广泛而深入的管理变革，管理咨询、平台改制、ERP成功上线、引进领军人物、打造管理团队，2003年的紫光人切实体会到了“管理出效益”的真正含义。回味着“管理年”的成功变革，紫光人又终于迎来了“发展年”的春天。让我们一起听听紫光人的心声……
抓住机遇促发展
“春回雁归，百木抽新”，在IT回暖的脚步声中，业界呈现出一派走出寒冬的青春气象。清华紫光也以新的思维、新的活力迎来了新的2004年的春天。紫光的新人、新政、新气象确实让人们眼前为之一亮。紫光人崭新的精神面貌源自哪里？紫光股份总裁李志强谦虚而又自信地说：“经过2002年的‘生存年’和2003年的‘管理年’，紫光得到了休养生息，新的管理班子日趋成熟，整训后的队伍士气高昂，精兵强将云集，具备了打大战、打恶战的意识和能力。2004年将是紫光的大发展年，公司的收入和利润将大幅度提高。 ‘以竞争求生存，以合作求发展’是企业生存和发展的必然选择。在校企改革的春风中，紫光将抓住机遇快速发展，力争做到一年一个样，三年大变样。”
统一思想 团结奋进
经济的发展、科技的进步、竞争的加剧，将使IT业员工面临更大的压力与挑战。如何统一思想，提高认识，打造一支特别能战斗的优秀的企业团队？这是紫光股份党总支书记韩美兰时刻思考的问题。企业的发展需要全体员工精诚团结、密切合作，而共产党员要成为团结、协作、识大体、顾大局的模范。努力实践“三个代表”，切实增强企业凝聚力，与企业同甘苦，共忧患，敬业爱岗，无私奉献。“只有经历过，才能更明白。”韩美兰书记意味深长的真情告白让我们明白了许多。“经历了生存年的拼搏、管理年的探索，我们切身领悟了紫光广大员工的根本利益是什么？就是企业的健康和可持续发展！紫光的共产党员、积极分子、共青团员，要代表这一根本利益，成为廉洁创新、团结奋进的模范！只要我们目标明确，团结一心，勤奋耕耘，紫光的每一天都是好日子。”
发挥品牌优势 丰富产品线
2003年，紫光PC的上市在IT界掀起巨澜，紫光MP3,紫光液晶电视等成为市场关注的热点，紫光在产品线上的丰富确立了紫光在IT方向上的专业化定位, 标志着紫光开始实施“大IT战略”。在日益激烈的市场竞争中，紫光不仅巩固和加强了数码影像和笔记本电脑等传统业务在市场上的地位,还成功地进入了具有更大市场规模和市场发展潜力的台式电脑和消费数码产品领域。新业务的开拓为紫光品牌注入了新鲜血液,为紫光市场地位的持续提高提供了强有力的保障，这不能不说是紫光自有品牌业务的巨大胜利。
面对2004年自有品牌业务的发展，紫光股份副总裁兼产品总监裴嵩充满信心和期待，他说：“我们已经明确了前进的方向,我们拥有成功所需要的很多优势资源,我们的内功已经得到较充分的修练,我们还缺什么?缺的是更加勤奋地工作!我们渴望新的成功! 只要精耕细作我们的市场，全心全意为我们的用户、我们的合作伙伴提供优质的产品和服务，只要我们团结一心、发挥优势、奋力拼搏,我们就一定能再创紫光新的辉煌!”
建设最具吸引力和增值潜力的开发区
回顾2003年不能不说“非典”，说到“非典”就不能不说到紫光。在病魔最嚣张的时候，紫光人以实际行动加入到这场艰难的没有硝烟的战斗中来，紫光的出色表现，赢得了全社会的真心称赞。紫光股份副总裁王依群深有感悟地说：“其实企业和个人一样，健康对于一个企业来讲更是至关重要的。”
2003年，紫光的应用业务群组围绕大型集成的核心业务定位实施三个统一，即统一领导、统一市场、统一技术，同时贯彻公司三纵四横的总体战略架构，大力加强应用管理中心建设。各事业部进一步明确了各自的主营业务方向，制定了发展战略计划，进行了机构和人员调整，为2004年业务健康发展打下了一个良好的基础。面对今年的“发展年”，王依群表示：“2004年应用业务群组将更好地发挥紫光大型集成优势，在盈利模式方面多思考，在行业应用方面强调继承和创新，在人才培养和团队建设方面采取更科学的模式和机制，在紫光的发展年里大发展，把紫光集成建设成最具吸引力和增值潜力的开发区。”
大合作拓展大市场
随着WTO的进一步深化，更多的国际品牌加大了在中国市场的投入，这给增值分销业务带来了更多的商业机会，但是，这也同时要求分销商的渠道覆盖广度和深度具有更强的竞争力。
2003年，紫光聘请了毕博管理咨询，实施平台改制， ERP成功上线，紫光的管理变革取得了相当的成功，公司已经完成了脱胎换骨的转变，那么2004年公司的策略重点是否会发生变化呢？记者从紫光股份副总裁兼渠道总监彭志强那里得到了答案：“2003年到2004年，从管理年到发展年，公司各个层面的策略重点都将全面关注业务、关注市场、关注客户。客户意识、服务意识将成为公司运营的关键词，无论是对外，还是对内。”
因此，紫光在资金流、物流、信息流已具备强大能力的基础上，2004年将在销售能力、市场拓展上加大投入力度。
新的开始，新的希望！紫光分销事业部摩拳擦掌，已经谋划实施了红旗插遍全国的市场新构想，在“发展年”的开始就展现了迅猛发展的势头。
调资源、布新局、激内力
新年伊始，紫光召开第一次预算工作会议，紫光股份财务总监李中祥亲自主持，总裁李志强坐堂听证，公司预算审核小组当堂提问，所有部门逐一过堂……会议气氛既热烈又严肃。据说这种预算工作会议将定期举行，这也是紫光痛定思痛走向求真务实的重要步骤。李中祥总监幽默地说：“有了预算，紫光彻底摆脱了盲人骑瞎马的状况，这两年的健康发展就充分受益于全面预算的实施。
预算管理不仅是对自身、对市场的重新审视，也是对业务的探讨，对管理的推进，更是对责任目标、经营过程、资源调配的精细化。技术、品牌、资金都是公司的资源，资源是有限的。整合资源，促进发展。让有限的资源发挥最大的作用，以至于淋漓尽致，是我们能不能比别人走得更快一点的关键。肥水要浇高产田，好钢用在刀刃上。
发展快了，心态会不稳，动作要变形，业务的扩张必然带来风险的加剧。我们走过的弯路依然历历在目，往事不堪回首。当每种资源的获取不再是无偿的时候，作为每个经营责任人，更珍惜手中的资源。当环环相扣的指标下去，不仅给各方神圣各显其能的舞台，也会拴住他们盲动的心。要健康地发展，要均衡地长大。只有健康才能长寿。
优势的资源配置，现代、科学的管理，再加上内在的发展动力，紫光股份将如江水咆哮奔腾，湍流不息。内在的动力，就是能够调动群组、事业部、项目组已及每个员工的激励机制。让每个员工做最大的贡献，让每个员工个人价值得到最大的体现，这是激励机制的目标。
李总监颇具哲人风采地宣告：“自助者，天助之。我们坚信紫光有更美好的未来。”
创意创新
IT的寒冬、生存的考验都不能阻挡紫光人对卓越的追求，2003年在“管理年”的主旋律下，清华紫光大力调整组织结构和业务结构，ERP上线与ISO9000转版共同打造了公司精细管理流程的业务发展基础。作为总参谋部的公司企业策划部在人员缩编一半的情况下大幅提高了工作效率，为整个公司圆满完成年度计划提供了有效的保障与支持。
面对新的一年，紫光股份董事会秘书兼投资发展总监齐联说：“2004年我们将紧扣公司‘发展年’的主题，秉承职能部门的敬业精神，继续加强服务意识，提高专业化的服务质量。同时，积极追求创新，追求职能部门所特有的服务创新、管理创新和业务创新。” 他还勉励大家从本职工作出发，处理好定位与发展，分工与合作、敬业与效率、心态与热情、责任与归因、总结与提高等诸方面的关系，真正做好企业发展的“高参”。
广纳百川 以人为本
2003年，紫光的人力资源调整力度非常大，在广征人才的同时实施精兵简政。公司充分发挥毕博管理咨询的成果，理顺管理思路，整合业务，确立了三纵四横管理体系。公司进行人力资源调整后，职能部门工作人员由100人锐减到50人，管理成本大幅降低，工作效率显著提高。同时，还制定了积极的人力资源政策，广纳百川，不拘一格地选拔和引进了20多名高级的管理人才补充公司的管理团队。
紫光股份人力资源总监郭京蓉是一位雷厉风行的女强人，她计划在新的一年里，将加大信息化建设的步伐，全面启动公司办公自动化（OA）系统的建立工作，全面修订人力资源管理流程及公司人事管理制度，为公司的健康发展提供支持与保障。她认为，“新的一年，机遇与挑战共存，紫光人将以崭新的精神面貌，共同开创清华紫光灿烂辉煌的明天！”
技术研发的“三·三模式”
由紫光股份副总裁池宇峰率领的技术研发部在2003年以“三·三模式”为管理依据，在技术管理、技术交流、技术研发等方面取得了一系列战果。在技术管理方面，向信息产业部、北京市经委、科委、海淀园等国家及地方主管部门申报了十余项紫光项目，并取得了政府拨款资金支持；在技术交流方面，技术研发部主持各种形式的技术交流会，为公司各部门及下属公司的技术人员提供了技术交流的机会，并在实际工作中促进新技术的应用；在技术探索方面，技术研发部先后对数字电视、半导体照明、汽车电子等高新技术领域及产业化等方面进行了调研和论证，正在为紫光股份未来几年的新业务拓展做好储备、提供决策参考。
“一年复始、万象更新”。随着清华紫光博士后流动站的建立，在更高的学术层面上推动了技术研发工作的开展，池宇峰表示技术研发部将在现有工作的基础上，申报国家级技术中心，加大对新技术产业研究及实施的力度，争取为公司的发展壮大提供更坚实有力的技术基础。
