爱华网12月8日上午9点，联想集团在北京正式宣布，以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。
同时联想集团宣布了高层的变更调整。IBM高级副总裁史蒂芬-沃德将出任联想集团新CEO，杨元庆则改任公司董事长，同时，老帅柳传志将彻底退居幕后。
新的联想集团在五年内有权根据有关协议使用IBM的品牌，并完全获得商标及相关技术，这就使得联想的产品在全球PC市场上具有了最广泛的品牌认知。
这次联想的收购行为，是中国IT行业在海外投资最大的一场，至此，联想集团将成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。
主持人：在联想公布了它的收购计划之后，网上做了这样一个调查，有一个问题，就是你认为联想能够消化IBM的PC业务吗，结果有55%点多的人选择了这样一个答案，够呛，包括一些业内人士也说这是一个冒了很大风险的举动，什么样的原因让联想愿意用积攒了20年的家底去冒这样一个险呢，今天我们演播室请来了联想董事局的主席柳传志先生，您好。您自己觉得这是一个冒险吗？
柳传志：有一定的冒险行为。风险在于就是未来的市场承认不承认我们，人家买IBM的东西，将来是要买你们公司的东西人家承认吗，员工呢，那些员工本来是为IBM工作感到自豪的，现在到了这个公司他们还愿意效劳吗，第三就是业务上能对接吗，能磨合吗，文化能磨合吗，深层次和浅层次的风险都存在。
主持人：万一做得不好是什么结果？
柳传志：联想今天的家底大概是四个亿美元的现金，稍有不慎就都打干净了，而且还欠了投资人的债，在这个时候应该是不堪设想的。
主持人：您最早知道你们可能有这个机会可以去收购IBM的时候，当时是什么感觉？
柳传志：IBM的人，2000年到北京跟元庆谈过这个事，元庆跟我谈过以后，主要是我没有多加考虑就把这个事枪毙了，因为当时把难度和风险看得比今天看得要大的多，认为这是要命的事，到了这次是11个月，13个月以前，去年的11月份，二次提起来的时候，这时候我就着实紧张了，尤其越来越接近拍板要做的时候紧张的有时候晚上睡不着觉。
主持人：包括联想在发布会上说联想之所以要冒这个险，为了全球化的战略，这个战略值得你们冒这么大的险吗？
柳传志：不冒险怎么办，不冒险在中国窝在这个地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎缩。
主持人：在收购完成之后您就要退到幕后，将来要杨元庆接班，您也说了未来的风险是非常大的，一旦弄不好可能全盘皆输，您一挥手大家往上冲了，挨子弹的好像是别人？
柳传志：实际上现在的把握已经远远大于风险了，杨元庆是一个肯冒风险的人，肯创新的人，但是他也跟我有一样的传统，就是实际上做起事来还是很稳重的，绝不会冒那种明明是长跑当成短跑跑，说这叫冒风险，说第一个吃螃蟹的人中毒了，他不是那样鲁莽的人。
主持人：IBM给你们的那块业务，到去年为止还是亏损的，你们有把握赢利吗？
柳传志：那当然，亏损有亏损的原因，IBM的PC的毛利是22%，而联想的PC的毛利也是14%左右，但是我们每年有5%到6%的净利，IBM整个公司是要做IT服务的是要做软件的，是一个穿皮鞋的公司，他把穿皮鞋公司的费用摊销到做PC的方面，他背得就非常重。应该说我们自己有过一个比较精确的计算，最保守的情况下，我们的利润比现在也会增长很多。
主持人：您前两年接受采访的时候说联想处在阵痛期，现在联想过了阵痛期了吗，现在联想处在什么样的位置上？
柳传志：如果打个比方，原来是在一条江河里面，这个路有点绕，绕不出去，现在已经到了入海口，要接受新的挑战了，用我们的话说就是我们20年的梦想要做一个国际公司的梦想实现了，但是新的梦想又开始了。
主持人：好，非常感谢您接受我们的采访。刚才柳主席把他们联想现在的位置比喻在入海口，我们知道到了大海里，一个企业会迎接更加广阔的天地，但同时也意味着他们要迎接更加大的风浪，感谢收看今天的东方时空。
