ibm被联想收购了吗 联想收购IBM业务带来的几大难题



不论成交价是多少,联想用“现金+换股”的方式收购IBM的PC业务已经板上钉钉了。

  这次收购后,IBM退出了已经沦为传统PC制造业,实现了其战略转移,是其战略调整的一个重大举措。

  但对联想来说,影响则要大得多。联想获得了国际影响力的生产能力,部分获得了品牌,并没有付出太多的资金(通过引入IBM作为战略投资人消化一部分现金压力)。联想已经成为国际企业。

  现在摆在联想面前的问题是:

  一、联想的整合能力。

  收购成功,并不表示已经完成了收购,真正的难题是业务的整合,生产、渠道、品牌、客户等都需要做出大量调整,成功过程中还有许多问题需要解决。

 联想收购IBM业务带来的几大难题

  二、联想国际业务的管理能力。

  进入世界,是联想的梦想,但联想的管理能力能否跟上,如果仍象一个大型国有企业去运作,决策周期长,信息传递失真多,如果再加上中国企业文化不能被国外的企业接受,如果这样,国际业务成功的几率几乎没有。联想能不能迈过国际化这个坎,现在是最关键的时期。

  三、联想国际化动作一个接一个,但如何真正成为立足国际的知名企业。

  加入奥运会TOP计划,收购IBM业务,都是大手笔,加上战略性地将服务转移到亚信。可以说战略调整动静非常大,但如何能真正起到作用,让联想从一个中国名牌企业成为一个世界级的IT巨头,联想还有许多工作要做。尤其在国际化方面,联想能否利用这些资源,在中国以外的市场取得应有的份额,可以说是国际化成功的关键。

  四、联想战略调整的意图最终是什么。

  虽然联想最近几个战略调整动作都很大,但并不能让人看到一个明确的战略意图来。业务在调整收缩,但目前回缩的领域是一个利润率并不高的领域,未来走向何方,从哪个新兴的领域获得足够的利润,对广大观众来说,仍是一个疑问。不知联想的管理层想好了没有。

  后记

  联想收购IBM的PC业务,从战略上,我是看好的,但战略制定对了,只是完成了第一步,如何真正实现战略转移,也就是说战略的执行力以及战略对环境的适应力如何,将真正决定战略转移能否成功。

  联想通过收购已经进入世界500强,这种做法会不会成为一个时尚。下一个会是谁,TCL、华为、上海(或北京)汽车?

  

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