爱华网沈望傅中国之行的时间安排得很紧，不过，一提到公司的那个将要和苹果iPod对垒的ZEN micro MP3，他的话总是滔滔不绝。这位因声卡而闻名PC业界的创新科技有限公司主席兼首席执行官近日在北京高调宣布：“创新明年的全球市场投入超过1亿美元，要打一场片甲不留、步步为营、什么都要赢的MP3战役。” 拿什么赢？
“是我发动了这场战争。”沈望傅说，“创新的全体员工都要站出来‘打仗’。这个季度每月销售超过100万个MP3的任务已经完成，所以，目标调整为力争在本季度超越iPod的销量。”据悉，苹果在上个季度热销了202万部iPod。
苹果，在大多数人的心目当中已经形成了一个象征，一种文化，虽然，硬盘MP3一直存在价格壁垒，可是，要想击退iPod，一个问题横在沈望傅面前：你凭什么？
肢体语言极其丰富的沈望傅，脸上总是挂着笑容。“一是质量，以前我太过谦虚了，现在要打仗了，就得大声说出来，我们的产品质量的确很棒。二是创新有很多盟友，在创新明年想要达到全球40%市场份额的目标当中，有一半是为这些OEM客户代工的。找很多朋友，这样的话整个市场就能够不会拼得那么厉害。不拼得那么厉害就是大家都有钱赚。”
沈望傅接着说：“创新还有技术实力，什么都是自己做的，不像别的厂商全都请外面的公司设计。还有，就是创新的销售渠道会理得更顺，除了以往传统的IT渠道外，又新增了家电渠道。再有，广告也是一定要投的，不过，创新的效率更高，人家开发1个产品，我搞5个，人家花5元钱，我花1元钱。”
对于赢得这场战役的信心，透过沈望傅的这句话可见一斑。“我拼死都要赢，我每天不睡觉也要赢。你看我们的人，不只是我，我们公司的人都是很拼命的，我不相信全世界有像创新家公司这样拼的。”
沈望傅眼中的苹果
任何一个行业在中国的发展，都像是一个大型竞技场上的殊死搏斗，只要看到有人赚钱，一准有更多的人蜂拥而至。
中国MP3市场从1999年开始的寥寥无几，已经发展到今天的600多家厂商共存，这其中不乏赚一票就撤的，不过，也有一家厂商比较特殊，曾因产品价格高而遭受质疑，但品牌形象却始终岿然不动――这就是苹果。
然而，此时沈望傅挑战的就是这个苹果。“所谓的苹果文化标志，其实是美国的那些媒体炒起来的，要知道苹果是很会炒媒体的。苹果只有3款产品，而创新有几十种。苹果的产品只针对某一类人的市场，而创新针对的是全部市场。”沈望傅接着说：“为什么呢？因为我贪心啊！”的确，创新的MP3覆盖了闪存、微硬盘、硬盘等各个领域。
“就是要让消费者知道苹果有一个挑战者，这个挑战者就是创新。我不怕比，一比我就赢。”沈望傅说，“假如说有5%的消费者非追求苹果不可，那这一部分我干脆就放弃，剩下市场中的90%都将是创新的潜在用户。”
“MP3这场战争将是我经历的最大、最猛烈的战争。”沈望傅说。以前比音效的时候，创新碰到的对手是雅马哈，当时同为竞争关系的雅马哈也向创新供应芯片。“所以那个时候创新对雅马哈敬而远之，但最后还是创新赢了。”
“这一次的对手是苹果，创新采取的是敬而近之的策略，她有什么我也有，开始的时候可能不很光彩，不要紧，创新有技术，有背景，这些都是光彩的。她打广告我就靠近她抢镜头，她没办法抢我镜头啊。”沈望傅说，“我不怕靠近她，一比我就赢。”
