爱华网新浪科技讯 全球著名的数据公司Gartner分析师叶磊12月8日上午对新浪科技表示，对于联想收购IBM PC业务持中立的观望态度。他表示：“长期来看，尽管并购有很多困难，但是关键看双方的执行力度。” “我同国人一样，希望中国企业走出国门，希望这桩并购进展顺利。”叶磊谈到：“但是同时，国外媒体、用户和渠道大都表示关注，都在研究联想集团在并购了IBM PC之后到底怎么走。”
叶磊认为，联想在收购面临着非常大的挑战。他谈到，IBM是国际老牌PC制造商，其品牌就等同于“个人电脑”的概念，那么为什么IBM不再准备做PC业务？就是因为PC增长趋势不甚理想，利润越来越薄。在这种趋势下，价格战已经不可避免。联想今年推出2999 PC已经看出这个苗头了，而在笔记本电脑上，同样存在这样存在价格展的趋势。“那么，既然IBM无法提高利润，联想是否能找到更多办法提高PC业务的利润呢？”叶磊谈到。
其次，叶磊认为，联想作为本地化的公司，管理层亦为本土人士。在接管IBM PC之后，两家公司如何融合？“过渡期的交接是否能够顺利？IT业界的历次并购的经验证明，过渡期是否平稳将是难题，通常会出现意想不到的困难。”
叶磊强调：“在并购之后，联想直接面临的问题就是如何保持IBM原有的客户——IBM品牌还在，但是背后运作的是联想，IBM欧美市场上原有的客户能否信任这样知名度不高的公司呢？但是，IBM的竞争对手却在觊觎IBM的市场份额，那么联想和IBM如何应对？联想如何兼容IBM原有的渠道？”
联想并购IBM PC之后，是否有可能在未来PC向3C的融合时发挥作用呢？叶磊认为，未来PC可能存在的创新与目前的并购不相干。叶磊谈到：“一般认为，IBM是一个技术领先的公司。联想在国内一般是以渠道见长，那么，联想如何在海外构建自己的渠道和供应链？”
联想在国内以产品应用层面的创新见长，但是叶磊认为，在应用层面的创新并不是本质上的技术创新，无法从根本上塑造联想的技术形象。IBM的技术领先形象是几十年积累下来的。看来，联想的技术形象也是开拓海外市场时需要逾越的一道难关。
