联想收购ibm案例分析 联想收购IBM PC业务预测:消化不良可能撑死



眼下整个IT产业界和媒体都在热谈联想收购IBM PC业务的新闻,除了关注联想和IBM能从这次收购案中各自获得什么好处外,联想收购IBM PC业务后会给PC市场带来什么样的影响更是人们讨论的焦点所在。

利好预测一:PC厂商竞争模式不再偏重价格战

对于这次收购案中联想能得到什么好处方面,大家都没有把联想的制造能力的提升摆在第一的位置,大家真正为联想高兴的,就是它可能会接过IBM PC的“Think”品牌。

尽管联想近两年在商用PC市场上投入了很大精力开发出不再是仅凭价格优势取胜、同时具备了一些技术优势的开天系列商用台式机和昭阳系列笔记本电脑,但这两个品牌在市场上的品牌知名度还不高,尚难敌惠普、IBM、戴尔等海外厂商。这一市场态势可能会在联想迎娶IBM PC业务后完全扭转——Think品牌、特别是ThinkPad这一笔记本电脑品牌在中国市场上的魅力几乎无人能挡,联想将从原来的“厂牌”大名鼎鼎、产品品牌有名不扬的阶段过渡到真正的品牌竞争阶段。在这方面,我们不久之后很可能会看到,联想将借助ThinkPad笔记本电脑的品牌和产品进一步巩固在国内笔记本电脑市场上的领先位置,并享受原来IBM才能享受到的消费者的“景仰之情”。

除了品牌外,IBM PC业务给联想带来的另一件大礼可能不太引人注意,这就是IBM在PC产品上独有技术优势,即IBM的ThinkVantage技术,这是一项技术集合,包括了多种方便用户使用、实现售后服务,保障系统安全的技术,去年曾经引起笔记本电脑消费者们关注的笔记本电脑硬件自动保护系统(APS)就是其中一项技术。如果联想能够拥有ThinkVantage技术,并和IBM合作继续发展和将完善它,那么联想PC将拥有一流的PC管理和维护技术,与国内其它一些重硬件轻软件的PC制造商相比,优势不言而喻,就算是对上惠普、戴尔等厂商也毫不逊色。

如果联想能够顺利的消化吸引IBM PC的品牌和技术优势,再与自己原有的强大的销售力量结合,联想未来在国内PC市场上的竞争模式将演变为“三驾马车、齐头并进”,并引发中国PC市场整体竞争模式的变化:价格战将不再是见人杀人,遇鬼斩鬼的利器,中国PC市场上的所有玩家,尤其是国内厂商或许会用更加重视的态度来对待他们的品牌培养和技术研发。

利好预测二:联想可望成为全球第三大PC制造商 进军欧美市场

由于IBM台式机在中国市场上经历过一番沉浮,联想这次收购短期内对中国台式PC市场格局的影响不会太大,但IBM最受中国消费者欢迎的笔记本电脑预计很快就会为联想带来好处,双方的实力如果真能融洽地整合起来,联想称雄国内笔记本电脑市场就不再是梦。

从全球PC市场格局来看,联想收购IBM PC业务带来的变化似乎很让国人振奋,那就是它将有机会借IBM PC业务原来在欧美市场的布局正式进军这些采购力强的地区市场,并依靠IBM现有市场份额从全球第八大PC制造商(目前全球市场份额2.6%)跃居成为全球第三大PC制造商(市场份额将达8.6%),当然这只是目前双方市场占有率数值的叠加后计算出的结果,而且是简单的、静态的叠加,是否能够真正实现还要看联想收购IBM PC业务后的融合过渡期是否能真正实现1加1等于2或是大于2的效果,这才是联想需要充分考虑的,进军国外市场和争取全球第三的名份做起来可没有说起来容易,只要看看海尔在海外市场的多年坚苦奋斗就可以预想联想如果只想走凭收购IBM PC业务这条捷径来圆梦似乎想得有些简单,联想还将面临许多变数,这对缺乏海外市场经验的它将是一次严峻的考验。

不利预测:消化不良可能撑死

读者在上文中一定会发现很多“可能”、“如果”等不定性的字样,这是因为虽然国人出于希望中国企业强大起来的愿望都盼着联想能够成功,但实际上联想这次收购IBM PC业务客观来说完全是一场豪赌,它出15亿美元来收购资产达115亿美元的IBM PC业务被人们形象地称为“蛇吞象”,听起来虽然豪气冲天,但反过来一想,一但联想失败了就极有可能因“消化不良”而撑死,赔上身家性命。而且现在看来,失败的风险比成功的可能更大一些。

纵观PC 23年产业史上的同行收购案,事后能够成功健康发展的实属少数,惠普收购康柏时就已让人有些心惊肉跳。何况是资产技术实力、文化背景、市场运作、管理方式迥异的一中一美两家公司?可以预料它们在公司文化、管理风格、品牌产品过渡、技术研发、渠道调整、人员安排方面必然面临比惠普康柏合并时更大的困难和在资源上有形无形的磨损。

以人事任命为例,目前已有人放出消息,称IBM派出了它PSG(个人系统集团)的总经理Stephen M. Ward, Jr来主管售给联想后的IBM PC业务,相信联想方面如何与这位资历不亚于柳传志的PC业老将协调合作一事就可以为新闻媒体提供不少可供炒作的故事,况且联想还需要选择一个合适的人选,能把握其意图,并熟悉欧美市场运作的人借用IBM的力量开拓欧美市场,这都是需要深思熟虑才能订下的战略。如果联想收购IBM PC业务凭借的是激情和冲动的话,要是把这种情绪保持下去,那将会非常危险,到时候平静的分手是不可能的,“中国式离婚”那种伤人又伤已的结局可能还算幸运,怕就怕最终结果会在Gartner的预测之外:联想也会变成PC市场的出局人。

 联想收购IBM PC业务预测:消化不良可能撑死
  

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