爱华网在有“营销领域第一强人”之誉、前宝洁全球营销官吉姆·斯登格的新著《增长力：如何打造世界顶级品牌》中，透露了他与华通明略品牌研究咨询公司跨度10年关于企业增长力研究的结果：现在企业的唯一优势就是品牌优势，其他任何方面都不可能给企业领导者提供如此巨大的发展潜力；追求最大化利润和崇高理想并非无法共存，并且它们实际上不可分离；理想是取得行业领先的最终驱动力。 纵观中国的企业，其一，中小企业的平均寿命仅2.9年，集团企业的平均寿命仅7年-8年，很重要的一个原因就是企业缺乏品牌支撑，难以应对激烈的市场竞争；其二，孔府宴、秦池、爱多、步步高、娃哈哈、熊猫手机、蒙牛、宝洁、伊利、纳爱斯、茅台，18年里的央视广告标王，参与的多是国内企业，黄粱一梦的也基本上都是国内企业，为何大规模广告投放支撑的品牌难以持续呢？因为缺乏品牌理想，所以没有品牌认可度和忠诚度，难以持续；其三，中国商品以成本优势融入了世界人民的生活，但要么是代工，要么是贴牌，“中国创造”、“中国品牌”却难以获得认同，重要的原因之一就是品牌理想的缺乏。 什么是品牌理想？吉姆·斯登格在《增长力：如何打造世界顶级品牌》一书中说：“品牌理想指的不是利他主义或企业的社会责任，而是阐述企业存在的基本理由和增长的动力。其目的是整合协调并充分利用对企业未来至关重要的人员的行动。” 吉姆·斯登格从涵盖全球50000个品牌中提炼出全球增长最快的50个品牌加以定性和定量研究，发现大多数企业可以将其使命归纳为“在目前和可以很快预见的市场状况下，希望通过现在的商业模式超越当前的竞争对手，并取得保持领导者的地位”。实际情况也如此，所以企业一会强调技术，一会儿强调创新，一会儿强调商业模式，一会儿强调人才，一会儿强调渠道……总是缺乏一个统领的核心理想。 在吉姆·斯登格看来，“这是一种制定平庸目标的方法”，因为这些虽然重要，但理想还不够崇高，还成不了企业的灵魂，无法让客户充分理解企业的特色，不能明确与竞争对手之间潜在的异同点，揭示不出组织文化的优缺点。而增长最快的50个品牌有着共同的特点：一是以人类五大基本价值为基础确立品牌理想，二是围绕品牌理想构建企业文化；三是传播品牌理想，鼓励员工和客户参与实现品牌理想；四是提供近乎品牌理想的客户体验；五是依照品牌理想，评估企业经营与员工。
围绕品牌理想构建企业文化，吉姆·斯登格在《增长力：如何打造世界顶级品牌》中为我们贡献了“10计”：展示有感染力的品牌理想并加以实践；在公司内外，清晰展现领导者的形象和表达领导者的意图；根据成功的需要对公司进行规划设计；迅速组建正确的团队；捍卫一切创新；设定高标准；每时每刻都在培训；做一些象征性事件激发人们对重要方向的兴奋感；如赢家般思考和行动；努力为企业留下遗产。对如何“传播品牌理想”、“客户体验”、“评估企业经营与员工”，吉姆·斯登格结合自己在宝洁公司的实践，并辅以其他生动案例，都加以细致的说明。 理想是品牌存在的理由，反映了品牌为何而存在、希望为世界带来怎样的影响。这是一个最坏的时代，这也是一个最好的时代。无论起点高低，让我们从现在开始，将“要打造世界500强”、“要成为受人尊重的世界级企业”、“要成为最具社会责任感的企业”等口号从嘴边抹掉，忘掉利润，忘掉营收，重要的是打造企业优良品牌，而其关键是追求品牌理想。当我们的目标客户一看见我们的品牌，就能想到我们的品牌理想，我们本身就是一家伟大的企业了，也有了企业持续增长的“护城河”。
