爱华网没有人在不了解规则前就开始玩游戏，但并购游戏看起来毫无规则：整个过程是无序的，一个无可争议的领先者可能就是下一个失败者。刚完成了一个伟大并购的联想借“企业国际化”的狂潮在全球作了一次不掏钱的“巡回展”。真正要笑的是IBM，用IBM对外的非正式说法，只是不想再浪费自家的耐心、时间和财力玩PC了，所以就把包袱撂给了联想。而IBM用PC换来的，是18.9%的联想股权。联想国际化口号喊了很多年，海外的运营业务也搞得像模像样，但最终还是没把国外的市场给梳理通畅。当然这里面有技术、营销、管理等层面因素。再看这次并购，可谓是为其海外开拓找到了IBM这个开路带道的。但有一个并购七七定律是这样说的：70%的并购没有实现期望的商业价值，其中70%的并购失败于并购后的文化整合。文化整合这个词语太过广泛，而对于中国的很多企业来讲，企业文化里都包含着专制与绝对服从的概念。作为民族企业的代表，联想的文化中，更是明显。而此次联想收购IBM PC，一同连渠道、网络以及附属部门的1万人都买了进去。IBM PC在中国的员工也不过200人左右，其余的近1万人都是来自全球几十个国籍，有的IBM人甚至之前都不曾听说过中国联想这个名字。但现在却归属于这个区区不名者，再如何安抚，也着实觉得委屈。更何况联想在文化整合过程中，已经表现出中国人的专制和霸道来了。听听联想人怎么对IBM的PC员工说的：抱歉得很，要么到新联想工作，要么请你离开。联想谈及对IBM PC员工的安抚，言必称薪酬待遇的稳定政策。显然联想把薪酬看成了锁住IBM PC员工的关键措施，这一点很危险。不是说薪酬不重要，但是对于IBM的人来说，文化的吸引力更甚于薪酬。当然从这一点也可看出，联想文化之中，物质利益更多于精神利益。诸多产业人士均认为，到目前为止，联想没有一位高层站出来系统、全面并且承诺性地说过，联想会如何保障IBM员工的利益，会如何留住人才，目前所有对外的宣称都或是过于宏观，或是过于抽象，流于轻描淡写。这无非就两种可能，一是暂时还没有成熟的方案，二是可能要进行一个对IBM员工有较大伤害的方案。这种伤害若发挥起来，所带来的结果将是致命的。据称在并购案进行得如火如荼之时，戴尔、明基、HP等偷偷将IBM PC的渠道、网络、人才等通通锁定，企图开展一次深刻的地下挖墙脚运动。
而来自最新的和最坏的消息是，此次收购可能会带来美国国家安全方面的问题，将有中途流产的危险。看来，这次联想真的再也笑不起来喽！
