爱华网盛大数字娱乐中心建设日程正在提速。整个4月，忙碌的时间表、紧凑的布局 无不透露其家庭战略实施抵达关健时刻的大战气氛。
4月13日，盛大在上海宣布与环球唱片结成战略合作伙伴关系。根据双方的谅解备忘
录，盛大将在其互动娱乐平台及游戏场景中以流媒体播放，并在未来以下载方式向其庞大的用户群体提供音乐产品。4月14日，盛大总裁唐骏在北京出席INTEL信息峰会时，又巧妙的借机宣布，一段时间以来与微软的接触有了初步成果，近期将推出基于英特尔技术的产品——一个集硬件、软件、应用、系统为一体的全新家庭数字娱乐中心设备。
仅仅几天之后的4月19日，盛大又突然宣布和中科院自动化研究所结成战略合作关系。盛大对自动化所授权的智能互动技术进行娱乐化运用。盛大董事长兼CEO陈天桥表示，这也是盛大家庭战略的一部分，目的就是为了为家庭用户量身定作健康的、智能互动的客厅娱乐内容。
从进入2005年以来，盛大从收购新浪股票，成为其第一大股东开始，在内容提供领域的动作越来越频繁。除了在业内引起广泛关注的购股新浪事件，结合陈天桥在多种场合提到的整合微软、英特尔等众多解决方案厂商资源的信息，及最近的结盟环球提供在线音乐、结盟中科院自动化所专攻客厅文化内容等等，其实都是在向外界传递一个越来越清晰的信号，那就是：盛大的家庭数字娱乐平台的推进即将出炉了。
稍微理一理思路，不难发现，盛大说他们花了3到5年的时间来研究中国的家庭娱乐需求。其实他们在研究的同时，已经将盛大的核心业务定位为提供家庭互动娱乐，且为未来成为包括文学、新闻、游戏、音乐、影视等内容的整合运营商做了大量的准备工作。
例如收购起点中文网站是为了文学内容的提供，收购新浪股份是为了新闻咨讯的提供，结盟环球唱片是为了足够的正版音乐内容的提供，而在其自身的长项——游戏业务上。此次结盟中科院自动化所，着手专门为客厅文化准备的智能互动游戏，无疑是志在锦上添花。
对现在的盛大来说，真可谓是到了万事俱备，只欠东风的地步。用盛大自己的话来说，“只需要一个平台将这些内容转移到家庭电视上，将20岁上下的用户扩展到所有年龄层次的家庭成员，这个平台就是IPTV。”这个与盛大已经充分准备好了的“软件内容”相配套、对应的“硬件盒子”。就是这个盒子，将互联网搬进客厅的各种技术硬件，对盛大是一个挑战，也让外界吊足了胃口。
“我们一定要与中国或者全世界最顶尖的硬件制造商进行合作，而且不只是一家的合作。”盛大希望与世界领先的企业合作，像当年带动网游风潮那样，树立一个运营商与内容提供商合作的新模式。而一旦这个目标真的实现，家庭用户即可借助于盛大的家庭数字中心平台各取所需：老人联网打牌打麻将，男主人看新闻，女主人看电影，孩子玩游戏，还可以在这个平台上学习、健身。这样的理想就不再是天方夜谭。
就在盛大高歌猛进，按照自身的战略计划顺利推进的同时，外界对盛大的质疑也一直没有停止过。主要的质疑在两个方面，一是认为盛大在炒作概念，一是认为盛大这样的多元化思路存在太大的风险。
在概念炒作问题上，我们可以发现，盛大为了这个“盒子”的推出，在国际范围内选择的合作伙伴，始终是围绕家庭娱乐产业的顶尖企业或研究机构，比如微软、英特尔、环球唱片、中科院自动化所等等。对一家在纳斯达克上市的公司来讲，如果是为了炒作而创造千奇百怪的“概念”，花这么大的力气周旋于众多巨头中间显然不合常理，也得不偿失。
再从多元化角度看，大家一直在讨论的是盛大构想的产业链框架涉及领域太广，将不同领域的厂商的资源整合困难太大，放眼整个业界也没有多少成功的先例。但如果我们通过娱乐这条主线来看，其实盛大的多元化与以往普遍认识的多元化是有着本质区别的。盛大致力于研究与整合的多元化，并不是不同行业的多元化，而是指不同需求的多元化。对盛大这样一个以提供快乐为目的的公司来说，只要能提供娱乐，对他们来讲就是专注。因而他们寻求对传统概念的突破，希望将各种不同的娱乐内容整合到一个平台上的理想和做法，并不是异想天开，而是有着现实需要基础的一种专注。
既然这两个质疑不存在，那么就没有理由不去相信盛大的家庭战略是有着长远的发展前景的。当然，这条道路可能并不是那么好走，陈天桥也坦言，整合是有难度的：“关键在于怎样把环球的音乐、互联网的内容、windows的操作系统和英特尔的芯片整合在一起，成为一个最佳的完整的解决方案。需要充分兼顾到各个领域的利益，也要兼顾到家庭用户的看法。所以整合本身就有非常大的难度。整合的灵魂和核心一定是以用户的需求为主，而盛大是一个能够很好把握用户需求的公司，我们应该能够担负起整合的工作。”
