爱华网朴根熙5个月的“适应期”已过，这位中国三星的新任社长决定在中国市场“发力”。
6月13日及14日，三星集团韩国全球总部各分公司的首席财务官们云集北京，与三星中国总部、三星电子、三星SDI、三星电机、三星光电子、三星物产等18个已经入驻中国的法人共110名高层，召开了三星中国地区战略会议。
“2005年三星在华要实现250亿美元的销售目标。”三星人士表示，“这是本次会议的主要内容。”
该人士透露，就为一个地区制定战略而言，这是三星历史上参加人数最多的高层会议。围绕三星2005年在华销售额250亿美元这一目标，三星该次会议制定了“中国事业5大核心战略”，以提高中铰缘氖凳┝Χ取⒓忧渴谐∮Χ阅芰Α?BR> 市场人士分析，三星集团在中国市场主要销售电子消费品，这意味着三星电子将成为三星集团250亿美元销售目标的先锋。在这一市场上，三星还将面对来自日资企业松下、索尼、东芝，以及本国企业LG等对手强有力的竞争。
“要做中国企业” 朴根熙表示：“三星的未来取决于中国市场。经过十年的发展，三星在中国渐渐成长为一流品牌。三星将继续发掘经营潜力，为在不断升级的中国市场上更上一个台阶而竭尽全力。”朴根熙表示，三星已经成为了中国投资最大的外资企业之一，但是三星要力求本地化，要做中国企业，并不断吸引中国人才。“5大核心战略”的制定，将使三星与中国的关系由“握手”级别上升到“拥抱”级别。
为突出中国市场的特殊地位，三星集团将三星（中国）投资有限公司在对外宣传中的名称改为中国三星。朴根熙在此次会议上还特别通过了“做‘受中国人民爱戴的企业，贡献于中国社会的企业’”的提案。
据悉，三星的中国事业“5大核心战略”包括：构筑高档品牌形象，显现产品及服务上的差异，在中国市场大力开展产品的制造、营业、设计、研究开发等；为了确保对人民币汇率变动、外币自由兑换等经营环境变化和中国地区结构变化的应对能力，建立系统的经营体制，从而强化应对变化的能力；培养中国本土的优秀人才，建立以本土员工为中心的运营管理体系；对在进军中国过程中获得的经验和技术进行共享，通过提高分公司之间的协助来减少失误，加强集团内部协作；保证产品质量，并开展有意双方的公益性活动等。
市场研究人士表示，三星集团本次战略会议体现出跨国公司在中国加入WTO之后，在中国市场所推行的经营策略的新特点，即本土化、集团化作战。这些策略将进一步加大跨国公司对中国本土企业的冲击。
截至去年末，三星在中国的营业额（包括台湾、香港地区）已占集团海外营业额的22％。作为三星集团重要的海外基地，中国的战略地位与日俱增（海外营业额占有率：北美25％，欧洲24％，中国22％）。中国三星的营业额，由2003年的165亿美元增长到2004年的240亿美元，实现了50％的高速增长。
主攻手三星电子 三星人士分析，在三星集团2004年的总收入中，三星电子占40％，为552亿美元；而在中国，三星电子的收入占三星中国总收入的80％左右，因此，三星集团要实现250亿美元的目标，三星电子将成为主攻手。三星电子2004年财报显示，由于韩国内市场停滞不前，其在本土的数字多媒体业务和数字家电业务的销售额分别下降到2500万美元和5180万美元。尽管如此，三星电子的通讯业务却在美国、巴西、俄罗斯、印度和中国地区有良好的表现，这令该公司在手机市场的业绩有了显著提高，其手机市场份额也从2003年的10.8％上升到了2004年的13.7％。三星一内部人士表示，三星电子在中国市场的增长速度一直在60％以上。
该人士透露，三星公司2005年将在全球推出庞大的广告宣传攻势，一个代号为“想象力”（Imagine）的覆盖全球的广告运动将在全球范围内铺开，重点宣传手机、平板电视和便携式媒体播放器等产品。
据悉，这项活动将花费2亿美元。本周该活动将在35个国家拉开序幕，预计初期投入200万美元，绝大多数的广告投放都将集中在今年夏天。从6月3日开始，美国一些主要城市已经开始出现三星的电视广告推介片。除了电视之外，传统出版物、网站及户外广告牌也是此次广告运动轰炸的重点对象。
三星公司表示，此举主要是基于并非每一个国家的用户都熟悉三星产品这一现状，比如，美国用户了解最多的可能只限于三星液晶或等离子电视，对于三星的其他产品，比如GSM手机、便携式摄像机、显示屏、打印机和传真机可能并不熟悉。“想象力”电视广告首先将登陆美国、丹麦、荷兰和克罗地亚，并将于稍晚些时候登陆中国大陆。
在中国消费品市场，外资巨头三星、索尼、LG、松下、诺基亚、摩托罗拉等公司都是三星的竞争对手，如何抗衡来自各方的市场争夺，将是三星面临的最主要关口。
对于250亿美元这一新的销售目标，与去年240亿美元销售额之间10亿美元的差额，中国三星表示，他们还未做出详细的分配规划，但透露，“三星在中国加入WTO之后新进入中国市场的业务，也将成为最明显的增长部分”。
