爱华网康宁在美国光纤市场的占有率已经超过50％，再进一步增长就有可能遭遇到反托拉斯法的约束，因此，作为全球最大电信市场之一的中国市场成为康宁发力的重要目标之一。 在顺利逃过光纤反倾销调查之后，康宁在中国的发展忽然提速。 6月8日，康宁的部分董事会成员来到中国，对康宁在中国的业务发展进行考察，这是康宁历史上第二次在本土之外召开董事会，之前的那一次则是3个月前，同样也是在中国。
而就在两天前，康宁大中华区首席执行官康克明向本报记者透露：“康宁已经确定要在中国内地建立一个液晶显示屏玻璃基板厂。”据了解，该工厂的投资总额将在10亿美元左右，与此同时，康宁在上海和成都的工厂也在积极进行扩充。
新厂落户上海？ 柯康宜显然是衔命而来。 2004年9月，柯康宜从台湾来到内地，正式担任康宁显示科技部中国区总裁，负责在中国建立康宁显示科技部的业务，而在此前，柯康宜曾担任康宁显示科技部台湾地区的总经理。就在他的任期上，康宁在台湾市场进行了大规模的拓展，2003年到2004年间，康宁在台南的液晶显示屏玻璃基板厂投资了近7亿美元进行扩充，2004年，康宁台中工厂的扩张规模更是高达10.76亿美元。
“在中国内地最终也会达到这样的资金规模。”柯康宜透露说。在他看来，LCD产业从美国发展起来，而后迅速转移到日本，继而又到了韩国和中国台湾地区，而现在，随着上广电和京东方的第五代LCD生产线先后投产，中国内地的LCD产业环境正在迅速成熟，“只要是有LCD工厂量产的地方，我们就会在那里生产液晶显示屏玻璃基板”，柯康宜认为在中国内地设立工厂已经势在必行。
靠近客户建厂是康宁的一项战略，不仅是在台湾，2004年，康宁在日本的液晶显示屏玻璃基板厂也耗资数亿美元进行了扩充，且同一年，其与三星合资的韩国工厂三星康宁也耗资10亿美元进行了扩建。
“2004年到2007年间，LCD的年增长率将达到40％。”柯康宜称。正是这一巨大的增长空间使得康宁更加重视这个市场。在柯康宜到任之后，康宁跟国家发改委和信息产业部都进行过密切的接触，为其在内地建立工厂进行调研。“10亿美元的投资，政府支持很重要。”柯康宜告诉记者。而据康宁的客户上广电内部人士透露，在内地投资建厂事宜确定之后，康宁曾对上海和北京两地进行过认真考察，同时也试探了北京市和上海市政府能给予的优惠政策底线。该人士称，“康宁现在迟迟不作决定，就是想等到一个更为优惠的政策。”
而这位人士也透露，康宁的这一液晶显示屏玻璃基板厂很可能会落户上海。目前，在上海地区生产LCD的有上广电，而在苏州，友达光电是康宁的主要客户之一，且在全球LCD市场上，台湾地区的产能已经超过了韩国，而如果台商要向内地转移该产业，长三角地区无疑是最好的选择。
不仅是在LCD方面，其他领域康宁也在积极扩张。“我现在就在做扩充的计划。”康宁（上海）有限公司运营总裁李放透露，“投资额应该不是个小数目。”李放所在的这家工厂专以生产汽车环保产品，此前康宁已对其投资了7700万美元，随着中国不断提高汽车尾气排放标准，康宁在该领域的市场空间正在不断扩大。但谈及具体的投资金额，李放没有透露。
在康宁擅长的光纤领域，其成都康宁光缆厂目前也在积极扩张。“2003年到2007年间，中国的光纤市场年增长应该保持在11％的速度。”康宁大中华区总裁马西门称。他表示，中国的光纤市场需求，将从2003年的12713公里增长到2007年19713公里，虽然光纤市场竞争惨烈，但康宁还是要为市场的增长做好足够的扩充准备。
“一个康宁” 工欲善其事，必先利其器。康克明显然深谙此道，在进行大规模拓展前，他已经花了近两年时间对康宁内部进行大规模的整合。此前为外界熟知的是，同样是依靠各大业务部门驱动的飞利浦公司，曾在中国进行了“一个飞利浦”的大规模整合，该项整合着重于人力资源和财务系统两个方面，由此飞利浦的整体实力在中国市场得到了更好的发挥。康宁的中国业务始于1980年。当时，康宁在上海和深圳分别设立工厂，生产CRT电视机显示器玻壳；此后，康宁于1998年依靠光纤产品迅速切入中国通讯市场，并取得了令人满意的收获。目前，康宁光纤产品在中国通讯市场的占有率已经超过35％。
由于康宁在美国光纤市场的占有率已经超过50％，再进一步增长就有可能遭遇到反托拉斯法的约束，因此，作为全球最大电信市场之一的中国市场就成为了康宁发力的重要目标之一。在1999年之前，康宁在中国的员工数量还只有40名，该公司对中国市场的大规模投资，始于全球光纤行业出现大幅下滑的2000年。接下来的2001年，康宁更以2.25亿美元的现金，收购了朗
讯在中国的两家合资公司，也即上海朗讯科技及北京朗讯科技的股份。到目前为止，康宁在中国的投资已经超过10亿美元。“我们在美国商会以康宁的名字注册的公司就有5家。”康宁一位内部人士透露。他说，由于此前康宁在中国的发展主要依靠电信、环保、显示三大业务部门各自独立进行，且与康宁美国总部的各大业务部门均设在康宁市不同的是，康宁在中国的8家工厂分散在上海、北京、成都，以及台湾地区的台南、台中等地，这8家工厂之间的联系并不密切。
在康克明2003年8月正式就任康宁大中华区CEO之后，康克明在康宁内部开始了强势的整合。“目前，我们已经设立了地区性的人力资源总监及财务总监，以便管理整个大中华区的业务。”康宁大中华区公共关系经理卢荣称，且为了更好地发挥整合效用，康宁最近还在大中华区任命了一个运输采购总监。
“就是要通过一体化的公司来建立我们的价值观。”康克明表示。很显然，康克明已经为在中国市场大规模发力做好了足够的内部准备。2004年，康宁的销售额为38亿美元，较上年增长25％，而此后康宁的增长将更加依靠中国市场，现在，是开始大规模投资的时候了。
