爱华网近日，关于TCL集团将与法国汤姆逊展开合作的消息不胫而走。日前，惠州市代市长黄业斌在一次商务会议上透露了一丝玄机：TCL集团将完成与法国汤姆逊公司的重组，届时TCL将成为全球最大的电视机生产基地。而本报记者从可靠渠道得到更为确切的消息——汤姆逊10月中旬已经与TCL集团草签了两公司进行战略合作的协议，协议的大致内容是：汤姆逊的全球彩电业务将与TCL彩电业务合并，双方共同出资成立TCL汤姆逊公司，打造世界彩电霸主。
消息称，双方目前正在紧锣密鼓地办理相关的法定手续。如果不出意外，正式的合同很可能将于11月上旬签订。但当记者就有关TCL集团与汤姆逊合作的事项向TCL集团品牌管理中心求证时，得到的答案是：TCL集团确实在与汤姆逊接触，不过，迄今并没有实质性的进展。
合资企业可能由TCL话事
可靠消息表明，双方进行战略合作的大概内容如下：其一，汤姆逊将与TCL成立合资公司，将双方的彩电业务合并。合并后的企业名称是TCL汤姆逊公司，由TCL控股。据了解，今年TCL的彩电产量将突破1000万台，加上汤姆逊的产量，新合资公司彩电产量将达到1800万台，以抛离第二名数百万台的领先优势跃居世界第一位。这样，TCL集团“龙虎计划”里设定的用三至五年使多媒体业务达到世界前五名的目标将轻而易举地提前实现；第二项内容是TCL将与汤姆逊公司在DVD生产方面展开合作，但具体内容不详。
TCL与汤姆逊的战略合作此前其实已有蛛丝马迹可寻。10月18日下午，中共中央政治局委员、省委书记张德江在广州珠岛宾馆会见了汤姆逊公司前总裁、法国电讯主席兼汤姆逊公司策略委员会主席布莱顿、汤姆逊公司总裁达哈里。会谈中间，布莱顿和达哈里已明确表示：汤姆逊将进一步推进在广东的投资与合作。据了解内情的人士透露，布莱顿和达哈里所说的推进在广东的投资与合作，其中最重要的一点就是推动与TCL的合作，这也是他们此次广东之行的主要目的。
汤姆逊牵手TCL加强整机制造
作为全球第四大视听消费电子产品供应商的汤姆逊公司为什么会选择TCL作为其彩电业务的合作伙伴并甘心让出控股地位呢？汤姆逊此举的战略动机是什么？
对此，业内人士分析，汤姆逊近些年定下的战略很清晰：一是主打高端市场，二是将重点放在数字电视上，并以构建“端到端”(电视台到家庭)一条龙服务的完整的数字电视产业链作为目标。就数字电视产业链的市场开发现状看，由于有技术和专利上的优势，汤姆逊在电视播出及传送的专用设备、机顶盒、彩管等方面都处于市场强势地位，但由于生产成本等因素的影响，在整机生产上的优势则不明显。汤姆逊要在数字电视产业链的竞争中全面争先，就必须弥补整机生产的不足，而要强化整机生产的竞争力，在中国广泛设厂无疑是一条捷径，这样可以充分利用中国这一新生的世界级家电制造基地的低成本优势。而由于索尼、东芝、松下、三星、LG、飞利浦等世界级彩电企业在中国设厂的时间都比汤姆逊早得多，它们的制造重心已经较早地往中国转移。在这种情况下，2001年才开始在中国设立整机制造厂的汤姆逊显然不能按部就班地通过独立设厂来与其他跨国企业竞争，选择与中国强势企业合作就成为一个可优先选择的途径。
鉴于汤姆逊在中国的投资大部分集中于广东，其在广东的投资额已达到29亿元，投资地遍及广州、深圳、佛山、东莞等地，选择与总部位于广东惠州、市场上处于强势的TCL合作也就不难理解了。
TCL与汤姆逊互补性较强
TCL集团又为什么会选择与以往合作较少的汤姆逊而不是与早有接触的东芝、松下、飞利浦等企业全面合作呢？据分析，原因有二：其一，近两年来，TCL国际化合作的战略重点基本上放在了欧洲，而不是日本。应该说，日本企业是TCL最早选择的合作对象。早在去年4月，TCL就与松下初步达成了在渠道上合作的协议，但协议草签之后，渠道上合作的进程却一直没有太大的进展，遑论更深层次的合作了。与日本企业合作进展的迟滞，最终推动TCL将国际合作的重点转移到了欧洲，于是就先后有了TCL与飞利浦的合作及TCL收购德国彩电企业施耐德的举动。TCL在欧洲的扩展，为其与欧洲企业全面合作奠定了坚实的基础。其二，在欧洲企业中，TCL为什么是与汤姆逊而不是与原来接触更多的飞利浦合作呢？业内人士分析认为，这主要是因为TCL与汤姆逊的互补性更强。就全球市场而言，汤姆逊在电视产业链的上游环节更强、整机环节相对而言稍逊一筹，这与整机强而上游环节较弱的TCL互补性强、竞争性弱；就中国市场而言，TCL在中国市场很强而汤姆逊是国际彩电巨头里进入中国市场最晚的，互补性也很强。
不过，业内人士也指出：由于TCL与汤姆逊都是上市公司，涉及到上述传闻中如此重大的重组事项，双方的董事会对重组方案的审议和最终批准，估计仍有不少问题需要解决。而只要双方仍没有正式公布合作方案，其合作内容及方式仍会有变数。而此事件对中国彩电业界乃至世界彩电业界的影响，恐怕要等到合作合同正式签订并向外界公布之日才能加以准确的判断。
