爱华网对于长虹集团的近三万五千名员工来说，他们都面临着长虹集团建厂４６年来最大的一次变革：他们将开始百分之百地转换原有的国有企业职工身份。虽然这一方案目前尚未全面启动，但这毕竟是长虹风传了５年的改制问题向前迈出的实质性一步。 与长虹同样处于改制之中的国有企业在绵阳还有７家，涉及员工人数４万余人。该方案是由绵阳市经贸委、国资委、体改办、财政局、劳动和社会保障局五部门共同制定，在６月底出台的这份《关于深化重点国有（控股）企业改革有关问题的意见》（绵委办发〔２００４〕１２号，以下简称〈意见〉）为其改制确定了三大“百分之百”原则。即“百分之百触动国有产权”、“百分之百转换职工身份”、“百分之百转换经营机制”。此前，在６月２６日召开的长虹股东大会上，长虹集团执行总裁王凤朝也明确指出，“长虹实施体制创新不仅具有代表性，而且具有紧迫性”。然而，７月８日赵勇替代倪润峰成为长虹新的掌门人，使长虹的改制又充满了变数。为此，赵勇在首次“组阁”之时，也极其强调“团结压倒一切”。因此，长虹在“教父”倪润峰隐退之后，是否真正能够在一片“团结”声中完成改制，是以赵勇为代表的“少壮派”所要面临的严峻问题。 “三个百分百”原则试破长虹深层障碍 此前，在绵阳长虹总部召开的股东大会上，王凤朝在董事会工作报告中明确指出，“长虹在面对更加严峻的国际竞争时，企业产权制度、战略与机制等更深层次的竞争将不可避免，而且会成为最终决定胜负的核心因素”，因此，他表示，“长虹现有的体制已经成为进一步发展的深层次障碍”。 对此，刚刚上任的赵勇也提出，长虹的挑战不仅在于外部同行厂商的压力，更在于内部体制改革。但是他强调，对于长虹来说，关键在于“有了团结才有稳定，有了稳定才有发展，作为领导我要做团结的表率。” 据了解，早在１９９９年开始，长虹就已经制定了庞大的“民营化”计划，其中主要的问题便是涉及国有股减持，但随着国家有关管理部门对国有股减持叫停，政府也很快给了倪润峰奖金奖励，并召开了表彰大会。 至今为止，这位在大西南运筹帷幄，使长虹成为民族工业的一面旗帜的前长虹ＣＥＯ倪润峰仅仅持有四川长虹股票７３８７２股，按去年的每股净资产６．０８４元计算，还不到４５万元。同时，倪润峰、王凤朝、刘体斌（长虹财务总监）三位董事的年报酬总额也不过８８．２０万元。因此，２００３年初倪润峰在北京接受媒体采访时，曾说过一句饱含深意的话：“管理层持股长虹还谈不上，我们没有别人幸运”。 对此，有消息人士对记者透露，正是由于倪一心想实现管理层持股，而且在比例上与四川省政府的期望值差距太大，才导致了倪与四川方面的矛盾，使得倪在长虹改制刚刚启动时仓促调离，走进四川省政府作了顾问。 按照四川省委、省政府关于国企改革的相关意见，绵阳市为其改制定下三个“百分之百”原则，这三项原则将成为触动长虹深层障碍的第一个权威方案。 文件规定，职工每一工龄年的标准经济补偿金为２００３年全市城镇单位在岗职工月平均工资９５５元；如果按照上述标准测算，人均经济补偿金达不到１．８万元的企业，则可按人均１．８万元确定企业的经济补偿金。而长虹的人均工资超过１０００元，因此，长虹的职工转换身份就有着特殊的问题。就此，绵阳市市长蒋仁富在日前举行的会议上指出，鉴于长虹的特殊性，必须采取慎重的方案来解决。 根据《意见》，其最终要在国企建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，实现“三个百分百”，从而加快重点国有（控股）企业深化改革的进度。与长虹同期实施改制的还有当地九洲电器集团、双马投资集团、东材企业集团、燃气集团、华丰企业集团、矿山机器集团和方向机总厂等７家当地重点国有控股企业。 记者获悉，当地有关方面已经派出一个改制工作组进入长虹。改制工作组的主要任务，便是与长虹领导班子制定长虹改制方案，经过有关方面审批后，改制工作组将组织实施改制方案。同时，长虹职代会主席团将推选职工代表１～３名参与清产核资、审计、评估、产股权转让全过程。而资产评估结果更将在长虹内部公开。 数十亿大盘谁来接？ 长虹股份２００４年一季度季报显示，长虹每股净资产达６．１元，以２１．６４２１亿股总股本计，现有净资产高达１３２亿元，而接下大股东长虹集团手中全部的四川长虹１１．６０６８亿股占总股本５３．６３％也需数十亿元。 按照“百分之百触动国有产权”的精神，长虹大盘必须转让。 根据《意见》，长虹转让的价格由改制工作组以评估后的企业经营性净资产为基础，结合职工安置情况、企业发展潜力、土地使用方式、企业无形资产等综合因素确定转让底价。 此外，根据《意见》，长虹转让价款的支付方式为，原则上应一次付清，一次付清确有困难的，可以采取分期付款的方式，但是受让方首期付款不得低于总价款的３０％，全部付清的时间不得超过１年，具体方式在转让协议中约定。 有关证券分析员分析，这是一种比较苛刻的转让条件，从这种条件来看，基本上排除了定向增发股份的可能，基本上是希望回收现金的一种转让方法。因为在国外，大量的收购都是用股权支付，相当于换股，除非收购方出于长期的战略野心，否则一次受让难度相当大。 王凤超透露：“长虹基于可持续发展原则，正积极寻求有实力的战略合作伙伴，通过股权多元化等方式……获得高于行业竞争对手的综合竞争能力”。从而有关人士猜测，比较可能的一种改制方法是，长虹会像ＴＣＬ那样，引入多个战略投资者，因为全盘接下 转让数量太大，根据规定，超过３０％会触发全面收购，操作比较困难，资金也比较大，对长虹而言，分别转让给两个或以上战略投资者，或者国有股保留一部分，这两种方案比较可行。但是长虹策划部部长刘海中表示，长虹并不认可ＴＣＬ的操作模式，“严格意义上说，他们只是收购了几条生产线，连ＴＣＬ使用汤姆逊的专利都要付费，又何谈是战略合作者。” 当然，也不排除长虹再试ＭＢＯ管理层持股的可能，不过，与ＴＣＬ造就的李东生、郑传烈、吕忠丽等３名大股东相比，长虹由于在产权结构上国有股一股独大二股东中国建设银行－博时裕富证券投资基金仅持股０．３８％，实行起来比较困难。就此问题，记者问遍了四川省的国资委、体改办、经贸委以及绵阳市等有关方面，都讳莫如深的回绝了记者的提问。 技术合作者尚难介入长虹改制 ６月２７日，长虹与微软签订多媒体全面合作协议，关于微软与长虹资本层面合作的猜测也频频曝光，但是长虹新闻发言人刘海中和微软新闻发言人陈然峰都口气坚决地表示没有这方面的合作。（见本报７月５日第１５６２期ＩＴ版报道《微软长虹可能“亲上加亲”四川大ＩＴ产业链初露端倪》） 此前，２００２年，长虹与飞利浦曾有一个交叉持股的合资计划，但因种种原因而“流产”。随后，今年２月初开始，新鸿基有意入股长虹也屡屡见诸于媒体，但是在日前香港新鸿基地产００１６－ＨＫ副主席郭炳江接受媒体采访时称，新鸿基地产入股四川长虹的计划已经终止，目前正在研究投资大连房产。刘海中表示，新鸿基并没有告知长虹这一决定，但是可能已经报给了四川省政府有关部门。 但《意见》的出台将为这种合作厘清各种关系，尽管《意见》并非专门针对长虹的国有产股权转让，但已经为长虹国有产股权转让划定总体框架，即采取面向社会公开拍卖、招投标、协议转让以及国家法律法规规定的其他方式进行。 这是否意味着与长虹合作建立实验室的微软、飞利浦、德州仪器、三洋等１４家国际ＩＴ巨头可以以技术入股改制后的新长虹？对此，有关人士分析，根据有关规定，“其他方式”不包括技术入股，行政划转可能性较大，即由国资局将持有的股权直接划到另一家对长虹股权有帮助的企业。
长虹与微软在股权上的合作并非没有可能，特别是有媒体报道，双方已经达成了微软收购长虹５％股份的协议，即要付出１０亿元人民币的代价才能成为长虹股份的第二大股东。双方合作的平台就是６月２７日成立的“四川——微软工作委员会”，该委员会就是四川省政府和微软公司共同发起，旨在以微软的先进技术帮助四川企业拓展新的业务领域的合作组织。由此，资本市场对长虹与微软等国际巨头的资本层面合作颇为看好。 在长虹改制的路子上，无论如何都有难迈的坎。
