爱华网9月2日，北京，创维宣布与爱普生结成战略联盟，联手拓展3LCD液晶光显电视市场。这是继三星、德州仪器（TI）之后，创维又一次牵手上游技术商。创维集团董事局主席黄宏生表示，这种产业合作正在紧锣密鼓地推进，今年下半年还将宣布与欧洲另一跨国公司的合资合作。 继TCL与法国汤姆逊携手后，康佳、长虹、海信等将与跨国巨头联姻甚至海外并购的消息更是频频传出，黄宏生认为，和国外巨头结盟是今后家电业的大势所趋。
9月2日晚，本报记者专访了黄宏生。
“与爱普生合作，是我们非打不可的一仗”
经济观察报：与爱普生合作会给创维带来哪些实质性的突破和变化？
黄宏生：创维和爱普生合作，反反复复谈判了两年多时间才达成这样一个飞跃，在中国我们填补了液晶光显电视市场的某些空白，另外，国产化之后我们可以进一步降低成本，有利于该电视的大面积普及。
经济观察报：外界有消息说，创维和爱普生合作生产的这种液晶电视，三星此前就已经停产了，为何你还看好这次合作？
黄宏生：一个企业没有核心技术的时候可以选择。这是一个企业行为，而不是一种技术行为。三星这样做，主要是因为索尼已得到核心技术，而三星没有，所以不得不停产。
“爱普生之后我们还有其他合作对象”
经济观察报：今天创维和爱普生，包括此前创维和三星、创维和德州仪器（TI）等的合作都搞的是比较宽泛的联盟。这些合作为何都没有深入到资本层次？
黄宏生：现在的合作主要是在技术和市场层面上。资本合作相当于结婚，产品和技术相当于建立关系的纽带，我想我们还没有到谈婚论嫁的程度。现在全球的合作都要双赢，一方面双方都需要建立这样的联盟，另外双方企业都在技术上投入巨大，最后双方认为都不错，才可能会进行更深一步的发展。
经济观察报：有没有可能，创维和战略伙伴合作时出让股权，你认为出现这种情况的条件是什么？
黄宏生：一个企业保持自己的灵活性和创造性也是一种成功方式；跟别人合作入股，是另一种模式，但国内公司真正涉及股权合作也不多见，家电业更是如此。
出让股权是有可能的，前提是大家都要有非常清晰的合作战略，另外要求有很强的互补性，在双方彼此信任后，都要承诺在未来有很大的投入，如果说一方投一方不投，最后就很难处理了。
经济观察报：此前，你多次表态，创维将和欧洲某企业巨头合资合作。您那时所说的企业巨头就是今天和创维签约的日本IT巨头——精工爱普生株式会社吗，还是另有其他？
黄宏生：与爱普生结盟之后，我们仍在与欧洲另一家跨国公司谋求合资合作，且合作相关协议已基本敲定，估计在今年下半年就会公布，还有几个月的时间。
“和国外巨头合作，不存在跟风”
经济观察报：自TCL与汤姆逊联姻，创维和爱普生是紧跟其后，康佳、海信等也在风传和国外某家电巨头合作，这给外界有一种跟风的感觉，和当年家电业一窝峰上彩电、打价格战一样，外界把这种跟风现象俗称“仗大旗”。不知你是否认同此观点？
黄宏生：实际上不存在跟风，合作是一种大趋势。中国现在是“世界工厂”，国外公司纷纷将他们的生产、科研转移到中国来。现在全球彩电企业还是过多。将来国际家电业中或许能形成几大阵营。产业的整合是相互需求的，并不是说要傍哪个大款。
经济观察报：国外如此，国内是否也需要这种整合呢？包括前段时间你去成都和长虹洽谈，现在这方面有何进展，有没有想到在国内也搞一个更大的联盟，或者创维自己去整合二三线的企业，如收购北京牡丹？
黄宏生：龙头企业间可以互相学习，之余才探讨怎么合作。中国彩电前五家已经占了70％－80％的市场，每家都有上千万台的量，现在这些厂都还属于比较健康的市场状况，国内彩电市场上企业太少了不行。
至于北京牡丹，我们双方都很熟，如果各方面的条件合适，可以考虑并构，但这并不作为我们“非打一仗不可”这样的策略，如和爱普生的合作。
经济观察报：您认为TCL－汤姆逊、创维－爱普生的合作是国内家电企业未来发展的一种趋势吗？国内彩电是否可以通过这些合作，形成与日韩家电企业的对抗，甚至超过他们？
黄宏生：中国已成为世界经济的一部分，因此，跟国外公司合作，一定是一个趋势。但是这种趋势，有多种的商业模式。方向是这样的，但是方程式不同。这就是社会需求的一种表现形式。现在国内企业在海外市场上的争夺，主要是低端市场，实际上动摇不了日韩企业的根基，要想超越他们，还有很漫长的路要走。
“27亿将投向汽车电子和液晶屏”
经济观察报：创维的2003年年报中透露，手中有27亿元的富余资金找不到出路，不知现在还是这样子吗？创维想投的项目的标准是什么？打算什么时候把这些钱花出去？
黄宏生：标准有三：一对创维的核心产业有间接或者直接的支持；二是有非常长的产业增长的空间；三是，有比较好的效益。
现在我们已经找到了一些好的投资方向。我们首选汽车电子项目，液晶屏项目也很看好，但合作方式还没有确定。
经济观察报：之前创维给汤姆逊做贴牌，这种合作是否在TCL与汤姆逊合作之后就没有了呢？这对创维彩电是否影响很大？
黄宏生：影响不大，贴牌只是很小的量，况且断了彩电这条线之后，创维和汤姆逊还在机顶盒、数字广播前端、显像管等方面合作。
经济观察报：前段时间有消息说，创维的机顶盒也要创造条件争取在中小创业板上市。不知这消息是否属实，现在进展如何？
黄宏生：机顶盒去年的销量才20多万台，今年上半年可能有30万台左右。它在整个创维集团还是比较小的一块。我们已经有三年盈利了，现在正在考虑聘请上市推荐人。
经济观察报：现在，你的同学李东生很少过问彩电之事了，主要是考虑集团大战略之事，而你在创维好像事事亲历亲为，和他比较起来，你认为，你们之间有何不同？
黄宏生：李东生是并购高手，我可能是技术高手，我们各有自己核心的一面。当前创维集团已经确立近期三大战略，即“规划集团发展战略、确立在数字电视领域的压倒性竞争优势、建立与世界品牌相适应的品牌形象和地位”。我们要让集团下面的每一个产业公司都成为独立作战的野战军，每一个野战军需要司令，我们用事业平台、股权、福利等来激利这些产业领袖。现在我的主要工作是培养人才，实施我们未来十年的垂直战略管理目标。
