汽车超人 27亿 黄宏生:创维有新傍家 27亿投向汽车电子和液晶屏



9月2日,北京,创维宣布与爱普生结成战略联盟,联手拓展3LCD液晶光显电视市场。这是继三星、德州仪器(TI)之后,创维又一次牵手上游技术商。创维集团董事局主席黄宏生表示,这种产业合作正在紧锣密鼓地推进,今年下半年还将宣布与欧洲另一跨国公司的合资合作。

  继TCL与法国汤姆逊携手后,康佳、长虹、海信等将与跨国巨头联姻甚至海外并购的消息更是频频传出,黄宏生认为,和国外巨头结盟是今后家电业的大势所趋。

  9月2日晚,本报记者专访了黄宏生。

  “与爱普生合作,是我们非打不可的一仗”

  经济观察报:与爱普生合作会给创维带来哪些实质性的突破和变化?

  黄宏生:创维和爱普生合作,反反复复谈判了两年多时间才达成这样一个飞跃,在中国我们填补了液晶光显电视市场的某些空白,另外,国产化之后我们可以进一步降低成本,有利于该电视的大面积普及。

  经济观察报:外界有消息说,创维和爱普生合作生产的这种液晶电视,三星此前就已经停产了,为何你还看好这次合作?

  黄宏生:一个企业没有核心技术的时候可以选择。这是一个企业行为,而不是一种技术行为。三星这样做,主要是因为索尼已得到核心技术,而三星没有,所以不得不停产。

  “爱普生之后我们还有其他合作对象”

  经济观察报:今天创维和爱普生,包括此前创维和三星、创维和德州仪器(TI)等的合作都搞的是比较宽泛的联盟。这些合作为何都没有深入到资本层次?

  黄宏生:现在的合作主要是在技术和市场层面上。资本合作相当于结婚,产品和技术相当于建立关系的纽带,我想我们还没有到谈婚论嫁的程度。现在全球的合作都要双赢,一方面双方都需要建立这样的联盟,另外双方企业都在技术上投入巨大,最后双方认为都不错,才可能会进行更深一步的发展。

  经济观察报:有没有可能,创维和战略伙伴合作时出让股权,你认为出现这种情况的条件是什么?

  黄宏生:一个企业保持自己的灵活性和创造性也是一种成功方式;跟别人合作入股,是另一种模式,但国内公司真正涉及股权合作也不多见,家电业更是如此。

  出让股权是有可能的,前提是大家都要有非常清晰的合作战略,另外要求有很强的互补性,在双方彼此信任后,都要承诺在未来有很大的投入,如果说一方投一方不投,最后就很难处理了。

  经济观察报:此前,你多次表态,创维将和欧洲某企业巨头合资合作。您那时所说的企业巨头就是今天和创维签约的日本IT巨头——精工爱普生株式会社吗,还是另有其他?

  黄宏生:与爱普生结盟之后,我们仍在与欧洲另一家跨国公司谋求合资合作,且合作相关协议已基本敲定,估计在今年下半年就会公布,还有几个月的时间。

“和国外巨头合作,不存在跟风”

 黄宏生:创维有新傍家 27亿投向汽车电子和液晶屏

  经济观察报:自TCL与汤姆逊联姻,创维和爱普生是紧跟其后,康佳、海信等也在风传和国外某家电巨头合作,这给外界有一种跟风的感觉,和当年家电业一窝峰上彩电、打价格战一样,外界把这种跟风现象俗称“仗大旗”。不知你是否认同此观点?

  黄宏生:实际上不存在跟风,合作是一种大趋势。中国现在是“世界工厂”,国外公司纷纷将他们的生产、科研转移到中国来。现在全球彩电企业还是过多。将来国际家电业中或许能形成几大阵营。产业的整合是相互需求的,并不是说要傍哪个大款。

  经济观察报:国外如此,国内是否也需要这种整合呢?包括前段时间你去成都和长虹洽谈,现在这方面有何进展,有没有想到在国内也搞一个更大的联盟,或者创维自己去整合二三线的企业,如收购北京牡丹?

  黄宏生:龙头企业间可以互相学习,之余才探讨怎么合作。中国彩电前五家已经占了70%-80%的市场,每家都有上千万台的量,现在这些厂都还属于比较健康的市场状况,国内彩电市场上企业太少了不行。

  至于北京牡丹,我们双方都很熟,如果各方面的条件合适,可以考虑并构,但这并不作为我们“非打一仗不可”这样的策略,如和爱普生的合作。

  经济观察报:您认为TCL-汤姆逊、创维-爱普生的合作是国内家电企业未来发展的一种趋势吗?国内彩电是否可以通过这些合作,形成与日韩家电企业的对抗,甚至超过他们?

  黄宏生:中国已成为世界经济的一部分,因此,跟国外公司合作,一定是一个趋势。但是这种趋势,有多种的商业模式。方向是这样的,但是方程式不同。这就是社会需求的一种表现形式。现在国内企业在海外市场上的争夺,主要是低端市场,实际上动摇不了日韩企业的根基,要想超越他们,还有很漫长的路要走。

  “27亿将投向汽车电子和液晶屏”

  经济观察报:创维的2003年年报中透露,手中有27亿元的富余资金找不到出路,不知现在还是这样子吗?创维想投的项目的标准是什么?打算什么时候把这些钱花出去?

  黄宏生:标准有三:一对创维的核心产业有间接或者直接的支持;二是有非常长的产业增长的空间;三是,有比较好的效益。

  现在我们已经找到了一些好的投资方向。我们首选汽车电子项目,液晶屏项目也很看好,但合作方式还没有确定。

  经济观察报:之前创维给汤姆逊做贴牌,这种合作是否在TCL与汤姆逊合作之后就没有了呢?这对创维彩电是否影响很大?

  黄宏生:影响不大,贴牌只是很小的量,况且断了彩电这条线之后,创维和汤姆逊还在机顶盒、数字广播前端、显像管等方面合作。

  经济观察报:前段时间有消息说,创维的机顶盒也要创造条件争取在中小创业板上市。不知这消息是否属实,现在进展如何?

  黄宏生:机顶盒去年的销量才20多万台,今年上半年可能有30万台左右。它在整个创维集团还是比较小的一块。我们已经有三年盈利了,现在正在考虑聘请上市推荐人。

  经济观察报:现在,你的同学李东生很少过问彩电之事了,主要是考虑集团大战略之事,而你在创维好像事事亲历亲为,和他比较起来,你认为,你们之间有何不同?

  黄宏生:李东生是并购高手,我可能是技术高手,我们各有自己核心的一面。当前创维集团已经确立近期三大战略,即“规划集团发展战略、确立在数字电视领域的压倒性竞争优势、建立与世界品牌相适应的品牌形象和地位”。我们要让集团下面的每一个产业公司都成为独立作战的野战军,每一个野战军需要司令,我们用事业平台、股权、福利等来激利这些产业领袖。现在我的主要工作是培养人才,实施我们未来十年的垂直战略管理目标。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/506491.html

更多阅读

安洁科技千亿市值目标 黄宏生回归创维千亿目标待考

     “你问我会不会万念俱灰,生不如死?我的回答是:肯定不会!相反,当我们有机会再见面时,一定是看到红光满面、笑容熠熠的老板。”六年前获刑入狱的黄宏生曾如此激励员工。  6年后,黄宏生老将归来,重新回到创维。不同的是,黄老板此次

黄宏生事件 创维创始人黄宏生复出 投身汽车领域

  本报记者许意强   创维集团创始人黄宏生自2009年7月从香港出狱后,一直未在创维集团和中国家电业复出。日前,《中国企业报》记者从可靠渠道获悉,黄宏生已全面投身于汽车领域,短期内将不会在创维集团以任何形式复出。   目前,黄宏

黄宏生关键往事:2000年分权

“当我们有机会再见面时,一定是看到红光满面,笑容熠熠的老板。”这是2006年前创维集团董事长黄宏生写给创维员工的一段话。 三年之后,2009年7月4日下午,香港赤柱监狱,创维数码[6.53 1.71%](0751,HK)高管迎接提前出狱的前董事长黄宏生。 创

创维黄宏生 黄宏生与创维如何再续情缘?

无论如何,黄宏生这位缔造创维这样规模的民营企业的人物值得关注。让我们一起欢迎黄宏生先生归来。   2009年7月4日,在结束了近5年的牢狱生涯后,原创维集团董事局主席黄宏生提前一年多重获自由,保释出狱。   4天后,创维2008~2009财

声明:《汽车超人 27亿 黄宏生:创维有新傍家 27亿投向汽车电子和液晶屏》为网友屁股屁股分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除