爱华网“数字电视”无疑是2004年，我国彩电行业的一个比“联合重组”、“降价风潮”更靓丽抢眼的词汇，国内外众多的企业，进行了一轮又一轮的吆喝“数字电视”的表演。然而“数字电视”并不是一个苍白的词汇，它需要有高端的技术理论和广阔的市场容量，以及生产商的支持。当这三个主要因素都同时具备时，就意味着各生产巨头们间的一场豪赌的开始。彩电业洗牌的风暴，也就不可避免的上演了。重大技术革命一定会带来产业洗牌中国彩电业发展大致经历了上世纪的导入期、成长期以及90年代中后期的成熟期的三个发展阶段，并且都贯穿着一个明晰的主线：每一次重大技术进步都会伴随着市场的洗牌，彩电企业从几百家发展到目前的不到10家，就清晰的例证这种洗牌的结果。现在作为未来电视显示的主流，以液晶、等离子为代表的新平板数字电视将会给中国彩电业带来什么呢？北京数字华夏家电研究所研究人员认为：重大的技术革命都不可避免的带来洗牌的现象，可以形象地描述为“品牌减少规律”。未来几年中国彩电企业将只剩3～5个。问题是谁能生存到底，谁将成为真正的世界级品牌。然而整个中国彩电企业手中掌握的技术以及实力，相对夏普、松下、三星、LG等日韩企业而言，我们只是追随者。三洋公司副董事长井上洋说，中国电视业从价格竞争层面上升到技术等综合实力的较量是必然趋势。我们准备好了没有？对中国的企业来讲，只有练好内功，才能抗击产业升级带来的深度影响。数字电视市场容量的预测根据美国研究调查公司数据显示，2004年全球数字电视销量将达到900多万台，到2007年将超过2700万台。同时，冈三证券的电子产业分析人士认为，全球数字电视潜在需求量为1亿台。那么中国的情况如何？2003年我国等离子和液晶电视销售量为10万台，同比增长200%。预计2005年会突破100万台，市场规模130亿元以上，占据整个彩电市场的80%。其利润，据数字华夏家电研究人员分析，按5%～10%的利润率计算，全球1亿台的数字电视就有1万亿元左右的产值规模，利润达500～1000亿元之间，其中2005年中国市场利润将超过10亿元。如此大的蛋糕，怎不令巨头们为之心动呢？难怪TCL、海信、康佳、长虹、创维等中国企业，将数字电视为激活中国彩电业的春天，为之狂热，纷纷借此为契机，欲朔金身，成为世界级的家电品牌。中国即将成为全球最大的彩电市场据研究人员研究，中国能成为未来全球最大的彩电市场，是我们具有几个独特的因素。首先，我们的经济力量日趋强大，而且正逢电视机第二轮更新换代时期，为平板、等离子电视普及奠定了消费的基础。我们新组建的家居，庭客厅面积以扩大，大屏幕平板电视正迎合了这一变化的需求；第二，我们的消费观变得对高档商品一步到位的消费理念，这适合彩电消费的主基调。具有关机构调查，中国有13%的人口有“奢侈品”、“享受型”消费能力，并倾向高档消费，2010年则将增至2.5亿人；第三，在电器流通领域，有国美、苏宁等这样流通企业在大力推广和销售平板电视；第四，2008年北京奥运会中国将用数字信号向全世界播放奥运盛，也将为数字电视提供一个消费契机。2004年因欧锦赛和奥运会的举办，等离子电视和液晶电视销售量同期分别增长了2.5倍和3倍。2008年的奥运，一定会对数字产品，有非常大的促销作用。丰厚的利润才是引发洗牌风暴的根本
中国彩电市场的预期，外加上把数字电视市场放大到全球，利润500～1000亿元，其中2005年中国市场利润将超过10亿元。丰厚的利润，刺激了产业巨头们投巨资布线离子电视和液晶电视等数码产品的生产。然而建一条第五代LCD的生产线需要12亿美元、六代线24要亿美元，这无疑加大豪赌的筹码。众多的中国企业，如TCL、海信、康佳、长虹、创维等，布线数字电视产品的生产。松下集团负责人说，真正的全球性企业要在21世纪生存下去，就必须进入中国市场。而韩国企业则采取"战略性亏损"策略，LG和三星2003年都进入了中国彩电市场前10名。日韩系企业牢牢的盯上中国市场这块大蛋糕，我们国内的企业怎样应对？这种竞争不光是内部的竞争，还要与国外巨头争夺同一块市场，产业洗牌时刻在进行。面对中国这场数字电视市场大战，谁是英雄？2005年即将开始，鹿死谁手？还需期待吧！
