爱华网在统一的推动下，平安保险股权、兴业银行股权、健力宝足球队已悉数卖出 本报记者 朱宗文 广州、深圳报道 曲线入主健力宝之后，除了大张旗鼓的恢复生产，统一集团还在紧锣密鼓地进行着另一件事——针对“张海时代”遗留下的巨额债务和芜杂资产，推动健力宝集团卖掉辅业，清偿债务。 2月20日，本报记者从交通银行郑州分行风险处和该行郑州文化路支行了解到，该行正按照法律程序处置健力宝集团抵押在此的河南宝丰酒业55%的股权，目前已与国内几家知名的酒业公司进行接触，如果私下协议转让不成，将会采取股权拍卖的形式进行处置。 而记者从健力宝内部知情人士处了解到，“统一”时代的健力宝集团对宝丰酒业同样意兴阑珊，对它的“留恋”已只剩下转让价格的高低。 此外，在刚刚过去的2005年，健力宝集团对张海时代留下的诸多“遗产”——如平安保险股份、兴业银行股份、健力宝球队等辅业，也早已“斩立决”，清理资产、轻装上阵的套路日益明显。 近日，健力宝集团公司董事长叶红汉在接受记者采访时表示，经过2005年一年的整合，健力宝已“转危为安”。据其介绍，2005年，健力宝饮料和包装销售额完成19亿多元，纳税1．83亿元，银行债务已从29亿元下降到18亿左右。 卖掉平保股份的前前后后 2月22日，本报记者独家了解到，健力宝集团通过三水健力宝健康产业投资有限公司持有深圳江南实业发展有限公司（持有平安保险股份总股本的9.71%）的20.4526%股权已成功转让给名为王利平的自然人，转让代价是帮助健力宝集团偿还4.35亿的银行贷款。 而此前的2004年8月，张海已将健力宝持有的另外10.435%江南实业股权作价2.17亿元转让给祝维沙名下的北京金裕兴电子技术有限公司。张海2003年底从深圳景傲实业手中接过这总计30.8876%江南实业股权时，转让价格不过4.78亿元，也就是说，健力宝一进一出从中赚到了1.74亿元，即使除去银行贷款利息，也净赚一个多亿。 2003年，平安保险上市前，平安员工持股会透过江南实业持有平安保险9.71%的股份，而深圳景傲则全资持有江南实业。同年年底，景傲将所持30.8876%江南实业的股份转让给健力宝集团名下的三水健力宝健康产业，作价4.78亿元。2004年8月，张海为了与祝维沙“销账”，将其中10.435%的江南实业股权转让给祝维沙的金裕兴公司，股权总数为5100万股，其中2800万股作价4.30元/股，另2300万股作价4.20元/股，总计转让款2.17亿元。 接过江南实业的10.435%股权后，祝维沙一度“欢天喜地”，以为能挽救当时已停牌大半年之久的香港上市公司裕兴科技。然而，香港联交所规定江南实业所持平保股份虽与H股同股同权，但是却不能上市交易，而且发起人股东在公司上市三年内不得转让股份。因此，祝维沙手中拥有的托管性质的江南实业股权并未能马上变现。 记者2月22日在深圳市工商局查证，如今健力宝持有的江南实业的股权已成功脱手，而北京金裕兴持有的江南实业股权却依然原封未动。
尽管金裕兴受累于江南实业股权，但是健力宝集团却从中获益。健康产业以2.17亿元的价格卖掉上述30.8876%股权中的1/3后，张海又将剩下的20.4526%的股权抵押给兴业银行广州分行，江南实业为其担保。之后，由于健力宝集团和健康产业拖欠贷款，兴业银行广州分行2005年向佛山市中院提起诉讼。 在此情况下，2005年6月，经过协商，健康产业、兴业银行广州分行、江南实业及受让人王利平签订了一份债务转让四方协议。根据这一协议，王利平同意偿还部分贷款本金4.35亿元，作为对价，健康产业将其拥有的江南实业全部股权转让给王利平。 据本报记者调查，受让股权的自然人王利平就是中国平安保险集团公司副总经理、平安养老保险股份有限公司董事长兼总经理。王利平是代员工持股还是个人拥有江南实业20.4526%的股权？目前尚不知晓。 清理辅业，还债11亿 从2002年底开始，在饮料业并无建树的张海开始以健力宝品牌介入资本运作。当年底，健力宝耗资千万入主河南宝丰酒集团，后又斥资上亿元受让深圳足球俱乐部；2003年直接购入原周正毅持有的福建兴业银行7000万法人股；2004年，尝试收购华意压缩和西北化工，同期尝试曲线收购辽宁和上海的两支球队。 张海这些资本市场上的“战果”在如今曲线入主健力宝的统一集团眼中只不过是“不务正业”。2005年下半年，统一开始加速清理张海时代的“遗产”。 据本报记者了解，在2005年9月，健力宝集团就将其持有的7000万股兴业银行股权协议转让给平安保险集团，转让价位为每股2.8元左右。平安有关人士在接受记者采访时表示，平安集团受让健力宝持有兴业银行股权，仅是一次涉及兴业银行少数股权的财务性投资。 按每股2.8元的转让价格计算，健力宝集团获得的转让款应为1.96亿元。 由此看来，叶红汉近日所指的2005年健力宝集团在卖股票方面就清账7亿元左右，应该主要包括的就是平安保险和兴业银行这两项股权处置。 2005年11月，健力宝集团再出“重拳”，以1元象征性的价格“甩卖”健力宝足球队。据了解，接手深足的是深圳达美信息公司和新泰顺投资公司，他们以1元的价格联合收购了健力宝足球俱乐部的所有股份，代价是负担俱乐部2000多万元的欠薪和负债。由此，虽然健力宝集团卖掉足球俱乐部并没有获利，但是却减掉了几千万的债务。 据叶红汉介绍，这些措施大大降低了健力宝的资金压力和运营成本，通过转让非主营业务、向经销商还款等措施，健力宝集团的债务下降了11亿元，月银行利息从1000多万元下降到目前的850万元。 据了解，目前在辅业方面，健力宝集团主要还剩下宝丰酒业和健力宝房产两大块。健力宝退出宝丰酒业的决心已定，目前正在加紧与外界接触，落实股权转让事宜；而据健力宝内部人士透露，统一对健力宝大厦等房产也没有太大的兴趣，健力宝集团已全部搬出健力宝大厦，大厦的部分楼层已出售。 “健力宝去年保住了命，今年健力宝的首要任务是治好病。”叶红汉说，统一集团采取向经销商还款、不收取5%的订金、按时供货等一系列切实有效的措施，赢得了销售商的信任，一些曾经流失的经销商又回来了。今年1月份，健力宝迎来开门红，销售额比去年同期增长87％，达到近三年最高增长点。 “今年健力宝的目标是饮料销售收入达到20亿元，税收超过3亿元。”叶说。 据了解，今年2月7日，全国50家重点客户会聚三水，热闹场面重现。而今年健力宝将推出“维C可乐”，还将丰富“第五季”的果汁系列，全面提升经销商的士气奖励办法，以进一步巩固县、镇一级分销网络，强化健力宝在二三线市场的优势。 “等健力宝恢复元气步入正轨后，还得考虑进一步联姻，而不能一直靠别人的提携。”叶红汉说。 （本报记者李明伟对本文亦有贡献）
