转型跨越发展 2005,古井由发展到持续发展的跨越点



古井进步了!历经三年的批判与再造,通过不懈的探索与实践,一个新的昂首走向现代化的公司已经出现,更加开放,富有朝气与冲击力的新的古井正向我们走来!

 2005,古井由发展到持续发展的跨越点

   古井进步了,是因为在过去的三年里,我们勇于超越和否定以前的成功,在自我批判的基础上,开放求新,顺时求变,在谋求企业持续发展、基业长青的艰苦征程中不断开拓,扎实调整,取得了一个个具有历史意义的转变。

   古井进步了,是因为在过去的一年里,通过“三个再造”,公司正式颁布试行了古井基本法和八项制度,优化调整了组织、岗位与人员,顺利完成了新老交替;在实现市场化、民主化、法治化的进程中,古井又大大向前迈进了一步!尤为可喜的是,新型所有者文化得到普遍响应,“我应该怎么干,怎么干才能干好”成为大家的口头禅,一种共谋发展、合力突围的喜人氛围开始形成。

   古井进步了,是因为在再造的推动下,2004年集团实现营业收入18.41亿元,比去年同期增长30.9%,其中,古井的酒业增长19.56%,酒店业增长75%,房地产业增长44.8%,类金融业增长605.88%,其它经济指标也取得了一定的突破和进步,多元化发展呈现出强劲势头。这标志着古井基本结束了多年徘徊的局面,企业发展迎来了一个崭新时期。

   古井进步了,并不是说古井不存在困难和问题,有些困难和问题还是非常之大,还需要我们付出艰巨的劳动和艰苦的努力,譬如利润指标的大幅下滑。但是我们深信,已经找到解决问题的方法,坚冰已破,航船正在行驶。曙光就在前面,胜利就在前面!

   进步是一种积极的态度,进步更是一种创新的、更好的活法。要做强、做大、做长寿企业,就必须彻底摒弃过去的暴利观念和落后模式,适当降低收益率,放大营业额,把市场这株企业的根系充分展开,深入落实;抢占市场,抢占资源,加快发展,以提高劳动生产率为主线,以厉行节约、实现低成本运作为手段;内外并举,齐心协力,全面强化各岗位、各环节、各个人的执行力。

   当今中国的企业,绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行!

   今后一段时期及两、三年的时间内,我们必须继续保持低调务实的姿态,保持艰苦奋斗的作风,不盲目追求数字,不贪慕虚荣;迎难而上,苦练内功,重塑训练有素的行为,再造新一代古井员工;坚持以内涵扩大再生产为主,全力突破市场瓶颈,突破企业发展的关节点,实现古井由发展到持续发展的历史性跨越!

   2005年是实现上述目标的关键一年,是古井的加快发展年。我们将紧紧围绕加快发展这一主题,以《古井基本法》和新型理念为统率,深化再造活动的成果,强化支柱产业,提高营销能力,上规模,上水平,推动各产业的内涵深化和外延拓展。

   酒业要加快发展。白酒仍是集团的主业,虽然目前存在一些问题,但未来增长的空间还很大。无论前途多么艰难,我们都要坚定不移地推进现代营销体系建设,坚持“产品为主,品牌为辅”的指导思想;打造强势区域、强势产品,体现“小区域高占有”;市场拓展工作由操作走向掌控,由高投入低产出转向高投入高产出。同时,注重调整好产品结构,做好小麦深加工等新增项目,抢占市场先机,扩大营业收入。

   房地产业要加快发展。新的一年,对于古井房地产业的未来发展至关重要。信心决定做大,管理决定做强。要牢牢把握商机,坚持专业化发展,注重动、静态平衡;以亳州为基础,以合肥为重点,高端切入上海;拓展增量,盘活存量,放大规模,强化管理,大力提高企业综合素质,为赢得下一轮的竞争而积极准备,蓄势后发。

   酒店业要加快发展。要在现有规模优势和品牌影响力的基础上,抓住机遇,加快新概念酒店的拓展和托管酒店的经营,通过低成本扩张,快速实现规模放大效应。古井赛特商城要推进精品零售业的发展,提高商品定位,做好国际顶端级、一线品牌,坚定不移地把自己打造成省内的精品旗舰店。瑞景国际购物广场要在精品和时尚上做好文章,高起点,人性化,努力培养新的经济增长点。中青旅公司要注重业务创新,扩大市场份额,塑造省内旅业的第一品牌。

   类金融业要加快发展。作为刚刚起步的新产业,要积极拓展业务,锤炼队伍,提高水平,稳健运作,为今后更大的发展打牢基础。

   中小企业也要加快发展。必须从自身实际出发,按照既定方针,进一步精细管理,强化经营,营造自身独特优势,提高竞争能力,推动企业营业额持续、快速增长。

   加快发展,是一种有质量的科学发展,是注重成本节约的发展。在中国经济的深化与转型期,节约已经不仅是一种策略,更是一种战略,是我们必须长期坚持的。激烈的市场竞争,对于弱者是灾祸,而对于强者,则是一次净化战场,是难得的重新洗牌的机会。新的一年,各事业部、各公司、各单位都必须发扬“伟大的小气”精神,把节能挖潜作为每位员工的固定思维和工作作风,节约每块铜板支持营销工作,支持企业突破增长的瓶颈。

   厉行节约,不仅仅是为了省钱,更是为了提高投入产出的效率和效益,提高劳动生产率。今后的古井,我们决不轻言改革和创新,但是为了提高劳动生产率、降低企业综合运行成本,我们鼓励并支持有价值的创新,各公司、各单位要深入开展流程及工艺创新,发掘每一滴资源,积聚企业实力。

   现金流是企业的血液,我们必须认真盘活用好,支持集团最有希望、最有潜力的领域。“谁获得的资源越多,谁做出的贡献就应越大”,按照这个原则,我们必须坚持以全面预算管理为核心,以业绩考核为保障,突出运用好这两大管理工具,一手抓资源,一手抓人员,优化内部配置,严格奖惩兑现,确保企业机制的活力,确保执行的刚性。

   胜利第一,理由第二。一个企业面对发展中的死结,必须敢于用逆向思维,用叛逆性、颠覆性的思维方法,发明并建立自己的游戏规则,打破旧有的平衡,走向新的秩序。我们要牢牢把握管理之道与管理之术的关系,熟知管理之术,更要深谙管理之道。要透彻地研究现实情况,善于变通,精于谋划,果敢决策,在实践中总结和提炼自己的管理之道。

   “六个第一,六个第二”的思想,就是目前古井的管理之道。“赚钱第一”是经营思想,“制度第一”是管理保障,“信心第一,速度第一,胜利第一”是执行的顺序,“认真第一”是行为的底线。我们要进一步深刻领悟此道,身体力行,驾驭各种管理之术,充分调集各种有利于企业发展的因素,融会贯通,为我所用,勇攀企业经营的高层境界。

   “企”字始于人,也止于人。古井的再造、进步与发展,始于人也止于人。新的一年,我们将把一代古井新人的再造放在首位,以前三年的理念再造、制度再造、企业再造、文化再造为基础,通过自利本能和文化信仰的牵引,加之以规则、制度的支撑与约束,紧紧抓住人这一主观能动因素不放,加大人力资源开发与管理。要贯彻末位淘汰制,淘汰落后的,保护优秀的。要引导大家以新型所有者的意识来经营岗位,树立正确的人生信仰和生活理念,忠诚、敬业、勤奋、自信,像宗教徒一般执着地做好组织交与的每项工作!

   克劳塞维茨在《战争论》中有一句很著名的话:要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利;像希腊神话中的丹科那样把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路。古井的各级管理人员,特别是中、高级管理人员要像克劳塞维茨所形容的高级将领那样,在茫茫的黑暗中鼓舞士气,激励斗志,带领员工顽强拼搏,奋勇向前。假若如此,最后活下来的一定就是古井!

   我们是古井的一员,我们为拥有现在的岗位而自豪;我们是古井的一员,我们愿为古井的加快发展而努力!

  

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