爱华网联想全球裁员5% 中国区不受影响 计世网消息 据联想集团于美国当地时间本周四表示，它将裁员1000名员工，大约占其总员人数的5%，并对其全球销售部门和后端办公支持部门重新进行整合，将此作为联想集团花费资金1亿美元进行的一项重组计划的一部分。 据这一计算机厂商表示，它预计这一重组计划的完成将能够使它每年节约2.5亿美元的资金。这一计划的其它内容包括使其全球供应链更靠近制造工厂和供应商，并将其公司的总 部从纽约的Purchase移至北卡罗莱那州的罗利。据联想集团的一位女发代表朱莉表示：联想集团在去年早些时候完成了对IBM公司的PC业务的收购之后，它将总部设在了距离IBM公司总部较近的纽约Purchase，它希望公司的官员距离在北卡罗莱那州的产品开发队伍更近一些。然而，朱莉也指出，联想集团将把大多数ThinkCentre开发团队移到中国，少部分台式机开发团队将仍然会留在北卡罗莱那州，它仍然想利用它在中国的台式机业务。其主要的ThinkPad开发团队将仍然留在北卡罗莱那州。 据朱莉表示，联想集团将扩大其某些地区的员工数量，而减少其它地区的员工，这一总的结果是：员工总数量将减少1000名。尽管朱莉对各个地区员工数量的变化拒绝透露，但她表示设在罗利的公司总部的员工数量将减少300名至350名。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 解读: 一.在美洲、亚太和欧洲削减1,000份全职工作,裁员1000人 联想方面表示,此次机构部门调整以及员工职位削减并未涉及中国,相反,中国区的地位进一步得到加强,并且全球台式机业务集中到中国统一管理.仍由联想集团副总裁吕岩负责该业务的管理. 联想集团表示,本次员工岗位调整将在欧洲立即执行,此次包括北美,亚太和欧洲区的员工职位削减,将在三个月内完成. 杨元庆表示,在欧洲已经启动与员工的协商程序. 二.整合我们在北美、亚太和欧洲地区的销售服务、销售支持和交付系统 将销售服务、销售支持和交付系统这些多层部门整合为一个部门，避免客户与联想多个部门的接触，销售将承担更大责任，销售的负责人将以销售为主导。 三.减少销售结构中的层级 四.将全球台式业务集中到中国 五.将把目前设置于纽约波切斯的集团职能迁移到北卡罗来纳洲的罗利,各团队集中办公管理 纽约总部迁移意味着包括联想集团董事长杨元庆CEO阿梅里奥，人事、行政、法务、财务等部门的高层将全部迁移至罗利上班，这将进一步缩减联想集团的成本并提高效率。
六.预计该重组的成本约为1亿美元 联想发布调整计划 旨在提高对客户要求的响应速度、全球竞争力和运营效率 2006年3月16日，纽约波切斯讯 —— 联想集团今天宣布一项调整计划，旨在全球各市场提高对客户要求的响应速度，加强集团的全球竞争地位，并提高运营效率。 联想集团总裁兼首席执行官威廉.阿梅里奥说：“我们要让联想在任何有业务运营的地方都创造可持续的盈利增长。今天宣布的调整计划就有助于此，一方面让联想积极开拓关系型和交易型客户两个市场，另一方面使联想的成本结构更贴近现今竞争激烈的全球PC市场现实。” “我们计划把联想的全球销售和销售支持系统整合为一个部门，提高对客户要求的响应速度；并且在尽可能合理的情况下，各团队集中办公管理，从而获得更好的业绩表现和运营效率。”阿梅里奥说，“这些措施将使联想成为更有效的全球竞争者，同时支持我们继续在创新和客户满意度方面保持领先。” 该计划将在未来6-12个月完成实施，预计将为公司平均每年节省约2.5亿美元。阿梅里奥说：“我们计划把这些预计可节约出来的资金大部分投入一些项目，在全球推出新产品和建立品牌知名度，从而更有效的竞争。”. 该计划包括公司资源削减 ——在美洲、亚太和欧洲削减1,000份全职工作，占联想集团现21,400名员工的5%，以及其他的开支削减。预计该重组的成本约为1亿美元，大部分将计算在截至2006年3月31日的公司05/06财年第四季度中。 这项调整计划主要包括下列措施： 整合我们在北美、亚太和欧洲地区的销售服务、销售支持和交付系统，为客户创造一个与联想“单点接触”的高效界面； 梳理全球销售和市场组织：减少销售结构中的层级——给销售负责人更大的权力，能够贴近客户，更快速地决策——同时也通过消除冗余来梳理市场运作，提升运作效率； 将全球供应链业务转移到离制造基地和供应商更近的地方；并将全球台式业务集中到中国进行管理以提升效率；同时我们将把目前设置于纽约波切斯的集团职能迁移到北卡罗来纳洲的罗利，以节省时间和费用，同时让管理层离运作更近。 “这些资源的削减是该调整计划的一部分，显然，也是最为艰难的部分。我们全盘考虑了联想的竞争地位，为了公司未来更有竞争力，我们必须采取这些行动。” 阿梅里奥说。 “我们将尽快和受到影响的员工沟通所有细节，我们将公开、明晰地和所有员工讲明他们将受到的影响以及时间安排。我们将为受到影响的员工提供相应补偿和职业指导方面的帮助，和他们一起完成过渡。我们采取这些措施也是不容易的，但是对联想来说，要成为世界级的竞争强手，这些是必须的。” “在考虑和实施这些调整时，我们的首要重点是保持一贯性和连续性。”阿梅里奥说，面向客户的销售和服务团队几乎没有变化，“大部分客户将继续和同一支团队工作。我们把客户的满意度放在第一位，整合这些和客户相关的销售、支持和交付服务功能为他们提供一个“单点接触”界面，提供更为简单高效的客户响应。客户将从全球供应链的变化中受益，享受更为高效的执行。” “最终，随着我们保持盈利性增长，我们这些调整将使联想更为强大、高效、和我们的业务交往将更为轻松，并且为全球的员工提供更多的机会。” 联想集团董事长杨元庆说：“我们将继续把中小企业和新兴市场作为全球战略市场重点。现阶段，我们已经在实现创新、提升客户满意度和运营效率等方面取得了重大的进展，比如我们最近在全球发布了Lenovo 3000 产品，并且在2006年冬季奥运会上作为计算设备赞助商表现优异。相信我们这次调整将极大的推动战略的执行，为全球的盈利性增长做出贡献 在欧洲，我们会立刻启动和相应国家员工代表的协商程序，来讨论计划中关于提升效率和降低成本结构方面的内容。
