崔彩屏的妈妈 彩屏的胜利?



当不只一家企业将今年定为“彩屏年”时,尽管仍有人认为这是新的噱头,但在国产手机取得半壁江山后,无论是寻找热点唤起注意还是他们本地化营销方式的成功运用,人们似乎认同了这个群体特殊的作战手段。临近岁末盘点,当初大力鼓吹“彩屏”策略的厂家只有康佳、迪比特等敢于庆祝“彩屏化”策略的成功。而无论是彩屏论者还是黑白论者,整个业界不同寻常的沉寂似乎已将国产手机面临的危机彰显无遗。

  关于手机的流行趋势一直是今年手机厂家的争论焦点之一。从年初开始,一些厂家纷纷以新技术作为手机新卖点,康佳、联想、东信、迪比特等厂家纷纷将彩屏作为今年的主打概念,有的厂商甚至宣布将淡出黑白屏手机市场。与此相反的是,TCL移动通信则坚守于黑白屏市场。他们的道理是:黑白屏手机仍是主流,尤其在二三级市场,黑白屏比彩显耗电少,在强光下清晰度更高,价格上更有优势,因而在以语音功能为主的消费人群中还有很大市场需求。但2003年已经事实上成为手机彩屏年,市场上吸引消费者眼光更多的确实是彩屏手机。

  但是不能因此将今年定义为国产手机的彩屏化胜利。

  引发手机厂家选择不同技术路线的原因主要是来自于行业竞争的压力,今年第三季度比去年同期利润率降低了10%,大概毛利率下降了2~2.5个百分点。迫于竞争的压力,各手机厂商都特别强调差异化竞争,他们对手机流行趋势的看法也因此日趋有了分歧。这当然也与各厂商的销售目标区域有关系,比如猛攻一级市场的厂家就必须要强调手机先进功能及流行趋势,而TCL等厂商仍在猛攻的二三级城市对价格最为敏感,因而其认为黑白屏手机仍大有市场。

  这似乎可以得出,尽管今年是很多厂家宣称的彩屏年,但彩屏至多只称得上取得市场成功的因素之一。这也就是为什么从年初起那么多厂家宣称将凭彩屏策略争夺更多的市场份额,而至年底,并没有几家敢站出来总结彩屏究竟为他们带来了什么。

  黑白屏在分辨率和成本上确实逐渐失去优势,但中小城市和农村市场对功能简单、价格低廉的低档机型在一段时间内仍有需求,康佳因此又说明年主推真彩手机的同时,仍会供应一小部分低端手机,不会完全停产。

  “规模定生死”,正是今年康佳依靠彩屏概念和低价成长的心得,低价与利润兼顾不易,真彩手机的成本在1500元以下,随着越来越多的制造商在高端市场跟进,下调手机价格是合理的竞争策略。但由于涉足手机行业短,很多国产手机同康佳一样,规模和技术都比不上国际手机巨头,跟国内顶级高端手机商也有差距。除非他们自身技术成本极低,否则这种高端低卖的策略,难以保证其明年的毛利率。

  那么,是不是彩屏即意味着高端?是不是更可据此推理我国国产手机已可在高端市场有所为?国内制造商要迈向高端市场,首先就会面临诺基亚、摩托罗拉等国际手机品牌压力,因此除了更为广泛有力的宣传,还需有足够的研发实力和核心技术以保持自身品牌的独立;其次,高端用户对手机的品质特色和时尚程度都极为苛求,相应要求厂商具备不断推出新品的实力。

  有分析人士认为,GSM低端手机的利润空间已很小,高端路线势在必行,那些确实在今年借“彩屏战略”已在彩屏产品市场站稳脚跟的企业利于扶摇而上。彩屏市场的利润空间是对国产手机最为关键的诱惑,但是今年与往年不同,并没有太多企业因为一个概念而对销售起到决定性影响。

  岁末浮想:谁在饮鸩止渴?

  我国国产手机的50%以上份额是如何取得的?国产手机倒贴牌现象日益引起业界广泛关注。

  众所周知,国产手机厂商有三种生存方法,一是完全贴牌,做贴牌机;二是模块开发,购买关键模块,自己设计部分电路和手机外型,自己生产;三是购买芯片,直接从半导体厂商购买,生产成本最便宜,一部手机购买芯片比模块开发平均便宜20美元,而模块开发比贴牌便宜20美元~30美元。芯片研发要求高,需要经验非常丰富的高级工程师,对测试仪表设备投入费用很高,一部设备至少120万美元。

  目前,国内40余家手机制造商,没有一个敢说自己今年没有做过一款贴牌机,这些企业利用自己的牌照资源成为暂时没有生产资格的国外品牌的登陆跳板,即便是那些拥有相当制造能力的企业,实际上也在毫无顾忌地利用国外代工企业。

  让信产部重下整顿决心的,恐怕是去年国产手机出口在手机出口总数中占的比重。从信产部了解到,2003年电子信息产业主产品调控目标中,手机预计销售调控指标为12000万部,其中出口占5500万部,但据现在的统计,其中只有不到50万部是国产的。

  贴牌生产对于尚未掌握核心技术的国产手机而言,造成的质量隐患不可忽视。

  国产手机竞相提出与洋品牌正面交锋的背后,实质是日本、韩国、中国台湾等手机新秀试图打破欧美手机厂商在中国内地一统天下的局面。随着我国手机市场完全开放,目前国内手机企业所依赖的部分国外品牌企业将利用这一机会,抛开其在我国本土的合作者,直接参与竞争,这对以贴牌为主的国内手机生产企业极其不利。对于以“贴牌”生产为主的企业,生产技术需作为第一要务摆上议事日程。掌握核心技术,不停留于外观设计和局部功能提升,避免低层次竞争和重复开发,才是企业生存之道。

  

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